Forwarded from Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI
Манагерский кейс
Как-то встречаю в курилке пару тех лидов и они дружно жалуются что не могут ничего делать руками – в их продукты командировали каналью-скрама и все время встречи отнимают. А сколько встреч в день в среднем? – ну две-три. Пинаю скрама чтобы обсчитала (и объясняю методологию – включать во время встречи еще полчаса после нее на то, чтобы врубиться что происходит) – бодро докладывает что встречи занимают только (!) 9-10% рабочего времени.
Примерный календарь слева
Пришлось проводить работу с PO, CPO, Scrum и прочими на тему что если между встречами час – то ничего закодить не успеешь и для человека, работающего головой а не только лишь ртом (то есть того кто учит модели и пишет код) такой календарь превращается в тот что справа.
И я таки тоже потратил полчаса чтобы объяснить как быть – до обеда дать людям спокойно кодить (0 встреч), после обеда – встречи. Или наоборот , главное чтобы минимум 4 часа подряд было на работу каждый день
Мораль: от перемены мест слагаемых сумма меняется еще как. И особенности психики человека игнорировать нельзя.
Как-то встречаю в курилке пару тех лидов и они дружно жалуются что не могут ничего делать руками – в их продукты командировали каналью-скрама и все время встречи отнимают. А сколько встреч в день в среднем? – ну две-три. Пинаю скрама чтобы обсчитала (и объясняю методологию – включать во время встречи еще полчаса после нее на то, чтобы врубиться что происходит) – бодро докладывает что встречи занимают только (!) 9-10% рабочего времени.
Примерный календарь слева
Пришлось проводить работу с PO, CPO, Scrum и прочими на тему что если между встречами час – то ничего закодить не успеешь и для человека, работающего головой а не только лишь ртом (то есть того кто учит модели и пишет код) такой календарь превращается в тот что справа.
И я таки тоже потратил полчаса чтобы объяснить как быть – до обеда дать людям спокойно кодить (0 встреч), после обеда – встречи. Или наоборот , главное чтобы минимум 4 часа подряд было на работу каждый день
Мораль: от перемены мест слагаемых сумма меняется еще как. И особенности психики человека игнорировать нельзя.
tg-me.com/kantor_ai/371
Create:
Last Update:
Last Update:
Манагерский кейс
Как-то встречаю в курилке пару тех лидов и они дружно жалуются что не могут ничего делать руками – в их продукты командировали каналью-скрама и все время встречи отнимают. А сколько встреч в день в среднем? – ну две-три. Пинаю скрама чтобы обсчитала (и объясняю методологию – включать во время встречи еще полчаса после нее на то, чтобы врубиться что происходит) – бодро докладывает что встречи занимают только (!) 9-10% рабочего времени.
Примерный календарь слева
Пришлось проводить работу с PO, CPO, Scrum и прочими на тему что если между встречами час – то ничего закодить не успеешь и для человека, работающего головой а не только лишь ртом (то есть того кто учит модели и пишет код) такой календарь превращается в тот что справа.
И я таки тоже потратил полчаса чтобы объяснить как быть – до обеда дать людям спокойно кодить (0 встреч), после обеда – встречи. Или наоборот , главное чтобы минимум 4 часа подряд было на работу каждый день
Мораль: от перемены мест слагаемых сумма меняется еще как. И особенности психики человека игнорировать нельзя.
Как-то встречаю в курилке пару тех лидов и они дружно жалуются что не могут ничего делать руками – в их продукты командировали каналью-скрама и все время встречи отнимают. А сколько встреч в день в среднем? – ну две-три. Пинаю скрама чтобы обсчитала (и объясняю методологию – включать во время встречи еще полчаса после нее на то, чтобы врубиться что происходит) – бодро докладывает что встречи занимают только (!) 9-10% рабочего времени.
Примерный календарь слева
Пришлось проводить работу с PO, CPO, Scrum и прочими на тему что если между встречами час – то ничего закодить не успеешь и для человека, работающего головой а не только лишь ртом (то есть того кто учит модели и пишет код) такой календарь превращается в тот что справа.
И я таки тоже потратил полчаса чтобы объяснить как быть – до обеда дать людям спокойно кодить (0 встреч), после обеда – встречи. Или наоборот , главное чтобы минимум 4 часа подряд было на работу каждый день
Мораль: от перемены мест слагаемых сумма меняется еще как. И особенности психики человека игнорировать нельзя.
BY Kantor.AI
Share with your friend now:
tg-me.com/kantor_ai/371