#личное Чему и как я учусь у своих студентов и сотрудников
👨🏫 Чему я учусь у своих сотрудников и студентов? Это две немного разные истории. У студентов я учусь новым знаниям в своей сфере, потому что они действительно быстрее узнают новое и вообще интересуются всем. Когда я вижу, что студент начинает разбираться в чём-то, что я пока что не понимаю (применительно к Data Science), я, конечно, сразу с интересом «принимаю вызов», начинаю читать и копать.
🏃 Понятное дело, что я всё равно «проигрываю» и «не успеваю». Наша сфера развивается с такой скоростью, что постоянно «выигрывать» не получится. Но мне проще, потому что можно выезжать на кругозоре и на том, что я уже до этого видел. Есть много аналогий между какими-то новыми вещами в Data Science и тем, что уже было. Поэтому, так или иначе, студенты меня вдохновляют на то, чтобы продолжать сохранять какую-то актуальность в своей области. И я учусь у них находить источники для новых тем.
🤺 Если же мы говорим про сотрудников, то у них я учусь тому, как вести себя в непростых ситуациях на работе. Все мы сталкиваемся с тем, что иногда ограничены ресурсы или, например, постановка задачи недостаточно ясная и нет возможности её уточнить. В этих обстоятельствах разные люди ведут себя по-разному.
🐀 Классическая проблема корпоративного управления — принятие решений на основе отзывов сотрудников друг о друге. Как правило, весьма нелестных. Здесь у меня был очень поучительный случай с моей сотрудницей. Она применительно к моему разговору с ней по мотивам жалоб от коллег выдала мне следующий тезис:
⚡ Жалобы могут быть какие угодно, но не надо принимать по ним никаких решений без её участия. Надо сказать, что к тому моменту я уже пару лет работал в топ-менеджменте и был в шоке, что «так можно было». Я пошёл к своему руководителю, сказал ему то же самое, и ВНЕЗАПНО его ТОЖЕ устроила такая постановка вопроса.
🤝 То есть — кто на что договорился. Если вы не проговариваете правила игры со своим менеджером, то откуда ему знать, чего вы хотите. Поэтому просто прямо общайтесь, договариваясь, что приемлемо, а что нет. А я для себя после этого взял за правило, что если ко мне приходят два сотрудника и жалуются друг на друга, то мы разбираемся в ситуации втроём. А попытки решить вопрос только через меня без оппонента я жестко отсекаю.
🤘 Я ни капельки не стесняюсь, что научился этому у своей сотрудницы. Хотя, казалось бы, такая очевидная вещь и надо было самому догадаться миллион лет назад. Мы часто в каких-то простых ситуациях можем быть очень глупыми. И главный способ бороться с этим — смотреть на мир вокруг, видеть других людей, наблюдать, как они справляются с проблемами, и учиться у них. Так что учитесь у тех, кто вас окружает, и вы всегда сможете выйти из сложной ситуации.
#личное Чему и как я учусь у своих студентов и сотрудников
👨🏫 Чему я учусь у своих сотрудников и студентов? Это две немного разные истории. У студентов я учусь новым знаниям в своей сфере, потому что они действительно быстрее узнают новое и вообще интересуются всем. Когда я вижу, что студент начинает разбираться в чём-то, что я пока что не понимаю (применительно к Data Science), я, конечно, сразу с интересом «принимаю вызов», начинаю читать и копать.
🏃 Понятное дело, что я всё равно «проигрываю» и «не успеваю». Наша сфера развивается с такой скоростью, что постоянно «выигрывать» не получится. Но мне проще, потому что можно выезжать на кругозоре и на том, что я уже до этого видел. Есть много аналогий между какими-то новыми вещами в Data Science и тем, что уже было. Поэтому, так или иначе, студенты меня вдохновляют на то, чтобы продолжать сохранять какую-то актуальность в своей области. И я учусь у них находить источники для новых тем.
🤺 Если же мы говорим про сотрудников, то у них я учусь тому, как вести себя в непростых ситуациях на работе. Все мы сталкиваемся с тем, что иногда ограничены ресурсы или, например, постановка задачи недостаточно ясная и нет возможности её уточнить. В этих обстоятельствах разные люди ведут себя по-разному.
🐀 Классическая проблема корпоративного управления — принятие решений на основе отзывов сотрудников друг о друге. Как правило, весьма нелестных. Здесь у меня был очень поучительный случай с моей сотрудницей. Она применительно к моему разговору с ней по мотивам жалоб от коллег выдала мне следующий тезис:
⚡ Жалобы могут быть какие угодно, но не надо принимать по ним никаких решений без её участия. Надо сказать, что к тому моменту я уже пару лет работал в топ-менеджменте и был в шоке, что «так можно было». Я пошёл к своему руководителю, сказал ему то же самое, и ВНЕЗАПНО его ТОЖЕ устроила такая постановка вопроса.
🤝 То есть — кто на что договорился. Если вы не проговариваете правила игры со своим менеджером, то откуда ему знать, чего вы хотите. Поэтому просто прямо общайтесь, договариваясь, что приемлемо, а что нет. А я для себя после этого взял за правило, что если ко мне приходят два сотрудника и жалуются друг на друга, то мы разбираемся в ситуации втроём. А попытки решить вопрос только через меня без оппонента я жестко отсекаю.
🤘 Я ни капельки не стесняюсь, что научился этому у своей сотрудницы. Хотя, казалось бы, такая очевидная вещь и надо было самому догадаться миллион лет назад. Мы часто в каких-то простых ситуациях можем быть очень глупыми. И главный способ бороться с этим — смотреть на мир вокруг, видеть других людей, наблюдать, как они справляются с проблемами, и учиться у них. Так что учитесь у тех, кто вас окружает, и вы всегда сможете выйти из сложной ситуации.
BY Kantor.AI
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Durov said on his Telegram channel today that the two and a half year blockchain and crypto project has been put to sleep. Ironically, after leaving Russia because the government wanted his encryption keys to his social media firm, Durov’s cryptocurrency idea lost steam because of a U.S. court. “The technology we created allowed for an open, free, decentralized exchange of value and ideas. TON had the potential to revolutionize how people store and transfer funds and information,” he wrote on his channel. “Unfortunately, a U.S. court stopped TON from happening.”
Spiking bond yields driving sharp losses in tech stocks
A spike in interest rates since the start of the year has accelerated a rotation out of high-growth technology stocks and into value stocks poised to benefit from a reopening of the economy. The Nasdaq has fallen more than 10% over the past month as the Dow has soared to record highs, with a spike in the 10-year US Treasury yield acting as the main catalyst. It recently surged to a cycle high of more than 1.60% after starting the year below 1%. But according to Jim Paulsen, the Leuthold Group's chief investment strategist, rising interest rates do not represent a long-term threat to the stock market. Paulsen expects the 10-year yield to cross 2% by the end of the year.
A spike in interest rates and its impact on the stock market depends on the economic backdrop, according to Paulsen. Rising interest rates amid a strengthening economy "may prove no challenge at all for stocks," Paulsen said.
