Düsterer Rekord: Die globalen Militärausgaben sind so hoch wie nie zuvor. Die USA gaben 2013 am meisten für Krieg und Militär aus: 916 Milliarden Dollar, mehr als zwei Milliarden Dollar pro Tag! China folgt mit 296 Milliarden Dollar auf Platz zwei, auf Platz drei folgt Russland mit 109 Milliarden Dollar. Leider ist auch Deutschland wieder am Aufrüsten und liegt mit 66 Milliarden Dollar auf Platz sieben von 193 Staaten. Meine Haltung ist klar: Mehr Geld in Rüstung und Krieg zu investieren ist der falsche Weg. Wenn dieses ganze Geld in Frieden, Versöhnung, Achtsamkeit und Heilung investiert würde, hätten wir sofort eine andere Welt. https://www.srf.ch/news/international/neuer-sipri-bericht-2023-die-welt-ruestet-auf-so-stark-wie-schon-lange-nicht-mehr
Düsterer Rekord: Die globalen Militärausgaben sind so hoch wie nie zuvor. Die USA gaben 2013 am meisten für Krieg und Militär aus: 916 Milliarden Dollar, mehr als zwei Milliarden Dollar pro Tag! China folgt mit 296 Milliarden Dollar auf Platz zwei, auf Platz drei folgt Russland mit 109 Milliarden Dollar. Leider ist auch Deutschland wieder am Aufrüsten und liegt mit 66 Milliarden Dollar auf Platz sieben von 193 Staaten. Meine Haltung ist klar: Mehr Geld in Rüstung und Krieg zu investieren ist der falsche Weg. Wenn dieses ganze Geld in Frieden, Versöhnung, Achtsamkeit und Heilung investiert würde, hätten wir sofort eine andere Welt. https://www.srf.ch/news/international/neuer-sipri-bericht-2023-die-welt-ruestet-auf-so-stark-wie-schon-lange-nicht-mehr
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
