🔹اگه از دیروز به بخش تورنومنت‌ها سر زده باشید، احتمالا تورنومنت جدید رو دیدید.. ۴۷ تیم فعلا برای این تورنومنت حاضر شدن. امشب ساعت ۱۲، این تورنومنت آغاز می‌شه. تا همون موقع فرصت دارید که اولین ارسال کد خودتون رو انجام بدید تا تو این تورنومنت شرکت داده بشید.
🔸اگر هنوز شروع به کد زدن نکردید، با استفاده از اینداکیومنت، فقط ۵ دقیقه تا اولین ارسال خود فاصله دارید! می‌تونید از کد این کارگاه هم برای شروع و پیدا کردن استراتژی کمک بگیرید.
🔹اگه از دیروز به بخش تورنومنت‌ها سر زده باشید، احتمالا تورنومنت جدید رو دیدید.. ۴۷ تیم فعلا برای این تورنومنت حاضر شدن. امشب ساعت ۱۲، این تورنومنت آغاز می‌شه. تا همون موقع فرصت دارید که اولین ارسال کد خودتون رو انجام بدید تا تو این تورنومنت شرکت داده بشید.
🔸اگر هنوز شروع به کد زدن نکردید، با استفاده از اینداکیومنت، فقط ۵ دقیقه تا اولین ارسال خود فاصله دارید! می‌تونید از کد این کارگاه هم برای شروع و پیدا کردن استراتژی کمک بگیرید.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
