Меня долгое время волнует один простой вопрос.
Зачем в новом Казахстане существуют одновременно и Правительство, и НПП «Атамекен? Внешне разные, но, по сути, дублирующие друг-друга структуры, пытающиеся контролировать и решать одни и те же задачи по развитию экономики и бизнеса.
Вчера, в своём обращении К. Ж. Токаев предложил сделать упор на профессиональное правительство, а именно трансформировать громоздкую Канцелярию Премьер-министра в компактный аппарат Правительства. Новый аппарат должен будет работать над главными приоритетами НЭП (новой экономической политики): рост благосостояния казахстанцев, развитие частной предпринимательской инициативы, снижения уровня чрезмерного вмешательства государства в экономику, развитие конкуренции, и, конечно, справедливое распределение национального дохода. Как справедливо отметил президент, люди устали от пустых деклараций и бесконечных презентаций светлого будущего. Граждане ждут фактического, а не формального исполнения своих обещаний.
Однако, если идти по данному пути, на мой взгляд, помимо правительства, нужно расчищать все дублирующие и параллельные структуры. И вот тут нужно спросить - причём здесь Атамекен? Действительно, причём? Чем занимается данная структура? Насколько она нужна и уместна? Пользуется ли она авторитетом и спросом среди делового сообщества страны? Видит ли государство какую то созидательную роль или функцию за данной искусственно созданной структурой? Наверное, уже все заметили, что за последние пару лет, даже в обращениях к нации руководитель страны вообще не упоминает данную структуру и не отводит ей никакой особенной роли.
продолжение поста по ссылке...
https://telegra.ph/Nuzhen-li-biznesu-Kazahstana-NPP-Atameken-09-02
Зачем в новом Казахстане существуют одновременно и Правительство, и НПП «Атамекен? Внешне разные, но, по сути, дублирующие друг-друга структуры, пытающиеся контролировать и решать одни и те же задачи по развитию экономики и бизнеса.
Вчера, в своём обращении К. Ж. Токаев предложил сделать упор на профессиональное правительство, а именно трансформировать громоздкую Канцелярию Премьер-министра в компактный аппарат Правительства. Новый аппарат должен будет работать над главными приоритетами НЭП (новой экономической политики): рост благосостояния казахстанцев, развитие частной предпринимательской инициативы, снижения уровня чрезмерного вмешательства государства в экономику, развитие конкуренции, и, конечно, справедливое распределение национального дохода. Как справедливо отметил президент, люди устали от пустых деклараций и бесконечных презентаций светлого будущего. Граждане ждут фактического, а не формального исполнения своих обещаний.
Однако, если идти по данному пути, на мой взгляд, помимо правительства, нужно расчищать все дублирующие и параллельные структуры. И вот тут нужно спросить - причём здесь Атамекен? Действительно, причём? Чем занимается данная структура? Насколько она нужна и уместна? Пользуется ли она авторитетом и спросом среди делового сообщества страны? Видит ли государство какую то созидательную роль или функцию за данной искусственно созданной структурой? Наверное, уже все заметили, что за последние пару лет, даже в обращениях к нации руководитель страны вообще не упоминает данную структуру и не отводит ей никакой особенной роли.
продолжение поста по ссылке...
https://telegra.ph/Nuzhen-li-biznesu-Kazahstana-NPP-Atameken-09-02
Telegraph
Нужен ли бизнесу Казахстана НПП "Атамекен"?
Меня долгое время волнует один простой вопрос. Зачем в новом Казахстане существуют одновременно и Правительство, и НПП "Атамекен"? Внешне разные, но, по сути, дублирующие друг-друга структуры, пытающиеся контролировать и решать одни и те же задачи по развитию…
Разделяете ли вы мнение, что назрела объективная необходимость открыто и честно поднять и ответить на вопрос о существовании НПП «Атамекен»?
Anonymous Poll
59%
Нет, нужно оставить все как есть
13%
НПП Атамекен просто нужно закрыть
28%
НПП Атамекен нужно не просто закрыть, а провести расследование - куда использовали 60 млрд тенге
В отличие от Европы и США, мой опыт демонстрирует, что большинство казахстанских собственников несерьезно воспринимает корпоративное управление и все что с ним связано. Собрания акционеров, наблюдательный и попечительский совет, аудированная публичная отчетность – лишняя головная боль для отечественных капиталистов.
Атрибуты корпоративного управления воспринимаются больше формально, как некие признаки элитарности и принадлежности определенной касте, ну и как к обязательному условию для получения законного права выпускать акции в обмен на деньги инвесторов.
Своеобразные бальные танцы и формальные парики для посещения «высоких собраний».
Дело в том, что большая часть казахстанских собственников никому не доверяют и сами участвуют в оперативном управлении бизнесом. Соответственно, зачем себя ограничивать регламентами и отчетностью, контролировать самого себя?
Подавляющее большинство собственников и бенефициаров, если быть честными, считают корпоративное управление – неизбежным злом, которое стоит ограничивать и уменьшать.
Однако жизнь вносит свои коррективы. Во-первых, все мы смертны, рано или поздно возникают мысли о передаче руля в руки молодых наследников, качество которых не всегда обеспечивается генетикой. Мы все свидетели, что «птенцы гнезда Петрова» или наследники семей не всегда готовы и хотят продолжить славное дело отцов.
Им не хочется пахать, как и их отцам или матерям круглые сутки, чтобы добиться того, что они итак имеют. Золотая молодежь не готова «урабатываться» в ущерб спокойной, обеспеченной жизни или иным жизненным планам.
И когда приходится отдавать активы в управление профессиональным топ-менеджера , именно корпоративное управление помогает защитить интересы собственников.
Причем корпуправление спасает не только от злоупотребления финансами или не дает возможность хищений. Жесткие правила корпоративного управления позволяют в оперативно уволить в интересах компании отдельного руководителя, чьи публичные действия могут оказать печальные последствия на бизнес.
Харви Вайнштейн (The Weinstein Company), Джерри Янг (Yahoo), Мартин Эберхард (Tesla, Мало кто помнит, что за компанией Tesla изначально стоял не Илон Маск, а инженеры Марк Тарпеннинг и Мартин Эберхард) - этот список можно продолжать.
К чему я это вспомнил, дело в том, что антикризисные коммуникации это не только пресс-релизы, конференции и видеообращения. В нормальном корпоративном управлении - Head корпоративных коммуникаций обладает правом, в том числе, рекомендовать и настаивать на достаточно жестких решениях.
Атрибуты корпоративного управления воспринимаются больше формально, как некие признаки элитарности и принадлежности определенной касте, ну и как к обязательному условию для получения законного права выпускать акции в обмен на деньги инвесторов.
Своеобразные бальные танцы и формальные парики для посещения «высоких собраний».
Дело в том, что большая часть казахстанских собственников никому не доверяют и сами участвуют в оперативном управлении бизнесом. Соответственно, зачем себя ограничивать регламентами и отчетностью, контролировать самого себя?
Подавляющее большинство собственников и бенефициаров, если быть честными, считают корпоративное управление – неизбежным злом, которое стоит ограничивать и уменьшать.
Однако жизнь вносит свои коррективы. Во-первых, все мы смертны, рано или поздно возникают мысли о передаче руля в руки молодых наследников, качество которых не всегда обеспечивается генетикой. Мы все свидетели, что «птенцы гнезда Петрова» или наследники семей не всегда готовы и хотят продолжить славное дело отцов.
Им не хочется пахать, как и их отцам или матерям круглые сутки, чтобы добиться того, что они итак имеют. Золотая молодежь не готова «урабатываться» в ущерб спокойной, обеспеченной жизни или иным жизненным планам.
И когда приходится отдавать активы в управление профессиональным топ-менеджера , именно корпоративное управление помогает защитить интересы собственников.
Причем корпуправление спасает не только от злоупотребления финансами или не дает возможность хищений. Жесткие правила корпоративного управления позволяют в оперативно уволить в интересах компании отдельного руководителя, чьи публичные действия могут оказать печальные последствия на бизнес.
Харви Вайнштейн (The Weinstein Company), Джерри Янг (Yahoo), Мартин Эберхард (Tesla, Мало кто помнит, что за компанией Tesla изначально стоял не Илон Маск, а инженеры Марк Тарпеннинг и Мартин Эберхард) - этот список можно продолжать.
К чему я это вспомнил, дело в том, что антикризисные коммуникации это не только пресс-релизы, конференции и видеообращения. В нормальном корпоративном управлении - Head корпоративных коммуникаций обладает правом, в том числе, рекомендовать и настаивать на достаточно жестких решениях.
Краткий прогноз** коммуникационных рисков в 2023
Прогнозы и рекомендации агентства на 2022 год в целом оправдались на 70% и позволили ряду наших клиентов соответственно подготовиться и избежать потенциальных информационных кризисов. К ожидаемым ключевым темам текущего года команда агентства отнесла:
* рост уровня национального самосознания - была дана рекомендация по реинжиниринг бизнес-процессов с учетом внедрения казахского языка и культурных особенностей регионов;
* рост влияния женской аудитории в массовом сегменте - была дана рекомендация сфокусировать внимание в маркетинговых исследованиях на женском портрете потребителя, B2C-компаниям было рекомендовано обратить пристальное внимание и изучить особенности принятия решений женской аудиторией, что в отдельных кейсах позволило увеличить продажи на 35%;
* для HR-руководства международных клиентов особо отмечалась необходимость наличия и подготовки национальных кадров в командах топ-менеджеров (управленцев высшего звена);
* усиление роли НПО в области экологии - рекомендация по дальнейшей разработке и реализации системных программ и инициатив в области ESG и CSR;
* снижение роли СМИ в информационных кризисных ситуациях - рекомендация по усилению собственного голоса компании в социальных сетях через программы экспертного позиционирования руководства, через реализацию программы «собственные лидеры мнений».
Не подтвердились, но вместе с тем в 2023 году сохраняются риски резкого роста настроений правого популизма, массовой безработицы, повышение спроса на низкооплачиваемую рабочую силу в силу массовой миграции из РФ (в случае резкого ухудшения экономических и жизненных условий в РФ), рост числа приграничных конфликтов (органического и искусственного характера, в том числе и на религиозной почве).
Основные предикторы, обстоятельства при построение прогноза на 2023г.
Масштабное и резкое снижение глобальной экономической активности, плюс высокий уровень инфляции (бьющий рекорды за несколько десятилетий) приведет к ужесточению финансовых условий для большинства развивающихся стран. Девальвация национальной валюты, высокая зависимость казахстанского рынка от импорта (товары текстильной промышленности, фармацевтики, электрооборудования, авто, компьютеров, бумажной, химической продукции, металлопродукции, товаров для сельского производства - семенной фонд, оборудование для теплиц, полива, сельскохозяйственная техника и др.), смена глобальных логистических цепочек из-за войны в Украине и экономических санкций в отношении РФ (например, товары народного потребления, традиционно закупаемые на рынке РФ, будут импортироваться из других географических зон, следовательно к цене товара добавятся таможенные пошлины) - приведет к ожидаемому росту цен товаров для конечного потребителя.
Прогнозы и рекомендации агентства на 2022 год в целом оправдались на 70% и позволили ряду наших клиентов соответственно подготовиться и избежать потенциальных информационных кризисов. К ожидаемым ключевым темам текущего года команда агентства отнесла:
* рост уровня национального самосознания - была дана рекомендация по реинжиниринг бизнес-процессов с учетом внедрения казахского языка и культурных особенностей регионов;
* рост влияния женской аудитории в массовом сегменте - была дана рекомендация сфокусировать внимание в маркетинговых исследованиях на женском портрете потребителя, B2C-компаниям было рекомендовано обратить пристальное внимание и изучить особенности принятия решений женской аудиторией, что в отдельных кейсах позволило увеличить продажи на 35%;
* для HR-руководства международных клиентов особо отмечалась необходимость наличия и подготовки национальных кадров в командах топ-менеджеров (управленцев высшего звена);
* усиление роли НПО в области экологии - рекомендация по дальнейшей разработке и реализации системных программ и инициатив в области ESG и CSR;
* снижение роли СМИ в информационных кризисных ситуациях - рекомендация по усилению собственного голоса компании в социальных сетях через программы экспертного позиционирования руководства, через реализацию программы «собственные лидеры мнений».
Не подтвердились, но вместе с тем в 2023 году сохраняются риски резкого роста настроений правого популизма, массовой безработицы, повышение спроса на низкооплачиваемую рабочую силу в силу массовой миграции из РФ (в случае резкого ухудшения экономических и жизненных условий в РФ), рост числа приграничных конфликтов (органического и искусственного характера, в том числе и на религиозной почве).
Основные предикторы, обстоятельства при построение прогноза на 2023г.
Масштабное и резкое снижение глобальной экономической активности, плюс высокий уровень инфляции (бьющий рекорды за несколько десятилетий) приведет к ужесточению финансовых условий для большинства развивающихся стран. Девальвация национальной валюты, высокая зависимость казахстанского рынка от импорта (товары текстильной промышленности, фармацевтики, электрооборудования, авто, компьютеров, бумажной, химической продукции, металлопродукции, товаров для сельского производства - семенной фонд, оборудование для теплиц, полива, сельскохозяйственная техника и др.), смена глобальных логистических цепочек из-за войны в Украине и экономических санкций в отношении РФ (например, товары народного потребления, традиционно закупаемые на рынке РФ, будут импортироваться из других географических зон, следовательно к цене товара добавятся таможенные пошлины) - приведет к ожидаемому росту цен товаров для конечного потребителя.
Снижение общей покупательской способности населения РК, с планируемым ужесточением условий для получения кредитов в банках второго уровня, с ростом затрат государства на социальную составляющую (образование, здравоохранение, транспортная инфраструктура, поддержка малообеспеченных слоев населения, рост зарплат в бюджетной сфере, соцвыплаты и др.), на оборону и безопасность (вопросы усиления и модернизации оборонного потенциала страны), в ЖКХ и энергетике - могут оказать комплексное негативное воздействие на казахстанский бизнес. Увеличение расходов стран Европы и США для оказания военной и экономической помощи Украине может повлечь за собой сокращение объемов финансовых программ для развивающихся стран, снизить инвестиционные программы и общую деловую активность зарубежных инвесторов. Прогнозируется ужесточение налоговой и фискальной политики для обеспечения поступлений в доходную часть национального бюджета РК. Например, поручение президента РК во обеспечению полной цифровизации налогового контроля в РК с исключением физического взаимодействия.
Агентство ожидает в первой половине 2023 года повсеместный рост социальных требований со стороны населения к работодателям в виде запроса на повышение заработной платы. Сохраняется высокая вероятность забастовок в горнодобывающей отрасли с целью оказания давления как на собственников и топ-менеджмент, так и на уполномоченные государственные органы и представителей власти. Как следствие, ожидается ужесточение государственного регулирования в области труда и социальных отношений во всех сферах экономики.
Рост значения локальных сообществ (например, население моногородов) и повышение уровня гражданской активности ожидаемо могут повлечь роста актов гражданского неповиновения по разным ситуациям и основаниям - например, волнения местного населения в Райымбекском районе Алматинской области по поводу годовой задержки капитального ремонта дороги на Кегенском горном перевале или перекрытие трассы областного значения населением села Жаналык (Талгарский район, Алматинской области) с требованием обеспечить безопасность дорожного движения для жителей села. Как следствие - рост роли местных общин в жизни предпринимателей, МСБ и крупного бизнеса, представителей республиканских государственных органов и органов местного самоуправления в региональном управлении.
Информационная «радикализация» пользователей, включая неформальных лидеров общественного мнения, скорость отклика цифровой аудитории, информационная проницаемость и растущая зависимость СМИ от UGC-контента (user-generated content), риски со стороны внутренних стейкхолдеров - повышает уровень угрозы информационных кризисов для компаний во всех сферах.
Агентство ожидает в первой половине 2023 года повсеместный рост социальных требований со стороны населения к работодателям в виде запроса на повышение заработной платы. Сохраняется высокая вероятность забастовок в горнодобывающей отрасли с целью оказания давления как на собственников и топ-менеджмент, так и на уполномоченные государственные органы и представителей власти. Как следствие, ожидается ужесточение государственного регулирования в области труда и социальных отношений во всех сферах экономики.
Рост значения локальных сообществ (например, население моногородов) и повышение уровня гражданской активности ожидаемо могут повлечь роста актов гражданского неповиновения по разным ситуациям и основаниям - например, волнения местного населения в Райымбекском районе Алматинской области по поводу годовой задержки капитального ремонта дороги на Кегенском горном перевале или перекрытие трассы областного значения населением села Жаналык (Талгарский район, Алматинской области) с требованием обеспечить безопасность дорожного движения для жителей села. Как следствие - рост роли местных общин в жизни предпринимателей, МСБ и крупного бизнеса, представителей республиканских государственных органов и органов местного самоуправления в региональном управлении.
Информационная «радикализация» пользователей, включая неформальных лидеров общественного мнения, скорость отклика цифровой аудитории, информационная проницаемость и растущая зависимость СМИ от UGC-контента (user-generated content), риски со стороны внутренних стейкхолдеров - повышает уровень угрозы информационных кризисов для компаний во всех сферах.
Коммуникационные стратегии бизнес-клиентов в 2023 году должны быть скорректированы с учетом вышеуказанных рисков. Полная карта рисков и рекомендаций будет доступна для клиентов агентства к концу текущего месяца.
** данный прогноз носит исключительно информационный характер и не является рекомендацией или предложением к совершению бизнес-решений. Читатели могут использовать, следовать или не следовать данному прогнозу на свой страх и риск.
** данный прогноз носит исключительно информационный характер и не является рекомендацией или предложением к совершению бизнес-решений. Читатели могут использовать, следовать или не следовать данному прогнозу на свой страх и риск.
Верите ли вы, что власти Катара нанимают выходцев из Пакистана и Индии, чтобы изображали болельщиков?!
Anonymous Poll
58%
Да
24%
Нет
18%
Это из наши научили
Итак, 2023 год в политическом PR уже стартовал. Пока вежливо отказываюсь от столичных «заманчивых предложений», поскольку, по сути, тогда вместо коммуникационной стратегии придётся писать базовую развития.
Большая часть увиденных за пару дней документов - скорее напоминают предвыборную листовку, чем серьезный и детальный план развития. Если качество документов не улучшится, то выборы станут лишь соревнованием популистских лозунгов…
Большая часть увиденных за пару дней документов - скорее напоминают предвыборную листовку, чем серьезный и детальный план развития. Если качество документов не улучшится, то выборы станут лишь соревнованием популистских лозунгов…
Президенту Республики Казахстан
Касым-ЖомартуТокаеву
ОБРАЩЕНИЕ
Задержание известного журналиста Михаила Козачкова – это вопиющий пример нарушения конституционных прав гражданина, самих фундаментальных основ законодательства нашей страны и международных обязательств, взятых на себя Казахстаном.
Его публично, без суда, назвали виновным в ряде серьезных преступлений, нарушив тем самым ст.77 Конституции РК. Подробный обвинительный пресс-релиз был распространен практически сразу после задержания.
Право Михаила Козачкова на защиту также было грубо нарушено, в течение нескольких часов он был фактически лишен гарантированного Конституцией права на юридическую помощь. Обыск в квартире Козачкова проходил без присутствия адвоката, которого сотрудники АФМ просто не пустили внутрь, даже когда он пытался войти с вызванными на место сотрудниками полиции. Адвокат также был лишен возможности на конфиденциальную беседу с Михаилом Козачковым.
Кроме того, ряд предъявленных Козачкову обвинений относится к сфере деятельности полиции и не входит в компетенцию Агентства по финансовому мониторингу.
Этих фактов вполне достаточно, чтобы признать действия АФМ в отношении Михаила Козачкова незаконными и недопустимыми.
Незадолго до задержания журналист сообщил об угрозах, поступающих в его адрес и в адрес его детей, а также об активно распространяемой о нем клевете в соцсетях и мессенджерах.
Все это наводит на подозрения о заказном характере этого дела, связанном с журналистскими расследованиями, которые проводил и публиковал Михаил Козачков.
Михаил Козачков – опытный журналист, известный своими острыми критическими материалами о коррупции и других нарушениях закона, в том числе, в правоохранительных и судебных органах. Все свои статьи он писал, опираясь на документы и факты.
Есть серьезные основания сомневаться в справедливости и объективности расследования, поскольку действия правоохранительных органов практически саботируют обещанные Вами политические реформы и построение Справедливого Казахстана - Әділетті Қазақстан.
Считаем, что Михаил Козачков должен быть немедленно освобожден, а виновные в допущенных нарушениях его прав - привлечены к ответственности.
Редакция газеты «Время»
Карлыгаш Джаманкулова, президент Международного фонда защиты свободы слова “Әділ сөз”
Тамара Калеева, учредитель Международного фонда защиты свободы слова “Әділ сөз”
Жемис Турмагамбетова, исполнительный директор Общественного фонда «Хартия за права человека»
Галия Аженова, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Мадина Алимханова, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Елена Цой, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Елена Малыгина, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Нуркен Халыкберген, эксперт по PR
Чингиз Лепсибаев, ОФ “EurasianExpert Council”
Вячеслав Абрамов, генеральный директор издания Vlast.kz
Редакция сайта «Nege.kz»
Аскар Джалдинов, журналист
Руслан Бахтигареев, администратор паблика «Журналисты, пиарщики, блогеры Казахзстана»
Марат Шибутов, политолог, член Общественного совета г.Алматы
Сергей Понамарев, депутат маслихата Алматы
Досым Сатпаев - политолог
Ержан Сулейменов - медиаэксперт
Алишер Еликбаев - эксперт по PR
Санжар Бакаев - политолог
Тоғжан Қожалы - общественный деятель
Поддержим Михаила Козачкова! Обращение можно подписать, отправив сообщение на [email protected] и/или WhatsApp+77717028448.
Вы можете также подписать обращение в комментариях к этому посту!
#СвободуКозачкову
Касым-ЖомартуТокаеву
ОБРАЩЕНИЕ
Задержание известного журналиста Михаила Козачкова – это вопиющий пример нарушения конституционных прав гражданина, самих фундаментальных основ законодательства нашей страны и международных обязательств, взятых на себя Казахстаном.
Его публично, без суда, назвали виновным в ряде серьезных преступлений, нарушив тем самым ст.77 Конституции РК. Подробный обвинительный пресс-релиз был распространен практически сразу после задержания.
Право Михаила Козачкова на защиту также было грубо нарушено, в течение нескольких часов он был фактически лишен гарантированного Конституцией права на юридическую помощь. Обыск в квартире Козачкова проходил без присутствия адвоката, которого сотрудники АФМ просто не пустили внутрь, даже когда он пытался войти с вызванными на место сотрудниками полиции. Адвокат также был лишен возможности на конфиденциальную беседу с Михаилом Козачковым.
Кроме того, ряд предъявленных Козачкову обвинений относится к сфере деятельности полиции и не входит в компетенцию Агентства по финансовому мониторингу.
Этих фактов вполне достаточно, чтобы признать действия АФМ в отношении Михаила Козачкова незаконными и недопустимыми.
Незадолго до задержания журналист сообщил об угрозах, поступающих в его адрес и в адрес его детей, а также об активно распространяемой о нем клевете в соцсетях и мессенджерах.
Все это наводит на подозрения о заказном характере этого дела, связанном с журналистскими расследованиями, которые проводил и публиковал Михаил Козачков.
Михаил Козачков – опытный журналист, известный своими острыми критическими материалами о коррупции и других нарушениях закона, в том числе, в правоохранительных и судебных органах. Все свои статьи он писал, опираясь на документы и факты.
Есть серьезные основания сомневаться в справедливости и объективности расследования, поскольку действия правоохранительных органов практически саботируют обещанные Вами политические реформы и построение Справедливого Казахстана - Әділетті Қазақстан.
Считаем, что Михаил Козачков должен быть немедленно освобожден, а виновные в допущенных нарушениях его прав - привлечены к ответственности.
Редакция газеты «Время»
Карлыгаш Джаманкулова, президент Международного фонда защиты свободы слова “Әділ сөз”
Тамара Калеева, учредитель Международного фонда защиты свободы слова “Әділ сөз”
Жемис Турмагамбетова, исполнительный директор Общественного фонда «Хартия за права человека»
Галия Аженова, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Мадина Алимханова, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Елена Цой, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Елена Малыгина, Международный фонд защиты свободы слова “Әділ сөз”
Нуркен Халыкберген, эксперт по PR
Чингиз Лепсибаев, ОФ “EurasianExpert Council”
Вячеслав Абрамов, генеральный директор издания Vlast.kz
Редакция сайта «Nege.kz»
Аскар Джалдинов, журналист
Руслан Бахтигареев, администратор паблика «Журналисты, пиарщики, блогеры Казахзстана»
Марат Шибутов, политолог, член Общественного совета г.Алматы
Сергей Понамарев, депутат маслихата Алматы
Досым Сатпаев - политолог
Ержан Сулейменов - медиаэксперт
Алишер Еликбаев - эксперт по PR
Санжар Бакаев - политолог
Тоғжан Қожалы - общественный деятель
Поддержим Михаила Козачкова! Обращение можно подписать, отправив сообщение на [email protected] и/или WhatsApp+77717028448.
Вы можете также подписать обращение в комментариях к этому посту!
#СвободуКозачкову
Подлинность текста подтверждена.
Открытое обращение от Михаил Козачков
По просьбе Михаила Козачкова, под его диктовку, адвокатами записано это обращение к родным и любимым Михаила, к коллегам, друзьям и его читателям. Вот оно:
«Всем привет, это Козачков!
Я немного расстроен, потому что вчера пропустил финал Чемпионата мира. Дело в том, что вчера днем меня задержали сотрудники Агентства по финансовому мониторингу. Сейчас уже больше суток мне не могут предъявить официальное подозрение. Я из-за этого даже показания дать не могу, весь день сидим с адвокатами, ждем соответствующее постановление. Однако, из сообщения АФМ, я понял, что меня обвиняют в рейдерстве и участии в организованной группировке, а еще в сборе и распространении госсекретов.
Что касается последней статьи, предполагаю, что речь идет об информации о личности сотрудника АФМ, следившего за адвокатами. Так сведения о его личности были в открытых источниках, никакие секретные базы данных я для этого не вскрывал. А вот «рейдерство» и «ОПГ»- это то самое громкое дело вокруг «Есентай сити» и других объектов. Как я понимаю, моя «преступная деятельность» заключается в том, что я писал статьи об уголовном деле Алмаса Абдыгаппарова, осужденного за хищения. Ресторатор украл миллион долларов, это установлено расследованием полиции, проверено прокуратурой и его вина доказана судом. Но почему-то никого из следователей, прокуроров и судей не обвиняют в рейдерстве, а журналиста, написавшего об этом несколько статей уже отправили в изолятор.
И я готов объяснить почему. На самом деле причина моего задержания - личная месть со стороны руководителя АФМ - Жаната Элиманова.
О его неприязни мне сообщили летом, когда ко мне на переговоры от лица зампреда АФМ Елемесова пришел мой знакомый сотрудник Агенства - Медет. Он объяснил, что меня хотят закрыть, потому что я мешаю АФМ. Мы общались несколько раз, но так ни к чему не пришли.
А буквально в ноябре я познакомился с известным бизнесменом Гаджи Гаджиевым. Он знаком с моим шефом через супругу Раушан.
Мы встретились и Гаджи Гаджиев через какое-то время заявил, что Элиманов Ж. хочет меня посадить и надо с этим что-то делать. Я тогда уточнил, с чем связаны претензии и Гаджиев объяснил, что Элиманов Ж. обижен на мою статью про его жену. Я действительно писал о ней, когда она стала потерпевшей по делу о финансовой пирамиде, а Элиманов Ж. видимо обиделся.
Я показал Гаджи переписку с другой потерпевшей, просившей меня написать об их деле. Я написал, потому что мне показалось странным, что у главного борца с финансовыми преступлениями жена стала клиентом финансовой пирамиды. Текст лежит на фейсбуке, называется «Пацаны не поймут».
И Гаджи Гаджиев обещал поговорить с Элимановым Ж., но попросил меня написать что-то вроде объяснительной- я отказался, мне не в чем оправдываться.
Я не виноват в том, что пишу стать об уголовных и судебных делах. Я не виноват в том, что АФМ-щики постоянно косячат.
Я не виноват в том, что конвой АФМ привозил пьяным Кайрата Боранбаева со следственных действий.
Я не виноват в том, что 14 из 25 ОПГ, направленных в суд АФМ, были развалены, судьи оправдали людей.
Я не виноват в том, что Генеральная прокуратура нашла сотни незаконно зарегистрированных уголовных дел у следователей АФМ.
Да, я об этом писал. Вот весь состав «преступления».
А виноват я только в том, что оказался наивен. Я слишком быстро поверил после январских событий, что у нас в стране хотят построить новый, справедливый Казахстан.
Мне показалось, что у нашего народа появился шанс на то, что в Казахстане после 30 лет скитаний по пустыне Коррупции, наконец-то будет настоящее правосудие, прекратится беспредел чиновников и мы сможем спокойно растить своих детей.
Я был уверен, что наш народ заслужил немного справедливости, но вот теперь я сижу в клетке, потому что беспредельщики-чиновники не хотят сдаваться.
Настоящая журналистика часто – голос горькой правды, которую больно слушать и нелегко принять. Она раздражает и злит тех, чье беззаконие и коррупцию изобличает.
Открытое обращение от Михаил Козачков
По просьбе Михаила Козачкова, под его диктовку, адвокатами записано это обращение к родным и любимым Михаила, к коллегам, друзьям и его читателям. Вот оно:
«Всем привет, это Козачков!
Я немного расстроен, потому что вчера пропустил финал Чемпионата мира. Дело в том, что вчера днем меня задержали сотрудники Агентства по финансовому мониторингу. Сейчас уже больше суток мне не могут предъявить официальное подозрение. Я из-за этого даже показания дать не могу, весь день сидим с адвокатами, ждем соответствующее постановление. Однако, из сообщения АФМ, я понял, что меня обвиняют в рейдерстве и участии в организованной группировке, а еще в сборе и распространении госсекретов.
Что касается последней статьи, предполагаю, что речь идет об информации о личности сотрудника АФМ, следившего за адвокатами. Так сведения о его личности были в открытых источниках, никакие секретные базы данных я для этого не вскрывал. А вот «рейдерство» и «ОПГ»- это то самое громкое дело вокруг «Есентай сити» и других объектов. Как я понимаю, моя «преступная деятельность» заключается в том, что я писал статьи об уголовном деле Алмаса Абдыгаппарова, осужденного за хищения. Ресторатор украл миллион долларов, это установлено расследованием полиции, проверено прокуратурой и его вина доказана судом. Но почему-то никого из следователей, прокуроров и судей не обвиняют в рейдерстве, а журналиста, написавшего об этом несколько статей уже отправили в изолятор.
И я готов объяснить почему. На самом деле причина моего задержания - личная месть со стороны руководителя АФМ - Жаната Элиманова.
О его неприязни мне сообщили летом, когда ко мне на переговоры от лица зампреда АФМ Елемесова пришел мой знакомый сотрудник Агенства - Медет. Он объяснил, что меня хотят закрыть, потому что я мешаю АФМ. Мы общались несколько раз, но так ни к чему не пришли.
А буквально в ноябре я познакомился с известным бизнесменом Гаджи Гаджиевым. Он знаком с моим шефом через супругу Раушан.
Мы встретились и Гаджи Гаджиев через какое-то время заявил, что Элиманов Ж. хочет меня посадить и надо с этим что-то делать. Я тогда уточнил, с чем связаны претензии и Гаджиев объяснил, что Элиманов Ж. обижен на мою статью про его жену. Я действительно писал о ней, когда она стала потерпевшей по делу о финансовой пирамиде, а Элиманов Ж. видимо обиделся.
Я показал Гаджи переписку с другой потерпевшей, просившей меня написать об их деле. Я написал, потому что мне показалось странным, что у главного борца с финансовыми преступлениями жена стала клиентом финансовой пирамиды. Текст лежит на фейсбуке, называется «Пацаны не поймут».
И Гаджи Гаджиев обещал поговорить с Элимановым Ж., но попросил меня написать что-то вроде объяснительной- я отказался, мне не в чем оправдываться.
Я не виноват в том, что пишу стать об уголовных и судебных делах. Я не виноват в том, что АФМ-щики постоянно косячат.
Я не виноват в том, что конвой АФМ привозил пьяным Кайрата Боранбаева со следственных действий.
Я не виноват в том, что 14 из 25 ОПГ, направленных в суд АФМ, были развалены, судьи оправдали людей.
Я не виноват в том, что Генеральная прокуратура нашла сотни незаконно зарегистрированных уголовных дел у следователей АФМ.
Да, я об этом писал. Вот весь состав «преступления».
А виноват я только в том, что оказался наивен. Я слишком быстро поверил после январских событий, что у нас в стране хотят построить новый, справедливый Казахстан.
Мне показалось, что у нашего народа появился шанс на то, что в Казахстане после 30 лет скитаний по пустыне Коррупции, наконец-то будет настоящее правосудие, прекратится беспредел чиновников и мы сможем спокойно растить своих детей.
Я был уверен, что наш народ заслужил немного справедливости, но вот теперь я сижу в клетке, потому что беспредельщики-чиновники не хотят сдаваться.
Настоящая журналистика часто – голос горькой правды, которую больно слушать и нелегко принять. Она раздражает и злит тех, чье беззаконие и коррупцию изобличает.
У них велик соблазн заткнуть этот голос и продолжать свои грязные делишки, запугивая и преследуя тех, кто проливает свет на эту грязь. Меня преследуют за правду. Меня преследуют за то, что я пытался рассказать людям о том, как их обманывают, обкрадывают, подавляют, нарушают их права и забирают у них будущее.
Меня обвиняют в том, что я писал заказные статьи, называют сумму в 52 млн. тенге. Это откровенная ложь. Эти люди понимают, что в нашем прогнившем и продажном обществе чем более наглой и беспринципной является неправда, тем легче в нее верят измученные несправедливостью люди. Я не боюсь этих обвинений. Только прошу показать мне эти миллионы, которые я якобы получил. Посмотрим, как эти обвинения будут доказаны в суде на глазах у всего народа.
Лялечка, любимая.
Прости меня, я оказался так себе мужем. Но зато ты у меня идеальная. Не только красивая и умная, но и сильная. Я уверен ты справишься с детьми, пока меня нет рядом.
Давид, сынок.
Мне жаль, что мы не посмотрели Финал вместе, но я рад, что тобой любимый Месси победил. Слушайся маму, пожалуйста.
Куся, доченька.
Ты уже взрослая, помогай маме и не ругай Давидика без причины.
Мамулик.
Прости, со мной всегда проблемы. Береги себя и не переживай, я в порядке.
Женя, Мария, Гуля.
Будьте рядом с мамой.
Сань, Диас, Малик, Игорь, Аскар.
Я знаю, что вы не оставите моих родных без поддержки.
Если мне надо будет посидеть из-за чьей-то личной обиды, но потом ситуация поменяется- я посижу.
Жду писем и книг!»
Михаил Козачков 19.12.2022 г.
Меня обвиняют в том, что я писал заказные статьи, называют сумму в 52 млн. тенге. Это откровенная ложь. Эти люди понимают, что в нашем прогнившем и продажном обществе чем более наглой и беспринципной является неправда, тем легче в нее верят измученные несправедливостью люди. Я не боюсь этих обвинений. Только прошу показать мне эти миллионы, которые я якобы получил. Посмотрим, как эти обвинения будут доказаны в суде на глазах у всего народа.
Лялечка, любимая.
Прости меня, я оказался так себе мужем. Но зато ты у меня идеальная. Не только красивая и умная, но и сильная. Я уверен ты справишься с детьми, пока меня нет рядом.
Давид, сынок.
Мне жаль, что мы не посмотрели Финал вместе, но я рад, что тобой любимый Месси победил. Слушайся маму, пожалуйста.
Куся, доченька.
Ты уже взрослая, помогай маме и не ругай Давидика без причины.
Мамулик.
Прости, со мной всегда проблемы. Береги себя и не переживай, я в порядке.
Женя, Мария, Гуля.
Будьте рядом с мамой.
Сань, Диас, Малик, Игорь, Аскар.
Я знаю, что вы не оставите моих родных без поддержки.
Если мне надо будет посидеть из-за чьей-то личной обиды, но потом ситуация поменяется- я посижу.
Жду писем и книг!»
Михаил Козачков 19.12.2022 г.
В 2009 году работал с сетью «Арзан» (Магнум тогда нервно курил в сторонке, и в принципе мог бы продолжать, если бы не … но это отдельная история).
Один из самых часто задаваемых вопросов на тот момент был про картошку из Египта и морковь (точно не помню, но точно не из КЗ): «Мол у нас Нарынкольская картошка шикарная, Павлодарска морковка чудесная- почему не ставите свои продукты?!».
Не один из фермеров не хотел мыть, а самое главное - сортировать и упаковывать свой товар. Всё предлагали, берите Камазами опт, сами сортируйте (не просто гниль, а по размерам и форме), мы с этим возиться не хотим… кроме того, никто не готов был подписывать официальный контракт (длительностью более 1 года) с ответственностью за невыполнение обязательств…
К вопросу о поставках мяса для Мака, Казахстан импортирует (то есть ввозит или покупает зарубежом) даже конину! Молчу про говядину. Поэтому господа эксперты, кто так доволен закрытием Мака, уход Бренда из страны - это жирная двойка аграрной отрасли нашей республике…
Один из самых часто задаваемых вопросов на тот момент был про картошку из Египта и морковь (точно не помню, но точно не из КЗ): «Мол у нас Нарынкольская картошка шикарная, Павлодарска морковка чудесная- почему не ставите свои продукты?!».
Не один из фермеров не хотел мыть, а самое главное - сортировать и упаковывать свой товар. Всё предлагали, берите Камазами опт, сами сортируйте (не просто гниль, а по размерам и форме), мы с этим возиться не хотим… кроме того, никто не готов был подписывать официальный контракт (длительностью более 1 года) с ответственностью за невыполнение обязательств…
К вопросу о поставках мяса для Мака, Казахстан импортирует (то есть ввозит или покупает зарубежом) даже конину! Молчу про говядину. Поэтому господа эксперты, кто так доволен закрытием Мака, уход Бренда из страны - это жирная двойка аграрной отрасли нашей республике…
Большая часть казахстанских чиновников страдает из-за своего самомнения (им почему то кажется, что они супер спикеры, могут «отбиться» от любого журналиста, могут легко публично рассуждать на широкий круг вопросов). Почему страдает?! Потому что выходят неподготовленными ко встрече с журналистами.
Для встречи с журналистами в телекоме руководители уровня Андрея Смелкова (Tele2) или Дмитрия Кромского (Beeline), помнится, цифры и факты для озвучивания собирались по всей компании, уточнялись, проверялись, делались сверки с предыдущими публичными заявлениями, формировались ответы на все возможные вопросы, отрабатывались различные сценарии развития интервью. Чтобы не попасться на крючок и не противоречить самому себе.
Небольшая вставка из тренинга для журналистов «Если тема интервью недостаточно конфликтна, конфликт можно развить при помощи упрека, постановки собеседника в положение оправдывающегося. Для этого нужно искать противоречия во взглядах и в деятельности собеседника. Например, политика можно спросить, почему он поменял свои убеждения, бизнесмена - применима ли к нему поговорка, что в основе всякого крупного состояния находится преступление, а рок-звезду - почему он в своих песнях пропагандирует отказ от земных благ, а сам этими благами очень даже пользуется.»
Почему я об этом вспомнил? Смотрел записи как интервьюировали «старых» депутатов, которых «терзали» (и правильно делали) журналисты на тему отмены закона о первом президенте. Мол, раньше голосовали за этот закон, а теперь отменяете… и крупным планом демонстрировали лица, реакции, ответы.
Не затрагивая вопрос этичности и моральных норм, хочется отметить полное отсутствие подготовки (даже домашней репетиции) к такого рода развитию событий. И все потому что, многие спикеры «ожирели», «размякли» и считают себя непобедимыми…
Понимая, что многие подписчики это люди из сферы бизнеса, хочу задать вопрос – а вы готовитесь к встречам, где могут прозвучать неудобные вопросы? Умеете ли вы отвечать на них?
Для встречи с журналистами в телекоме руководители уровня Андрея Смелкова (Tele2) или Дмитрия Кромского (Beeline), помнится, цифры и факты для озвучивания собирались по всей компании, уточнялись, проверялись, делались сверки с предыдущими публичными заявлениями, формировались ответы на все возможные вопросы, отрабатывались различные сценарии развития интервью. Чтобы не попасться на крючок и не противоречить самому себе.
Небольшая вставка из тренинга для журналистов «Если тема интервью недостаточно конфликтна, конфликт можно развить при помощи упрека, постановки собеседника в положение оправдывающегося. Для этого нужно искать противоречия во взглядах и в деятельности собеседника. Например, политика можно спросить, почему он поменял свои убеждения, бизнесмена - применима ли к нему поговорка, что в основе всякого крупного состояния находится преступление, а рок-звезду - почему он в своих песнях пропагандирует отказ от земных благ, а сам этими благами очень даже пользуется.»
Почему я об этом вспомнил? Смотрел записи как интервьюировали «старых» депутатов, которых «терзали» (и правильно делали) журналисты на тему отмены закона о первом президенте. Мол, раньше голосовали за этот закон, а теперь отменяете… и крупным планом демонстрировали лица, реакции, ответы.
Не затрагивая вопрос этичности и моральных норм, хочется отметить полное отсутствие подготовки (даже домашней репетиции) к такого рода развитию событий. И все потому что, многие спикеры «ожирели», «размякли» и считают себя непобедимыми…
Понимая, что многие подписчики это люди из сферы бизнеса, хочу задать вопрос – а вы готовитесь к встречам, где могут прозвучать неудобные вопросы? Умеете ли вы отвечать на них?
Иногда у меня возникает стойкое ощущение, что бизнесмены-собственники и топ-менеджеры участвуют в некоем негласном или закрытом соревновании из серии: «Кто сумеет сильнее наступить на репутационные грабли!». Вот, честно – неужели навык «извлекать уроки из чужих ошибок» стал непозволительной роскошью?!
https://www.inform.kz/ru/zapretili-fotografirovat-sya-v-shymbulake-otvetili-na-vozmuscheniya-almatinki_a4024242
Помимо стандартных репутационных рисков, какие ещё вы можете отметить возможные последствия для топ-менеджмента Шымбулака?!
https://www.inform.kz/ru/zapretili-fotografirovat-sya-v-shymbulake-otvetili-na-vozmuscheniya-almatinki_a4024242
Помимо стандартных репутационных рисков, какие ещё вы можете отметить возможные последствия для топ-менеджмента Шымбулака?!
Казинформ
Запретили фотографироваться: в «Шымбулаке» ответили на возмущения алматинки
АЛМАТЫ. КАЗИНФОРМ – Жительница Алматы Дарья Дунич на странице в Facebook заявила, что во время отдыха в горах ей запретили делать фотографии, передает корреспондент МИА «Казинформ».
Хотя в моей практике был такой случай. Строительный холдинг, в году так 2014 мы проводили тренинг по антикризисным коммуникациям.
Рассматривали совместно с руководством компании: какие могут быть кризисные ситуации, что делать и как к ним готовиться. И один из предложенных мною возможных сценариев, был инцидент со потенциальной смертью рабочего на площадке.
Первая реакция - а зачем вы каркаете?!
Вторая реакция - у нас такого быть не может.
Кое-как убедили, объяснили, рассмотрели, расписали весь алгоритм действий. Через пару дней на объекте разбивается насмерть рабочий. Звонок от руководства данной компании: «Что нам делать?!» 🤦🏼♂️
Рассматривали совместно с руководством компании: какие могут быть кризисные ситуации, что делать и как к ним готовиться. И один из предложенных мною возможных сценариев, был инцидент со потенциальной смертью рабочего на площадке.
Первая реакция - а зачем вы каркаете?!
Вторая реакция - у нас такого быть не может.
Кое-как убедили, объяснили, рассмотрели, расписали весь алгоритм действий. Через пару дней на объекте разбивается насмерть рабочий. Звонок от руководства данной компании: «Что нам делать?!» 🤦🏼♂️