Если меня спросят, от чего у меня больше всего горело на C-level, так это от двух вещей: комитетов и презенташек. Про комитеты я напишу отдельный пост, а вот по презенташкам слегка пройдусь сейчас.
Не подумайте, я не считаю Power Point злом во плоти. На мой взгляд, несмотря на громкие амазонские эксперименты, слайды могут неплохо помогать людям донести свои мысли быстро и четко, если у человека правда есть какая-то внятно сформулированная цель коммуникации, а слайды подготовлены тоже качественно. И горит у меня не от того, что люди часто рисуют слайды неинформативными или наоборот перегруженными, с этим тоже можно жить. И исправлять эту ситуацию несложно.
Горит у меня вот от чего: в куче компаний топ-менеджмент периодически собирается на всякие совещания и стратсессии, на которых показывает друг-другу домашние заготовки (в виде нарисованных их сотрудниками слайдов) под видом того, что нарисованное на этих слайдах и есть то, что реально происходит и будет происходить в бизнесе. На этих слайдах обязательно рисуются какие-то амбиции, планы, грандиозные замыслы, золотые горы, к которым только руку протяни и вот до конца контракта докладчика будет все подготовлено и прямо на следующий год как долбанет вверх выручка, ух как заживем! А рядом с моим домом тем временем ездят роботы-курьеры, которые на улицах Москвы еще пять лет назад показались бы фантастикой. И я точно знаю, что эти роботы ездят не потому, что кто-то нарисовал слайды в Power Point.
Ощущение, что все эти наши шабаши со слайдами - это путь куда-то не туда, грызло меня с самого начала. С другой стороны, числа с результатами и планами показать друг-другу надо, и идею/мечту (у кого что) донести надо, и обсудить тоже надо. Так что выглядит как необходимое зло. Но есть два логичных способа попытаться это зло чуточку уменьшить:
1) Числа по текущей ситуации в бизнесе надо показывать не посредством написания руками чисел на слайде, а в дашбордах на основе регулярно валидируемых данных
2) Если можно про что-то не рассказать, а показать - показывать. Лучше одно демо, чем 10 срежессированных видосов или 100 объяснений, как классно оно работает.
Отдельная проблема с последним это как сделать демо, если ваш результат это например улучшение эффекта от рекомендаций на 10%. Вообще рассказывать про инкрементальные улучшения в существующих ML штуках очень больно: все эти проценты ничего не значат для тех, кто не разбирается, а тем, кто разбирается, достаточно таблички с результатами и ответов на несколько вопросов. Но никакими эффектными демо тут и не пахнет. Даже наоборот - эффектные демо дадут те вещи, которые вряд ли сильно повлияют на метрики. Вот и получается, что вроде боролись со злом в лице слайдов, а создали новое зло - мотивацию делать штуки для красивого демо, а не для большего эффекта.
В итоге я пришел к принятию, что вся эта история про зазеркалье презентаций и мир, существующий на слайдах - не про слайды и Power Point. Она про культуру нашего общения, взаимодействия и оценки результатов. Если у нас в крови мерять все, что меряется, это одна история. Если мы с детства любим красивые сказки и эмоциональные рассказы - это другая. Первое нужно, чтобы не улететь совсем в облака, а второе на самом деле тоже нужно - чтобы продолжать мечтать и сохранять мотивацию идти дальше. Плохо, когда остается только что-то одно.
Ну а Power Point это просто инструмент: что запрещай его, что не запрещай - сказочники останутся сказочниками, а любители все измерить продолжат смотреть на числа.
А как вы думаете, что нужно делать, чтобы планы и стратегии, нарисованные в слайдах, имели какую-то связь с реальным миром? И нужно ли вообще, или наоборот пусть лучше нормальные люди работают, а фантазеры фантазируют визионеры визионируют?
Если меня спросят, от чего у меня больше всего горело на C-level, так это от двух вещей: комитетов и презенташек. Про комитеты я напишу отдельный пост, а вот по презенташкам слегка пройдусь сейчас.
Не подумайте, я не считаю Power Point злом во плоти. На мой взгляд, несмотря на громкие амазонские эксперименты, слайды могут неплохо помогать людям донести свои мысли быстро и четко, если у человека правда есть какая-то внятно сформулированная цель коммуникации, а слайды подготовлены тоже качественно. И горит у меня не от того, что люди часто рисуют слайды неинформативными или наоборот перегруженными, с этим тоже можно жить. И исправлять эту ситуацию несложно.
Горит у меня вот от чего: в куче компаний топ-менеджмент периодически собирается на всякие совещания и стратсессии, на которых показывает друг-другу домашние заготовки (в виде нарисованных их сотрудниками слайдов) под видом того, что нарисованное на этих слайдах и есть то, что реально происходит и будет происходить в бизнесе. На этих слайдах обязательно рисуются какие-то амбиции, планы, грандиозные замыслы, золотые горы, к которым только руку протяни и вот до конца контракта докладчика будет все подготовлено и прямо на следующий год как долбанет вверх выручка, ух как заживем! А рядом с моим домом тем временем ездят роботы-курьеры, которые на улицах Москвы еще пять лет назад показались бы фантастикой. И я точно знаю, что эти роботы ездят не потому, что кто-то нарисовал слайды в Power Point.
Ощущение, что все эти наши шабаши со слайдами - это путь куда-то не туда, грызло меня с самого начала. С другой стороны, числа с результатами и планами показать друг-другу надо, и идею/мечту (у кого что) донести надо, и обсудить тоже надо. Так что выглядит как необходимое зло. Но есть два логичных способа попытаться это зло чуточку уменьшить:
1) Числа по текущей ситуации в бизнесе надо показывать не посредством написания руками чисел на слайде, а в дашбордах на основе регулярно валидируемых данных
2) Если можно про что-то не рассказать, а показать - показывать. Лучше одно демо, чем 10 срежессированных видосов или 100 объяснений, как классно оно работает.
Отдельная проблема с последним это как сделать демо, если ваш результат это например улучшение эффекта от рекомендаций на 10%. Вообще рассказывать про инкрементальные улучшения в существующих ML штуках очень больно: все эти проценты ничего не значат для тех, кто не разбирается, а тем, кто разбирается, достаточно таблички с результатами и ответов на несколько вопросов. Но никакими эффектными демо тут и не пахнет. Даже наоборот - эффектные демо дадут те вещи, которые вряд ли сильно повлияют на метрики. Вот и получается, что вроде боролись со злом в лице слайдов, а создали новое зло - мотивацию делать штуки для красивого демо, а не для большего эффекта.
В итоге я пришел к принятию, что вся эта история про зазеркалье презентаций и мир, существующий на слайдах - не про слайды и Power Point. Она про культуру нашего общения, взаимодействия и оценки результатов. Если у нас в крови мерять все, что меряется, это одна история. Если мы с детства любим красивые сказки и эмоциональные рассказы - это другая. Первое нужно, чтобы не улететь совсем в облака, а второе на самом деле тоже нужно - чтобы продолжать мечтать и сохранять мотивацию идти дальше. Плохо, когда остается только что-то одно.
Ну а Power Point это просто инструмент: что запрещай его, что не запрещай - сказочники останутся сказочниками, а любители все измерить продолжат смотреть на числа.
А как вы думаете, что нужно делать, чтобы планы и стратегии, нарисованные в слайдах, имели какую-то связь с реальным миром? И нужно ли вообще, или наоборот пусть лучше нормальные люди работают, а фантазеры фантазируют визионеры визионируют?
BY Kantor.AI
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
Unlimited members in Telegram group now
Telegram has made it easier for its users to communicate, as it has introduced a feature that allows more than 200,000 users in a group chat. However, if the users in a group chat move past 200,000, it changes into "Broadcast Group", but the feature comes with a restriction. Groups with close to 200k members can be converted to a Broadcast Group that allows unlimited members. Only admins can post in Broadcast Groups, but everyone can read along and participate in group Voice Chats," Telegram added.
