✎. WAJIB SUBS@KAISAROFC ( di check ) ✎. NIAT, RAJIN, BERTANGGUNG JAWAB. ✎. siap menaati peraturan dan menjalaninya. ✎. bisa membagi waktu rp / rl. ✎. kelas akhir boleh, asal bisa membagi waktu. ✎. tidak baperan jika ditegur. ✎. sanggup berbaur meramaikan base ( wajib untuk semua admin ) dan wajib berbaur dengan sesama admin. ✎. tidak mendekati masa hiatus, deak, lrp, dll. ✎. tidak memegang banyak channel squad ✎. memiliki attitude yang baik dan sopan terhadap semua orang. ✎. bukan acc clone, mata mata, dll ✎. done ? Share format ini ke lpm ( @listlpm )
✎. WAJIB SUBS@KAISAROFC ( di check ) ✎. NIAT, RAJIN, BERTANGGUNG JAWAB. ✎. siap menaati peraturan dan menjalaninya. ✎. bisa membagi waktu rp / rl. ✎. kelas akhir boleh, asal bisa membagi waktu. ✎. tidak baperan jika ditegur. ✎. sanggup berbaur meramaikan base ( wajib untuk semua admin ) dan wajib berbaur dengan sesama admin. ✎. tidak mendekati masa hiatus, deak, lrp, dll. ✎. tidak memegang banyak channel squad ✎. memiliki attitude yang baik dan sopan terhadap semua orang. ✎. bukan acc clone, mata mata, dll ✎. done ? Share format ini ke lpm ( @listlpm )
﹫ KAISAROFC
BY ARSIP kAiSaR
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
