Навальный считает провальное «Умное голосование» с эффективностью 0,2% главным достоянием своей деятельности
Недавно блогер Навальный в своем письме отметил, что проект «Умное голосование» является «главным достоянием» оппозиции, якобы позволившим выиграть множество мандатов на выборах в Мосгордуму.
Однако Леонид Волков* признал, что большая часть депутатов от УГ отказались от «оппозиционной» повестки, а ее продолжили продвигать лишь единицы. И в целом эффективность проекта с 2020 года не превышала 0,3%.
Правда, Навальный умолчал в своем письме о проведении УГ в Новосибирске, которым так гордились в 2020 году его соратники. Бывший глава местного «штаба»** Сергей Бойко* остался без поддержки тех самых «независимых» депутатов в борьбе за пост председателя Совета депутатов. А избранный от УГ депутат Александр Мухарыцин и вовсе перешел в «Единую Россию».
«Успешный» проект еще отличился слитыми данными сотен тысяч участников УГ. Кстати, к некоторым из базы стали приходить правоохранители. А отбирали кандидатов для УГ, исходя из пожеланий Волкова*.
Видимо, Навальному за всю его деятельность настолько нечем похвастаться, что даже в откровенно провальном проекте он умудрился разглядеть успех. Но если так старательно закрывать глаза на факты неэффективности УГ и немного исказить реальность, как делает это блогер, то поводов для гордости станет чуть больше, чем есть на самом деле.
* Внесён Минюстом РФ в реестр граждан и организаций, признанных иностранными агентами ** Экстремистская организация, запрещенная на территории России
Навальный считает провальное «Умное голосование» с эффективностью 0,2% главным достоянием своей деятельности
Недавно блогер Навальный в своем письме отметил, что проект «Умное голосование» является «главным достоянием» оппозиции, якобы позволившим выиграть множество мандатов на выборах в Мосгордуму.
Однако Леонид Волков* признал, что большая часть депутатов от УГ отказались от «оппозиционной» повестки, а ее продолжили продвигать лишь единицы. И в целом эффективность проекта с 2020 года не превышала 0,3%.
Правда, Навальный умолчал в своем письме о проведении УГ в Новосибирске, которым так гордились в 2020 году его соратники. Бывший глава местного «штаба»** Сергей Бойко* остался без поддержки тех самых «независимых» депутатов в борьбе за пост председателя Совета депутатов. А избранный от УГ депутат Александр Мухарыцин и вовсе перешел в «Единую Россию».
«Успешный» проект еще отличился слитыми данными сотен тысяч участников УГ. Кстати, к некоторым из базы стали приходить правоохранители. А отбирали кандидатов для УГ, исходя из пожеланий Волкова*.
Видимо, Навальному за всю его деятельность настолько нечем похвастаться, что даже в откровенно провальном проекте он умудрился разглядеть успех. Но если так старательно закрывать глаза на факты неэффективности УГ и немного исказить реальность, как делает это блогер, то поводов для гордости станет чуть больше, чем есть на самом деле.
* Внесён Минюстом РФ в реестр граждан и организаций, признанных иностранными агентами ** Экстремистская организация, запрещенная на территории России
BY Фонд Бабла с Коррупцией
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
