Telegram Group & Telegram Channel
Во время интервью Андрея Гусия с Сергеем Меняйло я, понятное дело, сидела за кадром.

И главное для меня из всего этого общения вот что:

1. Меняйло открыт и контактен. В том числе для тех, кто, как, например, Андрей, в своих публикациях не всегда лоялен.

2. Не избегать общения с оппонентами может только сильный человек. Часто после такого прямого и конструктивного разговора оппоненты передумывают оппонировать. Да, они продолжают говорить о проблемах, обращают внимание на недоработки. Но это уже не критика ради критики. Это помощь. И она ценна.

3. «Электроцинк», как и многие промплощадки, мог бы стоять Припятью до скончания веков. Но тут вывозят клинкер, возвращают территорию республике, работают с инвесторами, которые развернут на этой площадке технопарк. Это сложно. Но очень правильно.

4. Перерезать ленточку на открытии, предположим, детсада или школы должен не глава региона. По той простой причине, что все это торжество, эти радостные ленточки – это восторг и праздник детей и родителей. И для людей, которые будут там работать. Для главы региона праздник – наладить систему так, чтобы эти объекты строились, ремонтировались и открывались в таком количестве, сколько необходимо и достаточно. Это – да. Это праздник.

5. Не знаю, кто там и как строит свою жизнь, на каких принципах, но меня крайне располагают люди, которые, скажем, в звании вице-адмирала покупают машину в автокредит. Это о многом говорит. И ездят на этой машине 10 лет. И менять не собираются, потому что: «Да это ж моя боевая машина! Я на ней уехал в Севастополь. Потом она со мной пять лет моталась по Сибири. А сейчас – здесь. Сам за рулем. Менять? А зачем? Она меня устраивает».

Много еще чего главного услышала, сидя за кадром.

А главное, что увидела – простого, но крайне упорного человека, который работает, чтобы тут, в республике, стало лучше. Даже если это кому-то не нравится.



tg-me.com/ODzgoeva/46
Create:
Last Update:

Во время интервью Андрея Гусия с Сергеем Меняйло я, понятное дело, сидела за кадром.

И главное для меня из всего этого общения вот что:

1. Меняйло открыт и контактен. В том числе для тех, кто, как, например, Андрей, в своих публикациях не всегда лоялен.

2. Не избегать общения с оппонентами может только сильный человек. Часто после такого прямого и конструктивного разговора оппоненты передумывают оппонировать. Да, они продолжают говорить о проблемах, обращают внимание на недоработки. Но это уже не критика ради критики. Это помощь. И она ценна.

3. «Электроцинк», как и многие промплощадки, мог бы стоять Припятью до скончания веков. Но тут вывозят клинкер, возвращают территорию республике, работают с инвесторами, которые развернут на этой площадке технопарк. Это сложно. Но очень правильно.

4. Перерезать ленточку на открытии, предположим, детсада или школы должен не глава региона. По той простой причине, что все это торжество, эти радостные ленточки – это восторг и праздник детей и родителей. И для людей, которые будут там работать. Для главы региона праздник – наладить систему так, чтобы эти объекты строились, ремонтировались и открывались в таком количестве, сколько необходимо и достаточно. Это – да. Это праздник.

5. Не знаю, кто там и как строит свою жизнь, на каких принципах, но меня крайне располагают люди, которые, скажем, в звании вице-адмирала покупают машину в автокредит. Это о многом говорит. И ездят на этой машине 10 лет. И менять не собираются, потому что: «Да это ж моя боевая машина! Я на ней уехал в Севастополь. Потом она со мной пять лет моталась по Сибири. А сейчас – здесь. Сам за рулем. Менять? А зачем? Она меня устраивает».

Много еще чего главного услышала, сидя за кадром.

А главное, что увидела – простого, но крайне упорного человека, который работает, чтобы тут, в республике, стало лучше. Даже если это кому-то не нравится.

BY Ольга Дзгоева


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/ODzgoeva/46

View MORE
Open in Telegram


Ольга Дзгоева Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Ольга Дзгоева from us


Telegram Ольга Дзгоева
FROM USA