#درخت پناه و #زیستگاه است، درختان را پاس بداریم و از هر آن‌چه به آسیب درختان بیانجامد بپرهیزیم. #درختداری (نگهداری درست از درختان موجود)، مقدم بر #درختکاری است. در صورت تمایل و امکان کاشت درخت، باید گونه‌های سازگار با اقلیم و ترجیحاً گونه‌های بومی را در جای مناسب کاشت و رسیدگی‌های اصولی پس از کاشت را تا زمان لازم برعهده گرفت، در غیر این صورت امکان موفقیت درختکاری کم و تلاش تقریباً بی‌فایده خواهد بود.
#درخت پناه و #زیستگاه است، درختان را پاس بداریم و از هر آن‌چه به آسیب درختان بیانجامد بپرهیزیم. #درختداری (نگهداری درست از درختان موجود)، مقدم بر #درختکاری است. در صورت تمایل و امکان کاشت درخت، باید گونه‌های سازگار با اقلیم و ترجیحاً گونه‌های بومی را در جای مناسب کاشت و رسیدگی‌های اصولی پس از کاشت را تا زمان لازم برعهده گرفت، در غیر این صورت امکان موفقیت درختکاری کم و تلاش تقریباً بی‌فایده خواهد بود.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
