Інвестиції в Україні стають все популярнішими.
Якщо ви тільки починаєте інвестувати, то у вас буде безліч питань: З чого почати? Які фінансові інструменти обрати для інвестицій? Які податки з інвестиційної діяльності необхідно сплачувати?
🆘На допомогу Вам прийде декілька телеграм каналів, де ви знайдете масу корисної інформації:
👉 @UAtaxesYou - найбільший телеграм канал з питань оподаткування для резидентів
👉 @iplanua - тут зібрані топові аналітичні статті та кейси по інвестиціям, ETF, ОВДП, нерухомості, бізнесу
Щоб не пропустити актуальні новини - підписуйтеся прямо зараз✅
Якщо ви тільки починаєте інвестувати, то у вас буде безліч питань: З чого почати? Які фінансові інструменти обрати для інвестицій? Які податки з інвестиційної діяльності необхідно сплачувати?
🆘На допомогу Вам прийде декілька телеграм каналів, де ви знайдете масу корисної інформації:
👉 @UAtaxesYou - найбільший телеграм канал з питань оподаткування для резидентів
👉 @iplanua - тут зібрані топові аналітичні статті та кейси по інвестиціям, ETF, ОВДП, нерухомості, бізнесу
Щоб не пропустити актуальні новини - підписуйтеся прямо зараз✅
TikTok зафіксував 1 мільярд активних користувачів за місяць. Це на 45% більше, ніж було в липні 2020.
Просто неймовірний результат для соціальної мережі, якій нещодавно виповнилось лише 5 років. Її власника – китайську компанію ByteDance тепер оцінюють в 425 мільярдів доларів.
До лідерів ринку залишилось не так вже й багато. У Facebook – 2,9 млрд активних користувачів не місяць, в YouTube – 2 млрд. TikTok вже наздогнав Instagram (теж 1 млрд), обігнав Twitter, Snapchat і Telegram (по 0,5 млрд). Потужно 👏
Просто неймовірний результат для соціальної мережі, якій нещодавно виповнилось лише 5 років. Її власника – китайську компанію ByteDance тепер оцінюють в 425 мільярдів доларів.
До лідерів ринку залишилось не так вже й багато. У Facebook – 2,9 млрд активних користувачів не місяць, в YouTube – 2 млрд. TikTok вже наздогнав Instagram (теж 1 млрд), обігнав Twitter, Snapchat і Telegram (по 0,5 млрд). Потужно 👏
Стартап з технічного навчання Multiverse закрив новий раунд фінансування на 130 мільйонів доларів. Серед інвесторів – Google Ventures, Latitude, Capital Partners та BOND. Тепер компанію оцінюють у $875 млн.
За задумом засновників Multiverse – це альтернатива класичним університетам і коледжам. Багато професій в світі відмирають, ще більше – потребують нових кадрів.
Класичний портрет клієнта стартапу – велика продуктова чи фінансова компанія як Google, Facebook та Morgan Stanley. Всього таких в портфелі зараз налічується 300. Клієнт обирає молодих співробітників (в середньому 18-19 років) і платить за стажування кожного по 15 000 доларів.
Навчання на платформі варіюється від наукових спеціальностей до позицій у сферах великих даних і рекламних технологій. Більша його частина відбувається дистанційно і триває близько півтора року.
Керує всім цим син колишнього прем‘єр-міністра Великої Британії Тоні Блера – Еван. Він як ніхто інший тепер може розповідати батьку, кому потрібні ці дипломи і 6 років навчання у виші. Адже вже значно багатший за нього.
За задумом засновників Multiverse – це альтернатива класичним університетам і коледжам. Багато професій в світі відмирають, ще більше – потребують нових кадрів.
Класичний портрет клієнта стартапу – велика продуктова чи фінансова компанія як Google, Facebook та Morgan Stanley. Всього таких в портфелі зараз налічується 300. Клієнт обирає молодих співробітників (в середньому 18-19 років) і платить за стажування кожного по 15 000 доларів.
Навчання на платформі варіюється від наукових спеціальностей до позицій у сферах великих даних і рекламних технологій. Більша його частина відбувається дистанційно і триває близько півтора року.
Керує всім цим син колишнього прем‘єр-міністра Великої Британії Тоні Блера – Еван. Він як ніхто інший тепер може розповідати батьку, кому потрібні ці дипломи і 6 років навчання у виші. Адже вже значно багатший за нього.
Роналду і Мессі не соромляться рекламувати кумедні тренажери й чіпси і приносять своїм клубам гроші і підписників. Наші зірки максимум спроможні на беттинг. Чому вітчизняні спортсмени не працюють на власний бренд.
Деталі у новому відео Активних Фінансів:
https://youtu.be/p6KPPFdu5Mw
Деталі у новому відео Активних Фінансів:
https://youtu.be/p6KPPFdu5Mw
Тільки нещодавно ми говорили про важливість сильного бренду для відомих спортсменів, аж тут Nike та Леброн Джеймс підкинули гучне підтвердження наших слів.
Топ-виробник спортивного одягу побудував інноваційний центр в Бівертоні, штат Орегон, і назвав його на честь гравця Лос-Анджелес Лейкерс.
В центрі знаходиться найбільша у світі установка цифрового запису рухів з 400 камерами, 97 силовими платформами для оцінки рівноваги, ходи та інших параметрів біомеханіки. Також там є повнорозмірний баскетбольний майданчик, бігові доріжки на 100 і 200 метрів і тренажерна зала.
«Це нереальне поєднання, – захоплюється Леброн Джеймс. – Написати моє ім’я на будівлі – дуже доречно. Я роблю все, щоб порушувати часові рамки, відведені спортсменам. Завдяки інноваційному центру це зможуть робити й інші».
Найвідомішому баскетболісту сучасності в грудні виповниться 37 років, але він продовжує грати як у молоді роки. Йому це вдається завдяки дисциплінованому відношенню до тренувань, відновлення і дієти. А також шаленої мотивації – йому треба набрати 3020 очок, щоб побити рекорд Каріма Абдул-Джаббара і стати найрезультативнішим гравцем в історії NBA.
До речі, Леброн – один з трьох спортсменів, які мають пожиттєвий контракт з Nike. Окрім нього, це інший легендарний баскетболіст – Майкл Джордан та футболіст Кріштіану Роналду. Минулого року на спонсорство спортсменів компанія витратила 617 мільйонів доларів. Ці шалені гроші конвертувались в майже 9 мільярдів залучень до публікацій бренду у соцмережах і $5,7 млрд чистого прибутку.
Мораль: спортсменів треба шанувати, але головне – вірно рахувати гроші.
Топ-виробник спортивного одягу побудував інноваційний центр в Бівертоні, штат Орегон, і назвав його на честь гравця Лос-Анджелес Лейкерс.
В центрі знаходиться найбільша у світі установка цифрового запису рухів з 400 камерами, 97 силовими платформами для оцінки рівноваги, ходи та інших параметрів біомеханіки. Також там є повнорозмірний баскетбольний майданчик, бігові доріжки на 100 і 200 метрів і тренажерна зала.
«Це нереальне поєднання, – захоплюється Леброн Джеймс. – Написати моє ім’я на будівлі – дуже доречно. Я роблю все, щоб порушувати часові рамки, відведені спортсменам. Завдяки інноваційному центру це зможуть робити й інші».
Найвідомішому баскетболісту сучасності в грудні виповниться 37 років, але він продовжує грати як у молоді роки. Йому це вдається завдяки дисциплінованому відношенню до тренувань, відновлення і дієти. А також шаленої мотивації – йому треба набрати 3020 очок, щоб побити рекорд Каріма Абдул-Джаббара і стати найрезультативнішим гравцем в історії NBA.
До речі, Леброн – один з трьох спортсменів, які мають пожиттєвий контракт з Nike. Окрім нього, це інший легендарний баскетболіст – Майкл Джордан та футболіст Кріштіану Роналду. Минулого року на спонсорство спортсменів компанія витратила 617 мільйонів доларів. Ці шалені гроші конвертувались в майже 9 мільярдів залучень до публікацій бренду у соцмережах і $5,7 млрд чистого прибутку.
Мораль: спортсменів треба шанувати, але головне – вірно рахувати гроші.
Криптовалютний аналітик Mr. Whale назвав біткоїн «троянським конем» уряду Сальвадору. А процес його легалізації як платіжного засобу – найгіршим жахіттям Сатоші».
Нагадаємо, що коня збудували за задумом Одисея, коли об‘єднане військо спартанців, мікенців та мірмідонян 9 років не могло взяти Трою. І лише завдяки цій дерев‘яній споруді нападники змогли потрапити до міста.
Сатоші Накамото – таємничий винахідник біткоїна. В 2009 році ця людина чи група людей випустила першу версію біткоїн-гаманця та запустила мережу Біткоїн.
Щодо Сальвадору то тут все ще більш заплутано. Колись вся економіка країни була побудована на вирощуванні та експорті кави. Така сированна залежність у 99 випадках зі 100 закінчується погано. А тут ще й з 1979 по 1992 в Сальвадорі точилася громадянська війна, в результаті якої загинуло 75 000 чоловік, а економіку було знищено.
Зараз основний експорт країни – люди. Більше третини населення працюють за кордоном. 70% жителів Сальвадору отримують від них регулярні грошові перекази. Класичні грошові перекази – це довго і дорого. Тому президент Наїб Букеле вирішив перевести державу на біткоїн. При чому, це робиться не добровільно, а примусово. До фізичних осіб поки не чіпляються, а юридичних вже змушують користуватися криптовалютою #1.
Цікаво, що в 2001 Сальвадор вже провів грошову реформу. Тоді влада відмовилась від власної валюти – колона (на честь Колумба) і зробила долар США єдиним легальним платіжним засобом країни. Прості жителі протягом декількох років спостерігали абсолютно фентезійне ціноутворення і втрачали шалені гроші при конвертації. Зате еліти шикували завдяки вкрай низьким процентним ставкам місцевих банків.
Зараз ми спостерігаємо досить схожу ситуацію. Більше половини населення країни не користувалося банківськими картками і геть не розуміє, що робити з криптогаманцем Chivo (на місцевому сленгу це слово означає «крутий»).
Уряд закупив більше 700 BTC «для забезпечення ліквідності», хоча національний гаманець працює на потужностях мексиканської біткоїн-біржі Bitso і американського криптобанку Silvergate. А біткоїн-банкомати для Сальвадору виготовляє американська компанія Athena Bitcoin. Тобто нова фінансова архітектура країни розроблена на аутсорсі.
Легалізація біткоїна ставить під загрозу співробітництво Сальвадору з МВФ і відповідно $1 млрд фінансової допомоги від організації.
Навіщо тоді Наїб Букеле це робить? Є теорія, що… заради мафії. Політик виграв вибори в 2019 році і досить швидко узурпував владу. Його головний козир в очах електорату – безпека сальвадорців. В 2015 країна була найнебезпечнішим місцем на планеті. В середньому на 100 000 населення тут відбувалося 150 вбивств. Зараз цей показник знизився до 20.
Опозиційні журналісти вважають, що Букеле домігся від банд припинення кровопролиття за допомогу у відмиванні грошей. А криптоактиви – просто чудова можливість для цього. Тому боси MS-13, одного з найбільших злочинних угруповань світу, що займається продажем наркотиків, зброї і людей в країнах Карибського басейну і США, цілком реально могли бути зацікавленні у біткоїнізації Сальвадору.
Серіал лише почався, не перемикайте.
Нагадаємо, що коня збудували за задумом Одисея, коли об‘єднане військо спартанців, мікенців та мірмідонян 9 років не могло взяти Трою. І лише завдяки цій дерев‘яній споруді нападники змогли потрапити до міста.
Сатоші Накамото – таємничий винахідник біткоїна. В 2009 році ця людина чи група людей випустила першу версію біткоїн-гаманця та запустила мережу Біткоїн.
Щодо Сальвадору то тут все ще більш заплутано. Колись вся економіка країни була побудована на вирощуванні та експорті кави. Така сированна залежність у 99 випадках зі 100 закінчується погано. А тут ще й з 1979 по 1992 в Сальвадорі точилася громадянська війна, в результаті якої загинуло 75 000 чоловік, а економіку було знищено.
Зараз основний експорт країни – люди. Більше третини населення працюють за кордоном. 70% жителів Сальвадору отримують від них регулярні грошові перекази. Класичні грошові перекази – це довго і дорого. Тому президент Наїб Букеле вирішив перевести державу на біткоїн. При чому, це робиться не добровільно, а примусово. До фізичних осіб поки не чіпляються, а юридичних вже змушують користуватися криптовалютою #1.
Цікаво, що в 2001 Сальвадор вже провів грошову реформу. Тоді влада відмовилась від власної валюти – колона (на честь Колумба) і зробила долар США єдиним легальним платіжним засобом країни. Прості жителі протягом декількох років спостерігали абсолютно фентезійне ціноутворення і втрачали шалені гроші при конвертації. Зате еліти шикували завдяки вкрай низьким процентним ставкам місцевих банків.
Зараз ми спостерігаємо досить схожу ситуацію. Більше половини населення країни не користувалося банківськими картками і геть не розуміє, що робити з криптогаманцем Chivo (на місцевому сленгу це слово означає «крутий»).
Уряд закупив більше 700 BTC «для забезпечення ліквідності», хоча національний гаманець працює на потужностях мексиканської біткоїн-біржі Bitso і американського криптобанку Silvergate. А біткоїн-банкомати для Сальвадору виготовляє американська компанія Athena Bitcoin. Тобто нова фінансова архітектура країни розроблена на аутсорсі.
Легалізація біткоїна ставить під загрозу співробітництво Сальвадору з МВФ і відповідно $1 млрд фінансової допомоги від організації.
Навіщо тоді Наїб Букеле це робить? Є теорія, що… заради мафії. Політик виграв вибори в 2019 році і досить швидко узурпував владу. Його головний козир в очах електорату – безпека сальвадорців. В 2015 країна була найнебезпечнішим місцем на планеті. В середньому на 100 000 населення тут відбувалося 150 вбивств. Зараз цей показник знизився до 20.
Опозиційні журналісти вважають, що Букеле домігся від банд припинення кровопролиття за допомогу у відмиванні грошей. А криптоактиви – просто чудова можливість для цього. Тому боси MS-13, одного з найбільших злочинних угруповань світу, що займається продажем наркотиків, зброї і людей в країнах Карибського басейну і США, цілком реально могли бути зацікавленні у біткоїнізації Сальвадору.
Серіал лише почався, не перемикайте.
Компанія Nike побудувала у Белграді баскетбольний майданчик з використанням 20 000 пар бувшого у вжитку взуття.
Це частина стратегії американського виробника спортивного одягу, який закликає до зменшення відходів – Move to Zero.
Нагадаємо, що ми також зробили крутий майданчик. Так багато кросівок в нас не знайшлось, але виглядає він все одно дуже гідно. А головне – надихає молодь Виноградаря на заняття спортом.
https://youtu.be/xUCJU8LkEQo
Це частина стратегії американського виробника спортивного одягу, який закликає до зменшення відходів – Move to Zero.
Нагадаємо, що ми також зробили крутий майданчик. Так багато кросівок в нас не знайшлось, але виглядає він все одно дуже гідно. А головне – надихає молодь Виноградаря на заняття спортом.
https://youtu.be/xUCJU8LkEQo
TikTok заробляє на відео, Spotify – на аудіо. Чи є в цьому світі хтось, хто заробляє на тексті?
Так. Стартап Inkitt.
Продажі книжок під час пандемії суттєво збільшились. В людей з’явилося більше вільного часу, особливо в тих, що працюють дистанційно.
Які книги вони читають? «Норвезький ліс», «Атлант розправив плечі», «Бідний тато, багатий тато» чи «Ворошиловград»?
А що б ви сказали, якби дізнались, що в світі новий тренд – читати не надто відомих сучасників? Саме так – стартап Inkitt, який вже зібрав майже 500 мільйонів доларів інвестицій, працює як літературний TikTok чи Youtube – монетизує роботу своїх креаторів.
Зараз у сервісу близько 7 мільйонів читачів і 300 000 письменників. Одна з них – Семран Саху з бідного індійського містечка вже заробила близько 2,7 мільйонів доларів на романі «Аранжування». Якби не Inkitt, ця дівчина навряд чи колись щось опублікувала. Бо поліграфія і видавництво це дорого. Але завдяки технологіям кожен талант може бути почутим.
Хоча з останнім пунктом погоджуються не всі. Один досить відомий автор, ім’я якого не називають засновники сервісу, жалівся їм, що його алгоритми – лайно. Inkitt працює трохи схоже на TikTok. Письменник публікує частину тексту і програма автоматично вирішує, кому і наскільки часто її показувати. Незадоволений відомий автор отримав геть мало переглядів і відповідно продажів.
Так, ця модель розрахована виключно на користувачів платного контенту. Час до нього звикати.
Так. Стартап Inkitt.
Продажі книжок під час пандемії суттєво збільшились. В людей з’явилося більше вільного часу, особливо в тих, що працюють дистанційно.
Які книги вони читають? «Норвезький ліс», «Атлант розправив плечі», «Бідний тато, багатий тато» чи «Ворошиловград»?
А що б ви сказали, якби дізнались, що в світі новий тренд – читати не надто відомих сучасників? Саме так – стартап Inkitt, який вже зібрав майже 500 мільйонів доларів інвестицій, працює як літературний TikTok чи Youtube – монетизує роботу своїх креаторів.
Зараз у сервісу близько 7 мільйонів читачів і 300 000 письменників. Одна з них – Семран Саху з бідного індійського містечка вже заробила близько 2,7 мільйонів доларів на романі «Аранжування». Якби не Inkitt, ця дівчина навряд чи колись щось опублікувала. Бо поліграфія і видавництво це дорого. Але завдяки технологіям кожен талант може бути почутим.
Хоча з останнім пунктом погоджуються не всі. Один досить відомий автор, ім’я якого не називають засновники сервісу, жалівся їм, що його алгоритми – лайно. Inkitt працює трохи схоже на TikTok. Письменник публікує частину тексту і програма автоматично вирішує, кому і наскільки часто її показувати. Незадоволений відомий автор отримав геть мало переглядів і відповідно продажів.
Так, ця модель розрахована виключно на користувачів платного контенту. Час до нього звикати.
Як повідомили в Національному банку за запитом «Мінфіну», на 1 жовтня в банках було відкрито лише 6 спецрахунків на загальну суму 33 млн грн. А в Державній податковій службі уточнили, що після подачі одноразових (нульових) декларацій до бюджету було сплачено 1,5 млн грн.
Такі результати явно не вписуються в плани влади: минулого тижня прем'єр-міністр Денис Шмигаль повідомив, що розраховує отримати від податкової амністії до держбюджету 25 млрд грн.
Кампанія по податкової амністії розрахована на рік — з 1 вересня 2021 року до 1 вересня 2022. Відтак, аби очікування можновладців справдилися, щомісяця до держбюджету має надходити не менше 2 млрд грн. Чиновники вже не вкладаються в цей графік з вересневим показником.
Детальніше про амністію капіталів та чому вона буксує в Україні дивіть у новому відео Активних фінансів:
https://youtu.be/_6JmRZf3q6k
Такі результати явно не вписуються в плани влади: минулого тижня прем'єр-міністр Денис Шмигаль повідомив, що розраховує отримати від податкової амністії до держбюджету 25 млрд грн.
Кампанія по податкової амністії розрахована на рік — з 1 вересня 2021 року до 1 вересня 2022. Відтак, аби очікування можновладців справдилися, щомісяця до держбюджету має надходити не менше 2 млрд грн. Чиновники вже не вкладаються в цей графік з вересневим показником.
Детальніше про амністію капіталів та чому вона буксує в Україні дивіть у новому відео Активних фінансів:
https://youtu.be/_6JmRZf3q6k
Днями вітчизняні ЗМІ поширили бомбу – на ринок України виходить Lidl. Ще й додали - німецький рітейлер може стати вбивцею АТБ. Ну прям як лайткоін то вбивця біткоіна, а солана – вбивця ефіріума. Люблять в нас бренди-вбивці.
АТБ – оцінюють в 250 мільйонів доларів і ставлять на п’яте місце в рейтингу найдорожчих брендів України. За кількістю торгових точок мережа вдвічі випереджає всю Fozzy Group (Сільпо, Фора, Fozzy, Thrash!, Favore) – 1238 і 659 відповідно. В компанії працює понад 64 тисячі чоловік.
Магазини Lidl відкриті в 32 країнах світу, у них працює понад 315 тисяч чоловік. На рекламних плакатах і промо-матеріалах написані традиційні слогани: «Lidl ist billig!» («Lidl – це дешево»), «Lidl – immer billig!» («Lidl – це завжди дешево»), «Lidl – Markenqualitat immer billig!» («Lidl – брендована якість, завжди дешево»).
Можна зробити з цього припущення: магазини продають поганий товар, задешево, біднякам. Але таке припущення – хибне. Наші співвітчизники, які подорожують Європою, в курсі, що Lidl – круте місце, де можна купити смачні прошутто, спаржу чи печиво за демократичними цінами. І в тій самій Німеччині мережею користуються люди середнього достатку, які добре і здорово харчуються.
Де ж тут підводні камені? Хіба може якісне бути дешевим? За бізнес-моделлю Lidl, точніше старшого на 27 років (1946 проти 1973) конкурента – Aldi зробити свій товар конкурентоздатним можна завдяки педантичному пошуку постачальників, грамотній логістиці, мінімальним витратам на маркетинг і… дуже щільному використанню торгової площі і універсалізму персоналу. Типу на одному квадратному метрі вас оточують сотні різних найменувань товару, а вантажник ще виконує функції консультанта і касира.
16 жовтня в Бельгії кожен другий супермаркет Lidl не працював через страйк робітників. Ті виступили за покращення умов праці, які зараз, на їхню думку, «нестерпні».
Це далеко не перший скандал, в який вляпався рітейлер. В 2004 в рідній Німеччині йому видали Премію Великого Брата за рабське ставлення до робітників. В 2008 журналісти дізнались, що працедавець шпигує за персоналом, реєструє кількість візитів в туалет, збирає інформацію про особисте життя та фінанси. А в Італії у 2017 декілька офісів Lidl взагалі закрили за зв’язок з кримінальним кланом.
Саме тому не віриться в те, що Lidl стане вбивцею АТБ. Знайти кращих постачальників за ту ж Fozzy Group – майже нереально. З логістикою в нас ніколи не було ідеально. Ну а найголовніше – наші люди історично негативно ставляться поганих умов праці. І гнути спину на німецького пана без солідних дивідендів точно не будуть.
Хоча в цілому прихід Lidl на український ринок – це позитивна історія. Бо це іноземні інвестиції, робочі місця і конкуренція. Так що willkommen!
АТБ – оцінюють в 250 мільйонів доларів і ставлять на п’яте місце в рейтингу найдорожчих брендів України. За кількістю торгових точок мережа вдвічі випереджає всю Fozzy Group (Сільпо, Фора, Fozzy, Thrash!, Favore) – 1238 і 659 відповідно. В компанії працює понад 64 тисячі чоловік.
Магазини Lidl відкриті в 32 країнах світу, у них працює понад 315 тисяч чоловік. На рекламних плакатах і промо-матеріалах написані традиційні слогани: «Lidl ist billig!» («Lidl – це дешево»), «Lidl – immer billig!» («Lidl – це завжди дешево»), «Lidl – Markenqualitat immer billig!» («Lidl – брендована якість, завжди дешево»).
Можна зробити з цього припущення: магазини продають поганий товар, задешево, біднякам. Але таке припущення – хибне. Наші співвітчизники, які подорожують Європою, в курсі, що Lidl – круте місце, де можна купити смачні прошутто, спаржу чи печиво за демократичними цінами. І в тій самій Німеччині мережею користуються люди середнього достатку, які добре і здорово харчуються.
Де ж тут підводні камені? Хіба може якісне бути дешевим? За бізнес-моделлю Lidl, точніше старшого на 27 років (1946 проти 1973) конкурента – Aldi зробити свій товар конкурентоздатним можна завдяки педантичному пошуку постачальників, грамотній логістиці, мінімальним витратам на маркетинг і… дуже щільному використанню торгової площі і універсалізму персоналу. Типу на одному квадратному метрі вас оточують сотні різних найменувань товару, а вантажник ще виконує функції консультанта і касира.
16 жовтня в Бельгії кожен другий супермаркет Lidl не працював через страйк робітників. Ті виступили за покращення умов праці, які зараз, на їхню думку, «нестерпні».
Це далеко не перший скандал, в який вляпався рітейлер. В 2004 в рідній Німеччині йому видали Премію Великого Брата за рабське ставлення до робітників. В 2008 журналісти дізнались, що працедавець шпигує за персоналом, реєструє кількість візитів в туалет, збирає інформацію про особисте життя та фінанси. А в Італії у 2017 декілька офісів Lidl взагалі закрили за зв’язок з кримінальним кланом.
Саме тому не віриться в те, що Lidl стане вбивцею АТБ. Знайти кращих постачальників за ту ж Fozzy Group – майже нереально. З логістикою в нас ніколи не було ідеально. Ну а найголовніше – наші люди історично негативно ставляться поганих умов праці. І гнути спину на німецького пана без солідних дивідендів точно не будуть.
Хоча в цілому прихід Lidl на український ринок – це позитивна історія. Бо це іноземні інвестиції, робочі місця і конкуренція. Так що willkommen!
Нещодавно monobank купив expirenza, і тепер компанія володіє сервісом, завдяки якому можна залишати чайові в ресторанах чи фітнес-залах, а також керувати відгуками у соцмережах і на форумах.
Цікаво, чи відбулася б ця угода, якби на той момент Poster запустив сервіс для оплати рахунку в ресторанах через QR-код?
Завдяки вітчизняній компанії поїсти й випити у людному місці тепер може навіть найкатегоричніший відлюдько. Ви приходите до ресторану, скануєте мобільним QR-код на столику закладу, обираєте страви з меню, додаєте будь-які чайові і сплачуєте в один один Apple/Google Pay або картою Visa/Mastercard.
Раніше ми замовляли онлайн кросівки, лежачи на дивані. Тепер – їжу, прямо в закладі. Нуль цілих, нуль десятих спілкування; замовив, отримав, заплатив. Круто, чи не так?
За свої послуги Poster бере 2% за еквайринг з суми кожного рахунку. Такі справи.
Цікаво, чи відбулася б ця угода, якби на той момент Poster запустив сервіс для оплати рахунку в ресторанах через QR-код?
Завдяки вітчизняній компанії поїсти й випити у людному місці тепер може навіть найкатегоричніший відлюдько. Ви приходите до ресторану, скануєте мобільним QR-код на столику закладу, обираєте страви з меню, додаєте будь-які чайові і сплачуєте в один один Apple/Google Pay або картою Visa/Mastercard.
Раніше ми замовляли онлайн кросівки, лежачи на дивані. Тепер – їжу, прямо в закладі. Нуль цілих, нуль десятих спілкування; замовив, отримав, заплатив. Круто, чи не так?
За свої послуги Poster бере 2% за еквайринг з суми кожного рахунку. Такі справи.
Прямо зараз у світі точаться війни за електронну комерцію (Amazon, Alibaba, eBay), туризм у космосі (Blue Origin, Virgin Galactic, SpaceX), стримінгове телебачення (Netflix, Hulu, HBO Max, Disney+, Apple TV) та багато інших речей, про які нещодавно ми навіть не чули.
Дивно було б думати, що соціальні мережі стоять десь осторонь. Всього на планеті нараховується 4,55 млрд активних користувачів. 2,9 млрд з них юзають Facebook, 2,3 млрд - YouTube, 2 млрд - WhatsApp, 1,4 млрд - Instagram, 1,3 млрд - Fb Messenger.
На перший погляд, теперішньому та майбутньому Майкла Цукерберга геть нічого не загрожує. Чотири з п’яти найпопулярніших соціальних майданчиків - власність Facebook. Але 2 з них компанія купила за великі гроші. До того ж на всіх відбувається “цифрове старіння нації”. Тобто на Facebook та Instagram тусуються бумери та міленіали, в той час, коли зумери обирають TikTok, Telegram та Reddit. А саме вони - стратегічна аудиторія для кожної соцмережі.
Коли конкуренти активно набирають користувачів, їх треба купувати. Коли і це не виходить зробити, доводиться створювати щось твоє. Саме тому Facebook розробляє метавсесвіт.
До кінця цього року компанія планує витратити близько 10 мільярдів доларів на цей задум. Тільки в Європі наймуть 10 000 інженерів. Це значні витрати навіть для Facebook, чиї активи оцінюють в $160 мільярдів. Тому з четвертого кварталу цього року компанія буде розділяти фінансові результати Facebook, Instagram, Messenger, WhatsApp і Facebook Reality Labs.
Що ж таке цей метавсесвіт? Це інструменти для віртуальної (VR) або доповненої (AR) реальності, які можуть застосовуватися для купи речей. Люди зможуть навчатися, працювати, займатися шоппінгом, ходити на концерти і грати у футбол - все це, не виходячи з дому. Поки звучить як наукова фантастика, але потроху все до цього йде. Тому йдіть прогулятися парком чи зустріньтеся з друзями, поки Facebook, як коронавірус, не загнав всіх нас до квартир.
Дивно було б думати, що соціальні мережі стоять десь осторонь. Всього на планеті нараховується 4,55 млрд активних користувачів. 2,9 млрд з них юзають Facebook, 2,3 млрд - YouTube, 2 млрд - WhatsApp, 1,4 млрд - Instagram, 1,3 млрд - Fb Messenger.
На перший погляд, теперішньому та майбутньому Майкла Цукерберга геть нічого не загрожує. Чотири з п’яти найпопулярніших соціальних майданчиків - власність Facebook. Але 2 з них компанія купила за великі гроші. До того ж на всіх відбувається “цифрове старіння нації”. Тобто на Facebook та Instagram тусуються бумери та міленіали, в той час, коли зумери обирають TikTok, Telegram та Reddit. А саме вони - стратегічна аудиторія для кожної соцмережі.
Коли конкуренти активно набирають користувачів, їх треба купувати. Коли і це не виходить зробити, доводиться створювати щось твоє. Саме тому Facebook розробляє метавсесвіт.
До кінця цього року компанія планує витратити близько 10 мільярдів доларів на цей задум. Тільки в Європі наймуть 10 000 інженерів. Це значні витрати навіть для Facebook, чиї активи оцінюють в $160 мільярдів. Тому з четвертого кварталу цього року компанія буде розділяти фінансові результати Facebook, Instagram, Messenger, WhatsApp і Facebook Reality Labs.
Що ж таке цей метавсесвіт? Це інструменти для віртуальної (VR) або доповненої (AR) реальності, які можуть застосовуватися для купи речей. Люди зможуть навчатися, працювати, займатися шоппінгом, ходити на концерти і грати у футбол - все це, не виходячи з дому. Поки звучить як наукова фантастика, але потроху все до цього йде. Тому йдіть прогулятися парком чи зустріньтеся з друзями, поки Facebook, як коронавірус, не загнав всіх нас до квартир.
У Києві продали завод «Більшовик». Переможцем аукціону стало ТОВ «Дженерал Комерс». За об‘єкт заплатять 1,429 млрд гривень плюс близько 500 мільйонів гривень боргів підприємства.
Компанія заснована у 2018 році в Києві, статутний капітал – 4 тисячі гривень. Її пов‘язують із групою UFuture Василя Хмельницького та Андрія Іванова.
Цікаво що девелопери планують зробити із новою власністю. Ще один Unit.City чи Новопечерські Липки? Все таки 36 гектарів майже в центрі міста – це дуже перспективний актив.
Жителям Шулявки та околиць залишається лише поспівчувати. Найближчі роки в них буде дуже галасно і щільно на дорогах.
Компанія заснована у 2018 році в Києві, статутний капітал – 4 тисячі гривень. Її пов‘язують із групою UFuture Василя Хмельницького та Андрія Іванова.
Цікаво що девелопери планують зробити із новою власністю. Ще один Unit.City чи Новопечерські Липки? Все таки 36 гектарів майже в центрі міста – це дуже перспективний актив.
Жителям Шулявки та околиць залишається лише поспівчувати. Найближчі роки в них буде дуже галасно і щільно на дорогах.
Казахстанська компанія Kaspi kz хоче купити найбільшого українського онлайн-рітейлера Rozetka (разом з Prom ua).
Цього року Kaspi вже купила платіжну систему Portmone та БТА Банк. Тобто експансія на український ринок відбувається досить агресивно.
Співзасновник monobank Олег Гороховський у своєму фейсбуці поміж радісними новинами про «Подарунки від зубної феї та Санти», які тепер можна робити у застосунку, виказав розчарування діями казахів. Натомість запропонував Rozetka об‘єднатися з його компанією і створити продукт на 10 мільярдів доларів.
Сам маркетплейс незалежні спеціалісти поки оцінюють у $600-900 мільйонів. Але за умов його включення до екосистеми традиційного банкінгу з трендовими фінтех-рішеннями ціна дійсно може полетіти до космосу.
Що ж таке Kaspi?
Його історія почалася ще у 1991 році, коли у незалежному Казахстані за гроші інвесторів з Саудівської Аравії зробили приватний банк «Аль Барака Казахстан».
Але справжні оберти він почав набирати лише у 2008. Підприємець Вячеслав Кім і фінансист Михайло Ломтадзе перейменували тодішній банк «Каспійський» в Kaspi і почали активно рухатись в бік всіляких цифрових рішень.
З часом Kaspi став наймогутнішим онлайн-банком в країні. За його допомогою мешканці Казахстану сплачують податки і штрафи, отримують соціальні виплати, оформляють кредити. Кількість користувачів в платіжної системи Kaspi Pay в країні більша, ніж у Visa і MasterCard разом узятих. До того ж в екосистему додали потужний маркетплейс з кешбеками, розсрочками і таке інше.
Рука влади
Це міг би бути крутий кейс про двух молодих (до 40 років) підприємців-візіонерів, які власними зусиллями зробили найпотужніший фінансовий продукт в країні. Але є підозра, що за всім стоїть племінник одіозного президента Казахстана Нурсултана Назарбаєва – Кайрат Сатибалди. Він вважається сірим кардиналом у владі і фінансах країни.
Офіційно Кайрат отримав долю в Kaspi лише в 2015 і продав у 2018 напередодні невдалого розміщення на Лондонській фондовій біржі. Але звідки брали гроші на фінансування банку Кім і Ломтадзе і чому вони за просто так передавали одне одному акції компанії на 500 мільйонів доларів залишається загадкою.
Як би там не було, у 2020 Kaspi вдало вийшла на IPO і зібрала 1 мільярд доларів інвестицій. Після цього компанію почали оцінювати в $6,5 млрд. З тих пір її капіталізація зросла майже вдвічі.
Навіщо Kaspi Україна?
Казахстан – велика за розмірами країна, де проживає вдвічі менше людей, ніж в Україні. Повоювати за наш ринок – престижно і перспективно. До того ж тепер Kaspi будуть оцінювати як потужну міжнародну компанію, а не як локальний проєкт племінника колишнього президента.
Якщо казахи зможуть купити Rozetka, буде ну прям дуже дивитися за кроками Епіцентру. Прямо зараз вони ведуть плюс-мінус рівну боротьбу. Проте зі свіжими фінтех-рішеннями і щедрими інвестиціями шальки терезів схилятимуться точно не на користь компанії Олександра Гереги.
Цього року Kaspi вже купила платіжну систему Portmone та БТА Банк. Тобто експансія на український ринок відбувається досить агресивно.
Співзасновник monobank Олег Гороховський у своєму фейсбуці поміж радісними новинами про «Подарунки від зубної феї та Санти», які тепер можна робити у застосунку, виказав розчарування діями казахів. Натомість запропонував Rozetka об‘єднатися з його компанією і створити продукт на 10 мільярдів доларів.
Сам маркетплейс незалежні спеціалісти поки оцінюють у $600-900 мільйонів. Але за умов його включення до екосистеми традиційного банкінгу з трендовими фінтех-рішеннями ціна дійсно може полетіти до космосу.
Що ж таке Kaspi?
Його історія почалася ще у 1991 році, коли у незалежному Казахстані за гроші інвесторів з Саудівської Аравії зробили приватний банк «Аль Барака Казахстан».
Але справжні оберти він почав набирати лише у 2008. Підприємець Вячеслав Кім і фінансист Михайло Ломтадзе перейменували тодішній банк «Каспійський» в Kaspi і почали активно рухатись в бік всіляких цифрових рішень.
З часом Kaspi став наймогутнішим онлайн-банком в країні. За його допомогою мешканці Казахстану сплачують податки і штрафи, отримують соціальні виплати, оформляють кредити. Кількість користувачів в платіжної системи Kaspi Pay в країні більша, ніж у Visa і MasterCard разом узятих. До того ж в екосистему додали потужний маркетплейс з кешбеками, розсрочками і таке інше.
Рука влади
Це міг би бути крутий кейс про двух молодих (до 40 років) підприємців-візіонерів, які власними зусиллями зробили найпотужніший фінансовий продукт в країні. Але є підозра, що за всім стоїть племінник одіозного президента Казахстана Нурсултана Назарбаєва – Кайрат Сатибалди. Він вважається сірим кардиналом у владі і фінансах країни.
Офіційно Кайрат отримав долю в Kaspi лише в 2015 і продав у 2018 напередодні невдалого розміщення на Лондонській фондовій біржі. Але звідки брали гроші на фінансування банку Кім і Ломтадзе і чому вони за просто так передавали одне одному акції компанії на 500 мільйонів доларів залишається загадкою.
Як би там не було, у 2020 Kaspi вдало вийшла на IPO і зібрала 1 мільярд доларів інвестицій. Після цього компанію почали оцінювати в $6,5 млрд. З тих пір її капіталізація зросла майже вдвічі.
Навіщо Kaspi Україна?
Казахстан – велика за розмірами країна, де проживає вдвічі менше людей, ніж в Україні. Повоювати за наш ринок – престижно і перспективно. До того ж тепер Kaspi будуть оцінювати як потужну міжнародну компанію, а не як локальний проєкт племінника колишнього президента.
Якщо казахи зможуть купити Rozetka, буде ну прям дуже дивитися за кроками Епіцентру. Прямо зараз вони ведуть плюс-мінус рівну боротьбу. Проте зі свіжими фінтех-рішеннями і щедрими інвестиціями шальки терезів схилятимуться точно не на користь компанії Олександра Гереги.
Потужне закінчення тижня від monobank 🔥🔥🔥
Багато хто скептично ставився до оцінки в 1 мільярд доларів, яку озвучив співзасновник mono Олег Гороховський. Але український Forbes дізнався, що саме за таку суму фінтех-компанію збирались купити власники «Київстара» і «Моршинської» – російські мільярдери Михайло Фрідман (128 місце в світовому списку Forbes) та Герман Хан (224 місце).
Факт перемовин з анонімними інвесторами підтвердив і голова наглядової ради Універсал Банку, на базі якого працює mono – Сергій Попенко.
«Були інтенсивні переговори. Наша сторона ще не готова до транзакції, – сказав Попенко. – Це був інтерес, який призвів до наших роздумів. Але наша готовність була недостатньою.
Якщо застосувати мультиплікатор із прибутку, який навіть в Україні становить 6, вартість mono становитиме 1 млрд доларів. Будучи нульовим активом три роки тому, monobank зараз обслуговує понад чотири мільйони клієнтів і має другий за розміром рітейловий портфель у країні після ПриватБанку. Коли є така успішна історія, ринок та ризик країни вторинні. У такі компанії інвестори готові вкладатися за будь-якими мультиплікаторами».
Олег Гороховський назвав один із подальших сценаріїв розвитку mono – продаж частини через SPAC (компанія-оболонка, в результаті об’єднання з якою можна легко вийти на фондовий ринок) в найближчі три роки.
Тим часом компанія вже три місяці чекає на схвалення від НБУ карти у біткоїнах, а також шукає підходящого брокера для торгівлі акціями світових компаній. З осені 2021 цю послугу перенесли на перший квартал 2022.
Багато хто скептично ставився до оцінки в 1 мільярд доларів, яку озвучив співзасновник mono Олег Гороховський. Але український Forbes дізнався, що саме за таку суму фінтех-компанію збирались купити власники «Київстара» і «Моршинської» – російські мільярдери Михайло Фрідман (128 місце в світовому списку Forbes) та Герман Хан (224 місце).
Факт перемовин з анонімними інвесторами підтвердив і голова наглядової ради Універсал Банку, на базі якого працює mono – Сергій Попенко.
«Були інтенсивні переговори. Наша сторона ще не готова до транзакції, – сказав Попенко. – Це був інтерес, який призвів до наших роздумів. Але наша готовність була недостатньою.
Якщо застосувати мультиплікатор із прибутку, який навіть в Україні становить 6, вартість mono становитиме 1 млрд доларів. Будучи нульовим активом три роки тому, monobank зараз обслуговує понад чотири мільйони клієнтів і має другий за розміром рітейловий портфель у країні після ПриватБанку. Коли є така успішна історія, ринок та ризик країни вторинні. У такі компанії інвестори готові вкладатися за будь-якими мультиплікаторами».
Олег Гороховський назвав один із подальших сценаріїв розвитку mono – продаж частини через SPAC (компанія-оболонка, в результаті об’єднання з якою можна легко вийти на фондовий ринок) в найближчі три роки.
Тим часом компанія вже три місяці чекає на схвалення від НБУ карти у біткоїнах, а також шукає підходящого брокера для торгівлі акціями світових компаній. З осені 2021 цю послугу перенесли на перший квартал 2022.
НФТ, біткойни, гіперлупи, метавсесвіти - нас все щільніше оточують новітні винаходи людства, які прямо на очах змінюють світ. Єдине, що залишається незмінним - всемогутня картка.
Ви заходите до улюбленої овочевої крамниці, купуєте картоплю, лимони чи авокадо.
Продавець каже: з вас 200 гривень.
Ви відповідаєте: а термінал є?
Продавець: можете на картку скинути.
Повертаєтеся додому, робите чай, тостик з авокадо, сідаєте на диван. Однією рукою тримаєте бутерброд, іншою - смартфон. Гортаєте стрічку Інстаграму, бачите рекламу крутих кросівок по акції. Переходите на профіль рекламодавця, пишете йому особисте повідомлення, питаєте чи оригінал, чому так дешево, як виглядають на нозі і таке інше. Після того, як вас все влаштовує дізнаєтесь: як можна оплатити. Отримуєте відповідь: 516874хххххххх Петренко А.А.
На жаль, в такі моменти приємне відчуття від покупки псується тим, що це нелегально, незручно і небезпечно.
А тепер уявіть, що замість цього продавець показує вам QR-код або скидає пряме посилання, яке відправляє на сайт платіжної системи. Там вказана сума до оплати, вам залишається або вбити дані своєї картки, або скористатися Apple чи Google Pay. Все законно, швидко, просто та надійно.
Круто, чи не так?
Якщо хочете купувати все саме таким чином, рекомендуйте сервіс Actinia знайомим підприємцям. Нехай знають, що його легко підключити на сайт через API та за допомогою плагінів для популярних CMS платформ: WordPress Woocommerce, Magento, OpenCart, Joomla VirtueMart та PrestaShop тощо.
Продавці без сайту можуть прямо з телефону виставляти рахунок на оплату, надсилати їх клієнтам на пошту або в месенджери, аналізувати дані. Клієнти, які підключаться до 24 грудня 2021 року платитимуть за еквайринг лише 2%.
https://account.actinia.com.ua/signup/
Ви заходите до улюбленої овочевої крамниці, купуєте картоплю, лимони чи авокадо.
Продавець каже: з вас 200 гривень.
Ви відповідаєте: а термінал є?
Продавець: можете на картку скинути.
Повертаєтеся додому, робите чай, тостик з авокадо, сідаєте на диван. Однією рукою тримаєте бутерброд, іншою - смартфон. Гортаєте стрічку Інстаграму, бачите рекламу крутих кросівок по акції. Переходите на профіль рекламодавця, пишете йому особисте повідомлення, питаєте чи оригінал, чому так дешево, як виглядають на нозі і таке інше. Після того, як вас все влаштовує дізнаєтесь: як можна оплатити. Отримуєте відповідь: 516874хххххххх Петренко А.А.
На жаль, в такі моменти приємне відчуття від покупки псується тим, що це нелегально, незручно і небезпечно.
А тепер уявіть, що замість цього продавець показує вам QR-код або скидає пряме посилання, яке відправляє на сайт платіжної системи. Там вказана сума до оплати, вам залишається або вбити дані своєї картки, або скористатися Apple чи Google Pay. Все законно, швидко, просто та надійно.
Круто, чи не так?
Якщо хочете купувати все саме таким чином, рекомендуйте сервіс Actinia знайомим підприємцям. Нехай знають, що його легко підключити на сайт через API та за допомогою плагінів для популярних CMS платформ: WordPress Woocommerce, Magento, OpenCart, Joomla VirtueMart та PrestaShop тощо.
Продавці без сайту можуть прямо з телефону виставляти рахунок на оплату, надсилати їх клієнтам на пошту або в месенджери, аналізувати дані. Клієнти, які підключаться до 24 грудня 2021 року платитимуть за еквайринг лише 2%.
https://account.actinia.com.ua/signup/
8 років тому пенсіонерка з Ізраїлю Естер Фріман внесла свої 3 тисячі доларів на крипто-фіатну платформу зі свого банківського рахунку, щоб купити біткоїни. Вона не звертала увагу на тренди, не панікувала, тримала свою криптовалюту протягом 8 років і заробила на ній 320 тисяч доларів.
Нещодавно вона продала активи і перевела виручені кошти з крипто-фіатної платформи на свій банківський рахунок. Яким же було її здивування, коли старий добрий банк заморозив рахунок з формулюванням “джерело коштів могло бути пов'язане з відмиванням грошей або фінансуванням тероризму”.
Естер була лояльним клієнтом, ніколи не вела підозрілу діяльність, але тепер банк переслідує її, ніби вона вчинила якийсь злочин. Вона найняла адвоката, щоб повернути чесно зароблені гроші.
Цікаво, чим закінчиться боротьба Фрімен, але ймовірно ми станемо свідками багатьох схожих епізодів в майбутньому. Традиційним фінансовим регуляторам і банкам подекуди важко визнати факт, що децентралізовані платформи можуть приносити клієнтам значно більше прибутку, ніж стандартні депозити.
Хоча заради справедливості варто відзначити, що ризики у криптовалютному сегменті ринку також в десятки разів вищі, ніж у фіатному. І біткоїни дійсно подекуди використовують для відмивання грошей і фінансування тероризму. Однак сподіваємося, що в далекоглядної пенсіонерки з Ізраїлю все буде добре.
Нещодавно вона продала активи і перевела виручені кошти з крипто-фіатної платформи на свій банківський рахунок. Яким же було її здивування, коли старий добрий банк заморозив рахунок з формулюванням “джерело коштів могло бути пов'язане з відмиванням грошей або фінансуванням тероризму”.
Естер була лояльним клієнтом, ніколи не вела підозрілу діяльність, але тепер банк переслідує її, ніби вона вчинила якийсь злочин. Вона найняла адвоката, щоб повернути чесно зароблені гроші.
Цікаво, чим закінчиться боротьба Фрімен, але ймовірно ми станемо свідками багатьох схожих епізодів в майбутньому. Традиційним фінансовим регуляторам і банкам подекуди важко визнати факт, що децентралізовані платформи можуть приносити клієнтам значно більше прибутку, ніж стандартні депозити.
Хоча заради справедливості варто відзначити, що ризики у криптовалютному сегменті ринку також в десятки разів вищі, ніж у фіатному. І біткоїни дійсно подекуди використовують для відмивання грошей і фінансування тероризму. Однак сподіваємося, що в далекоглядної пенсіонерки з Ізраїлю все буде добре.
«Один квадратний метр будівництва забезпечує роботою кілька десятків людей. На території "Більшовика" 350 тис. квадратів. Це багато роботи для багатьох людей.
«Але здача такого великого об'єкта може сильно вдарити на пропозицію на ринку столичної нерухомості. Воно перевищуватиме попит, а отже, падатиме ціна квадратних метрів. Що може вдарити за якістю забудови у всьому Києві і навіть призвести до економічної кризи», – розповідає анонімний експерт-блогер «Дно Девелопмент».
Юрій Грановський, урбаніст, співзасновник громадської організації «Агенти Змін» та засновник «Публічної платформи», впевнений, що у будівництві на цьому місці є ще одна небезпека: «Більшовик» – приголомшливий ґрунт для корупції. Забудовник може домовитись із впливовими людьми, щоб ніхто не заважав будувати неякісно, але дуже прибутково. Відповідно, у результаті там вийде пекло, яке зробить нещасними мешканців нових ЖК та їхніх сусідів. Буде постійний шум, брак паркомісць, дитячих майданчиків, зелених зон і, нарешті, доріг для виїзду до міста на власному авто. Обійти це можна лише через прозорий процес розробки проекту. Одне з очевидних рішень – конкурс створення детального плану території будівництва. Ну і, звичайно, зобов'язання забудовника його виконувати».
«Якщо висловлюватись фігурально, великий і красивий Київ загинув у нерівній боротьбі з корупцією. Можна водити дітей за руку, показувати пальцем на будівлі та пояснювати, до чого призводять людська жадібність та несмак», – каже генеральний директор Управляючої компанії Activitis Олександр Маслов.
Потужний лонгрід про особливості столичної забудови на MC Today.
https://mc.today/arhitektura-problema-utonchennyh-a-bednye-topyat-kvartiry-drovami-chto-ne-tak-s-kievskoj-zastrojkoj/
«Але здача такого великого об'єкта може сильно вдарити на пропозицію на ринку столичної нерухомості. Воно перевищуватиме попит, а отже, падатиме ціна квадратних метрів. Що може вдарити за якістю забудови у всьому Києві і навіть призвести до економічної кризи», – розповідає анонімний експерт-блогер «Дно Девелопмент».
Юрій Грановський, урбаніст, співзасновник громадської організації «Агенти Змін» та засновник «Публічної платформи», впевнений, що у будівництві на цьому місці є ще одна небезпека: «Більшовик» – приголомшливий ґрунт для корупції. Забудовник може домовитись із впливовими людьми, щоб ніхто не заважав будувати неякісно, але дуже прибутково. Відповідно, у результаті там вийде пекло, яке зробить нещасними мешканців нових ЖК та їхніх сусідів. Буде постійний шум, брак паркомісць, дитячих майданчиків, зелених зон і, нарешті, доріг для виїзду до міста на власному авто. Обійти це можна лише через прозорий процес розробки проекту. Одне з очевидних рішень – конкурс створення детального плану території будівництва. Ну і, звичайно, зобов'язання забудовника його виконувати».
«Якщо висловлюватись фігурально, великий і красивий Київ загинув у нерівній боротьбі з корупцією. Можна водити дітей за руку, показувати пальцем на будівлі та пояснювати, до чого призводять людська жадібність та несмак», – каже генеральний директор Управляючої компанії Activitis Олександр Маслов.
Потужний лонгрід про особливості столичної забудови на MC Today.
https://mc.today/arhitektura-problema-utonchennyh-a-bednye-topyat-kvartiry-drovami-chto-ne-tak-s-kievskoj-zastrojkoj/
MC.today, Media for Creators
«Архитектура – проблема утонченных, а бедные топят квартиры дровами»: что не так с киевской застройкой и почему жить в столице…
Рассказываем, почему строительство в Киеве – далеко не всегда хорошая идея.
Третє місце у категорії «їжа та напої» в Україні за кількістю переходів на сайт.
Більше 100 000 інсталяцій на Google Play, 4.9 з 5 можливих балів на App Store на основі оцінок 9300 користувачів.
Це все про Zakaz ua – сервіс доставки продуктів із гіпермаркетів. Компанія співпрацює з Ашаном, МегаМаркетом, Metro, Novus, Varus, ЕКО Маркетом та іншими торговельними мережами і має виторг у $100 млн на рік.
Вже у найближчий час, за інформацією AIN UA Zakaz стане частиною Glovo. За оцінками експертів сума угоди становить від 60 до 80 мільйонів доларів.
Навіщо це власникам Zakaz ua, серед яких називають сина Леоніда Черновецького – Степана?
Вони вклали в бізнес до 20 мільйонів доларів, тепер можуть отримати в чотири рази більше, а частину – взагалі акціями Glovo, які швидко дорожчають.
Навіщо це Glovo? Іспанський стартап за неповних 6 років отримав статус єдинорога. Але для утримання позицій йому потрібно постійно збільшувати інфраструктуру. Купивши Zakaz ua, Glovo отримає набагато більше в капіталізації.
Нинішній ринок дуже дивний. Може бути компанія, яка працює в плюс і потроху зростає. І збитковий стартап, чия цінність існує лише на папері і хайпі. В 99 випадках зі 100 все закінчується саме так як у історії Zakaz і Glovo. Це добре чи погано?
Більше 100 000 інсталяцій на Google Play, 4.9 з 5 можливих балів на App Store на основі оцінок 9300 користувачів.
Це все про Zakaz ua – сервіс доставки продуктів із гіпермаркетів. Компанія співпрацює з Ашаном, МегаМаркетом, Metro, Novus, Varus, ЕКО Маркетом та іншими торговельними мережами і має виторг у $100 млн на рік.
Вже у найближчий час, за інформацією AIN UA Zakaz стане частиною Glovo. За оцінками експертів сума угоди становить від 60 до 80 мільйонів доларів.
Навіщо це власникам Zakaz ua, серед яких називають сина Леоніда Черновецького – Степана?
Вони вклали в бізнес до 20 мільйонів доларів, тепер можуть отримати в чотири рази більше, а частину – взагалі акціями Glovo, які швидко дорожчають.
Навіщо це Glovo? Іспанський стартап за неповних 6 років отримав статус єдинорога. Але для утримання позицій йому потрібно постійно збільшувати інфраструктуру. Купивши Zakaz ua, Glovo отримає набагато більше в капіталізації.
Нинішній ринок дуже дивний. Може бути компанія, яка працює в плюс і потроху зростає. І збитковий стартап, чия цінність існує лише на папері і хайпі. В 99 випадках зі 100 все закінчується саме так як у історії Zakaz і Glovo. Це добре чи погано?
