Цель + Ресурс + Удовольствие + Ритм
Одна из формул, которая особенно отозвалась вчера участникам моего вебинара.
Для меня она — про связь с собой и с реальностью,
про заземление своих желаний и планов на действия,
про то, что важно учитывать при постановке целей, чтобы действительно к ним приходить.
Потому что «рабочее» целеполагание — не только о том, чтобы прописать свои цели в настоящем времени и в утвердительной форме(думаю, с этими правилами и так многие знакомы) .
Оно еще и о том, чтобы
🩶 соединиться со своими смыслами
🩶 трезво оценить свои активы, ресурсы и ограничения
🩶 найти ритм, который позволит идти вдолгую
🩶 выстроить личные системы мотивации и поддержки.
Явка на вебинар вчера оказалась вдвое выше, чем я рассчитывала,
и я снова получила столько приятной обратной связи, — в т.ч. от тех, кто изначально был настроен скептически, — что невольно задалась вопросом, почему так происходит.
И вроде разгадала:
я всегда подаю информацию шире заданной темы,
разбираю ее в комплексе с другими аспектами,
избегаю банальностей,
ориентируюсь на реальные запросы людей, о которых они пишут в анкете,
и стараюсь давать инструменты, на которые можно опираться и после таких встреч.
Очень благодарю всех, кто был, кто смотрит в записи, кто делится своими отзывами и инсайтами.🤍
Вебинар решили оставить в чате, чтобы все желающие могли его посмотреть, он доступен до 15 июня, доступ — здесь, по небольшой предварительной регистрации.
Одна из формул, которая особенно отозвалась вчера участникам моего вебинара.
Для меня она — про связь с собой и с реальностью,
про заземление своих желаний и планов на действия,
про то, что важно учитывать при постановке целей, чтобы действительно к ним приходить.
Потому что «рабочее» целеполагание — не только о том, чтобы прописать свои цели в настоящем времени и в утвердительной форме
Оно еще и о том, чтобы
Явка на вебинар вчера оказалась вдвое выше, чем я рассчитывала,
и я снова получила столько приятной обратной связи, — в т.ч. от тех, кто изначально был настроен скептически, — что невольно задалась вопросом, почему так происходит.
И вроде разгадала:
я всегда подаю информацию шире заданной темы,
разбираю ее в комплексе с другими аспектами,
избегаю банальностей,
ориентируюсь на реальные запросы людей, о которых они пишут в анкете,
и стараюсь давать инструменты, на которые можно опираться и после таких встреч.
Очень благодарю всех, кто был, кто смотрит в записи, кто делится своими отзывами и инсайтами.
Вебинар решили оставить в чате, чтобы все желающие могли его посмотреть, он доступен до 15 июня, доступ — здесь, по небольшой предварительной регистрации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7 уровней изменений
Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем.
И здесь есть своя типология:
🤍 сохранение — это про отсутствие изменений, сохранение системы в том виде, в котором она есть и неплохо работает.
🤍 развитие — расширение системы;
то есть расширение компетенций либо зоны влияния.
При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
🤍 изменение — здесь уже меняются элементы системы,
самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
🤍 перезапуск/перезагрузка — создаются новые паттерны, меняется база системы, на которой все строится.
Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
🤍 переход — качественное изменение, где меняется и ядро системы, и ее элементы, и паттерны.
Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
🤍 трансформация — про новую идентичность, новый ответ на вопрос «Кто я?»
Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой.
Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности.
Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
🤍 остановка — когда все процессы ставятся на паузу и либо берется брейк (например, тот самый саббатикал), либо система разрушается.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
#внутри_практики
Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем.
И здесь есть своя типология:
то есть расширение компетенций либо зоны влияния.
При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой.
Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности.
Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
#внутри_практики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О культуре поддержки
Вышел подкаст «Институтка» с моим участием, — о том, как экологично давать поддержку и просить о ней.
Особенно рекомендую его послушать тем, кто привык жить в парадигме «я сам» — в выпуске я объясняю, почему она лишает нас ресурса и как от нее отстроиться.
Также в подкасте много рекомендаций о том, как поддерживать других, в чем польза комьюнити, как выстроить систему самоподдержки и почему при всех преимуществах чата GPT он, даже из роли лучшего коуча и плихолога, не способен дать нам чувство крепкой опоры.
На Apple Podcasts
На Яндекс.Музыке
За звук заранее прошу прощения — у нас в самый ответственный момент перестала работать проф техника, но мы решили не отменять планы и записывались на айфоны.
#внутри_подкасты
#внутри_личное
Вышел подкаст «Институтка» с моим участием, — о том, как экологично давать поддержку и просить о ней.
Особенно рекомендую его послушать тем, кто привык жить в парадигме «я сам» — в выпуске я объясняю, почему она лишает нас ресурса и как от нее отстроиться.
Также в подкасте много рекомендаций о том, как поддерживать других, в чем польза комьюнити, как выстроить систему самоподдержки и почему при всех преимуществах чата GPT он, даже из роли лучшего коуча и плихолога, не способен дать нам чувство крепкой опоры.
На Apple Podcasts
На Яндекс.Музыке
За звук заранее прошу прощения — у нас в самый ответственный момент перестала работать проф техника, но мы решили не отменять планы и записывались на айфоны.
#внутри_подкасты
#внутри_личное
5 практик для формирования системы поддержки
По следам подкаста решила собрать практики, о которых я в нем упоминала, и дополнить парочкой не менее полезных — помогающих укрепить как внутренние, так и внешние опоры.
🧡 практика self-compassion
🧡 таблица для анализа достижений
🧡 как вести КПТ-дневник
🧡 инструкция для партнера
🧡 способы формирования новых установок
и как бонус:
🧡 мой личный арсенал самоподдержки
Сохраняйте, пробуйте, и смело делитесь с теми, кого хотите поддержать.🤍
#внутри_практики
По следам подкаста решила собрать практики, о которых я в нем упоминала, и дополнить парочкой не менее полезных — помогающих укрепить как внутренние, так и внешние опоры.
и как бонус:
Сохраняйте, пробуйте, и смело делитесь с теми, кого хотите поддержать.
#внутри_практики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Карьерная стратегия 2.0»
Друзья, ура, я рада теперь уже в открытую пригласить вас на курс по карьерной стратегии!
О прошлом потоке мне до сих пор приходят невероятно приятные отзывы, и я рада снова его запустить, в обновленной версии. 🤍
На курсе вы соберете маршрутную карту, учитывающую ваши цели, смыслы, опыт, ресурсы и ритм, составите систему целевых действий и сразу же начнете их внедрять.
В этот раз программа будет еще более содержательной, с акцентом на экологичный рост и игру в долгую.
Вас ждут практические вебинары, лекции, задания, занятия с приглашенными спикерами
разборы кейсов и мастермайнды.
Это программа, которую я создавала словно для себя, — чтобы она была опорой при переходе на новый уровень в профессии или при выходе на новые рынки.
Очень буду рада видеть на ней тех, кто хочет строить карьеру системно и эффективно.
Сейчас половина мест на обоих тарифах уже заняты, но свободные места еще есть, и я с удовольствием расскажу вам об условиях участия!
Если вам интересно, напишите в комментариях слово «стратегия» — я отправлю вам презентацию о курсе и сориентирую, подходит ли он для вашего запроса🤍
Друзья, ура, я рада теперь уже в открытую пригласить вас на курс по карьерной стратегии!
О прошлом потоке мне до сих пор приходят невероятно приятные отзывы, и я рада снова его запустить, в обновленной версии. 🤍
На курсе вы соберете маршрутную карту, учитывающую ваши цели, смыслы, опыт, ресурсы и ритм, составите систему целевых действий и сразу же начнете их внедрять.
В этот раз программа будет еще более содержательной, с акцентом на экологичный рост и игру в долгую.
Вас ждут практические вебинары, лекции, задания, занятия с приглашенными спикерами
разборы кейсов и мастермайнды.
Это программа, которую я создавала словно для себя, — чтобы она была опорой при переходе на новый уровень в профессии или при выходе на новые рынки.
Очень буду рада видеть на ней тех, кто хочет строить карьеру системно и эффективно.
Сейчас половина мест на обоих тарифах уже заняты, но свободные места еще есть, и я с удовольствием расскажу вам об условиях участия!
Если вам интересно, напишите в комментариях слово «стратегия» — я отправлю вам презентацию о курсе и сориентирую, подходит ли он для вашего запроса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM