عن أبي سعيدٍ الخُدريّ -رضي الله عنه- قال: مرَّ أعرابيٌّ بشاةٍ، فقُلْتُ: تبيعُنيها بثلاثةِ دراهمَ؟ قال: لا واللهِ. ثمَّ باعنيها. فذكَرْتُ ذلك لرسولِ اللهِ ﷺ، فقالَ: «باعَ آخرتَه بدُنياه». أخرجه ابن حبّان وحسّنه الألبانيّ
■ مرّ أعرابيّ بشاة: أي مرّ هذا الرّجل الأعرابيّ ومعه شاة. ■ والشاة: هي الواحدة من الغنم. ■ الحديث فيه ترهيب مِن بيع السلع بالحلف الكاذب، كأن يحلف أنّه لا يبيع بثمن مُعيَّن، ثمّ يبيع بهذا الثّمن. 🌿🌿🌿 #الجمعة ٢ / #ذو_القعدة / ١٤٤٥هـ الموافق: ١٠ / ٥ / ٢٠٢٤ مـ 🌿🌿🌿 #بطاقات_مركز_الإمام_الألباني #التقويم_الهجري_من_مركز_الألباني #التقويم_الهجري 👇🏻👇🏻👇🏻 ✅ تفضّلوا بالاشتراك في قناتنا على واتساب: https://whatsapp.com/channel/0029VaCZSAZ89inZtjfBBB2V
عن أبي سعيدٍ الخُدريّ -رضي الله عنه- قال: مرَّ أعرابيٌّ بشاةٍ، فقُلْتُ: تبيعُنيها بثلاثةِ دراهمَ؟ قال: لا واللهِ. ثمَّ باعنيها. فذكَرْتُ ذلك لرسولِ اللهِ ﷺ، فقالَ: «باعَ آخرتَه بدُنياه». أخرجه ابن حبّان وحسّنه الألبانيّ
■ مرّ أعرابيّ بشاة: أي مرّ هذا الرّجل الأعرابيّ ومعه شاة. ■ والشاة: هي الواحدة من الغنم. ■ الحديث فيه ترهيب مِن بيع السلع بالحلف الكاذب، كأن يحلف أنّه لا يبيع بثمن مُعيَّن، ثمّ يبيع بهذا الثّمن. 🌿🌿🌿 #الجمعة ٢ / #ذو_القعدة / ١٤٤٥هـ الموافق: ١٠ / ٥ / ٢٠٢٤ مـ 🌿🌿🌿 #بطاقات_مركز_الإمام_الألباني #التقويم_الهجري_من_مركز_الألباني #التقويم_الهجري 👇🏻👇🏻👇🏻 ✅ تفضّلوا بالاشتراك في قناتنا على واتساب: https://whatsapp.com/channel/0029VaCZSAZ89inZtjfBBB2V
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
