Kantor.AI

Компенсации в топ-менеджменте (часть 3/3)

🏎 Чем обусловлены компенсации топов

Важно понимать, что топам платят приличные деньги не потому что они такие офигенные и самые гениальные люди на свете, а потому что у них нет и не может быть отговорок. Сам ты себе помешал или какие-то обстоятельства непреодолимой силы - никого не волнует.

Топ-менеджер берет ответственность за достижение результатов бизнеса, за это и получает свою компенсацию. В зависимости от степени успеха или провала, ее часть или вся сумма целиком может умножиться на ноль (или что-то от 0 до 1+).

Конечно, в минус компенсация не уйдет: в этом отличие топа от предпринимателя, и это объясняет, почему предприниматель все равно заработает значительно больше топов (если мы говорим об одной и той же компании, и она уже достаточно велика, в маленьком стартапе всякое бывает).

Однако топ-менеджмент это все равно крайне высокий уровень ответственности за бизнес, высокий уровень рисков, и другая вероятность "не вывезти" и покинуть корабль досрочно. Кроме того, желающих поработать на C-level всегда много, конкуренция высокая, и чтобы удерживаться даже год-полтора нужно не просто справляться, а не попасть в список "отстающих" на фоне коллег.

Легче всего с этим справляться, если у вас есть некоторая устойчивость к постоянному стрессу, внешней оценке и соревнованию с другими, и вы можете просто делать то, что считаете правильным для компании. Если же вы от подобного давления будете постоянно дергаться, работа в топах запомнится вам надолго)))

Конечно, все не так прям бескомпромиссно жестко. Желающих работать на C-level и правда много, а внушающих доверие CEO и совету директоров как правило меньше. Поэтому, если увольнять управленцев за любой просчет, никаких кадров не напасешься. Но и гладить по головке и заботиться о вашей мотивации уже, конечно, никто не будет.

Итого: внутренняя мотивация - это база, отвечать головой за результат - это база, уметь отбивать нападки недовольных оппонентов (например тем, что вы делаете то, что считаете нужным вы, а не они) - это тоже база, ну и уметь быстро принимать решения, за последствия которых вам отвечать - тоже, конечно же, база. Все это по-хорошему начинается уже с любого руководящего уровня, но в экзекьютивах достигает своего пика.

#c_level

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tg-me.com/us/Kantor AI/com.kantor_ai/394

8.2K viewsJan 9 at 10:18

Компенсации в топ-менеджменте (часть 3/3)

🏎 Чем обусловлены компенсации топов

Важно понимать, что топам платят приличные деньги не потому что они такие офигенные и самые гениальные люди на свете, а потому что у них нет и не может быть отговорок. Сам ты себе помешал или какие-то обстоятельства непреодолимой силы - никого не волнует.

Топ-менеджер берет ответственность за достижение результатов бизнеса, за это и получает свою компенсацию. В зависимости от степени успеха или провала, ее часть или вся сумма целиком может умножиться на ноль (или что-то от 0 до 1+).

Конечно, в минус компенсация не уйдет: в этом отличие топа от предпринимателя, и это объясняет, почему предприниматель все равно заработает значительно больше топов (если мы говорим об одной и той же компании, и она уже достаточно велика, в маленьком стартапе всякое бывает).

Однако топ-менеджмент это все равно крайне высокий уровень ответственности за бизнес, высокий уровень рисков, и другая вероятность "не вывезти" и покинуть корабль досрочно. Кроме того, желающих поработать на C-level всегда много, конкуренция высокая, и чтобы удерживаться даже год-полтора нужно не просто справляться, а не попасть в список "отстающих" на фоне коллег.

Легче всего с этим справляться, если у вас есть некоторая устойчивость к постоянному стрессу, внешней оценке и соревнованию с другими, и вы можете просто делать то, что считаете правильным для компании. Если же вы от подобного давления будете постоянно дергаться, работа в топах запомнится вам надолго)))

Конечно, все не так прям бескомпромиссно жестко. Желающих работать на C-level и правда много, а внушающих доверие CEO и совету директоров как правило меньше. Поэтому, если увольнять управленцев за любой просчет, никаких кадров не напасешься. Но и гладить по головке и заботиться о вашей мотивации уже, конечно, никто не будет.

Итого: внутренняя мотивация - это база, отвечать головой за результат - это база, уметь отбивать нападки недовольных оппонентов (например тем, что вы делаете то, что считаете нужным вы, а не они) - это тоже база, ну и уметь быстро принимать решения, за последствия которых вам отвечать - тоже, конечно же, база. Все это по-хорошему начинается уже с любого руководящего уровня, но в экзекьютивах достигает своего пика.

#c_level