😉 Вступила в квест по «выйди из франшизы Самолет +».
Я покупала за 360 т.р.
Сейчас уже она стоит 550 т.р.
На авито есть достаточно много предложений по перепродаже франшизы в районе 300-350 т.р. Есть и уже в форме готового бизнеса, но стоит уже 1 млн.руб.
Встала в очередь у самого «Самолет +».
Вчера предложила владельцам других офисов, вдруг кто хочет расширяться , так как на каждый офис нужно выкупать отдельную франшизу. С хорошей скидкой и рассрочкой. 🤷♀️
😉 Вступила в квест по «выйди из франшизы Самолет +».
Я покупала за 360 т.р.
Сейчас уже она стоит 550 т.р.
На авито есть достаточно много предложений по перепродаже франшизы в районе 300-350 т.р. Есть и уже в форме готового бизнеса, но стоит уже 1 млн.руб.
Встала в очередь у самого «Самолет +».
Вчера предложила владельцам других офисов, вдруг кто хочет расширяться , так как на каждый офис нужно выкупать отдельную франшизу. С хорошей скидкой и рассрочкой. 🤷♀️
Ведем переговоры.
BY Бизнес в Москве
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Traders also expressed uncertainty about the situation with China Evergrande, as the indebted property company has not provided clarification about a key interest payment.In economic news, the Commerce Department reported an unexpected increase in U.S. new home sales in August.Crude oil prices climbed Friday and front-month WTI oil futures contracts saw gains for a fifth straight week amid tighter supplies. West Texas Intermediate Crude oil futures for November rose $0.68 or 0.9 percent at 73.98 a barrel. WTI Crude futures gained 2.8 percent for the week.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
