Products | People | Process

Сегодня напишу короткое про ПЛАНЫ. Нужни ли они и зачем?

Мало кто любит планы:
- во-первых, планы никогда не сбываются. Писал-писал, а вышло все по другому.
- во-вторых, классическая шутка про спросим у них оценку и выдадим ее за план - планы начинают восприниматься как commitment'ы и никто их делать, разумеется, не хочет

Казалось бы, план должен прибавлять ясности и уверенности, но первый пункт выше говорит, что это ложная ясность, а второй пункт говорит, что и уверенности тоже нет. Так что делать с планом?

Я думаю, надо изменить свое отношение к плану. Откройте навигатор в машине, он построит вам маршрут. Вы по нему поедете. Что дальше? А дальше - сюрприз! - маршрут меняется. Вы едете быстрее или медленнее, поворачиваете не туда, встречаете пробки или навигатор собирает данные о пробках из других источников и маршрут меняется. У вас в любую минуту есть план (маршрут) и он в любую минуту может быть новый.

Маршрут от этих изменений не стал хуже, не стал чем-то эфемерным и уж точно не стал менее нужным. Точно также надо быть с планами
Некоторые пишут "план МОЖЕТ меняться, но план ДОЛЖЕН быть" - уточним, что план и ДОЛЖЕН ПОСТОЯННО МЕНЯТЬСЯ, чтобы оставаться АКТУАЛЬНЫМ. Именно жесткий план это ложный и эфемерный план. А постоянно меняющийся план как раз очень реален (покуда мы едем в тоже самое место).

Я в таких безплановых ситуациях предлагаю начать с выписывания промежуточных целей в определенном порядке как этапов. Мы хотя бы начнем представлять, что мы будем делать после чего. Нам даже не нужны здесь сроки, хотя можно проставить желаемые сроки. А потом мы будем постоянно его менять, чтобы отражать сколько нам еще осталось до финальной цели

потребителю плана (мне в частности) надо отказаться от идеи трясти людей за соблюдение сроков каждого этапа (слишком много переменных), а только трясти
1) за соблюдение фокуса (мы едем именно туда, куда хотим, а не катаем левый груз)
2) за поддержание плана в актуальном виде (не живем в мире иллюзий)

www.tg-me.com/us/telegram/com.program_man/31

753 viewsJun 14, 2018 at 10:08

Сегодня напишу короткое про ПЛАНЫ. Нужни ли они и зачем?

Мало кто любит планы:
- во-первых, планы никогда не сбываются. Писал-писал, а вышло все по другому.
- во-вторых, классическая шутка про спросим у них оценку и выдадим ее за план - планы начинают восприниматься как commitment'ы и никто их делать, разумеется, не хочет

Казалось бы, план должен прибавлять ясности и уверенности, но первый пункт выше говорит, что это ложная ясность, а второй пункт говорит, что и уверенности тоже нет. Так что делать с планом?

Я думаю, надо изменить свое отношение к плану. Откройте навигатор в машине, он построит вам маршрут. Вы по нему поедете. Что дальше? А дальше - сюрприз! - маршрут меняется. Вы едете быстрее или медленнее, поворачиваете не туда, встречаете пробки или навигатор собирает данные о пробках из других источников и маршрут меняется. У вас в любую минуту есть план (маршрут) и он в любую минуту может быть новый.

Маршрут от этих изменений не стал хуже, не стал чем-то эфемерным и уж точно не стал менее нужным. Точно также надо быть с планами
Некоторые пишут "план МОЖЕТ меняться, но план ДОЛЖЕН быть" - уточним, что план и ДОЛЖЕН ПОСТОЯННО МЕНЯТЬСЯ, чтобы оставаться АКТУАЛЬНЫМ. Именно жесткий план это ложный и эфемерный план. А постоянно меняющийся план как раз очень реален (покуда мы едем в тоже самое место).

Я в таких безплановых ситуациях предлагаю начать с выписывания промежуточных целей в определенном порядке как этапов. Мы хотя бы начнем представлять, что мы будем делать после чего. Нам даже не нужны здесь сроки, хотя можно проставить желаемые сроки. А потом мы будем постоянно его менять, чтобы отражать сколько нам еще осталось до финальной цели

потребителю плана (мне в частности) надо отказаться от идеи трясти людей за соблюдение сроков каждого этапа (слишком много переменных), а только трясти
1) за соблюдение фокуса (мы едем именно туда, куда хотим, а не катаем левый груз)
2) за поддержание плана в актуальном виде (не живем в мире иллюзий)

BY Products | People | Process