tg-me.com/IDofHR/1768
Last Update:
#про_развитие_лидерства
Приглашают выступать на тему лидерства и человекоцентричности на разные внутренние корпоративные мероприятия. Везде вижу повторяющийся паттерн-запрос:
🚨люди выгорели, много неафишируемой токсичности, дайте им работающие инструменты и практики по самоподдержке, по работе с внутренними опорами!
Второй запрос более продвинутый, в самом запросе скрыт важный ответ:
🚨как включить в условный даш-борд ключевых показателей руководителя ментальное состояние команды (включая самого руководителя)?
Друзья, в прошлом году вышел Global Leadership Forecast. В этом отчете рассматриваются ответы порядка 2000 HR-профессионалов и более 13 тысяч руководителей. Всего 1556 организаций из 50 стран и 24 основных отраслей.
Как вы думаете, что не дает генеральным директорам спать по ночам? Fragile Workforces в буквальном переводе - хрупкий, слабый, непрочный, недолговечный персонал. И на первом месте в трендах стоит навык Опередить выгорание сотрудников.
Статистика неумолима: в 2023 году на 10% больше лидеров говорят, что сейчас они чувствуют себя более выгоревшими по сравнению с 2020 годом. В дополнение к собственному истощению, лидеры отмечают выгорание в своих командах.
При этом только 15%
Что важно делать руководителю, если он настроен на долгосрочную работу с командой:
1️⃣ Начать следить за своим ментальным состоянием, искренне интересоваться темой wellbeing / resilience.
Это полезно вообще-то при любых раскладах любому современному человеку, а уж тем более руководителю). Сначала маску на себя, дальше вы знаете. Все просто, но почему-то постоянно некогда. Ведь это классическое Важное/Несрочное и пока петух не клюкнет….ну вы поняли.
2️⃣ Начать транслировать важность темы ментальной устойчивости и психологического благополучия всем членам команды.
Строить открытый диалог, честно признавать тему выгорания и усталости, эмпатично реагировать на проблемы сотрудников. Выделять на это свой управленческий ресурс! Компании, у которых меньше текучесть и сильный HR-бренд, как раз активно заказывают выступления и обучение для своих сотрудников.
3️⃣ Соблюдать выработанные правила для себя и команды.
Не просто не нарушать work-life balance, а стать внутренним амбассадором этой темы. Следить и пресекать нарушение личных границ. Формировать поддерживающую среду через постоянный самоаудит Positive Ratio (отношение позитивных к негативным коммуникациям). Ну то есть максимально снижать деструктивные факторы, которые сильно бьют по команде, вызывая выгорание. Помнить, что вовлеченный сотрудник не равно благополучный сотрудник.
4️⃣ Самое сложное.
Когда стоит выбор: «Быстрый бизнес-результат vs Состояние ваших сотрудников», а это частая дилемма в мире горящих дедлайнов 🙈 выбирать искать решение «Состояние сотрудников & Устойчивый бизнес-результат», где на первом месте человек со всеми мыслями, чувствами, ограничениями и потенциалом. Это та самая реальная, а не фейковая человекоцентричность с плюшками.
Если вы руководитель - начинайте уже впускать тему ментальной устойчивости и благополучия в свою жизнь. А если вы профессиональный HR, я на 100% уверен, ваша высокая миссия - акцентировать внимание к этой теме ваших лидеров. Они вам за это скажут огромное спасибо!
Андрей Вебер | Культура счастья
