شنو الفرق بين الدهون المشبعة وغير المشبعة؟ تركيبيًّا: كل من الدهون المشبعة وغير المشبعة تحتوي على ذرات كاربون وذرات هيدروجين، مع مجموعة كاربوسيل بنهاية السلسلة carboxylic group (–COOH). بس الفرق إن الروابط بين ذرات الهيدروجين والكاربون بالدهون المشبعة تكون أحادية كلها (بالتالي تشبعت بذرات الهيدروجين) عكس الروابط بالدهون غير المشبعة تحتوي على الاقل رابطة مزدوجة واحدة (كلما زادت رابطة كلما قلّ تشبع الكاربون بالهيدروجين). إذا احتوت ع رابطة مزدوجة واحدة تسمى الدهون غير المشبعة الأحادية، وإذا أكثر تسمى المتعددة.
شنو الفرق بين الدهون المشبعة وغير المشبعة؟ تركيبيًّا: كل من الدهون المشبعة وغير المشبعة تحتوي على ذرات كاربون وذرات هيدروجين، مع مجموعة كاربوسيل بنهاية السلسلة carboxylic group (–COOH). بس الفرق إن الروابط بين ذرات الهيدروجين والكاربون بالدهون المشبعة تكون أحادية كلها (بالتالي تشبعت بذرات الهيدروجين) عكس الروابط بالدهون غير المشبعة تحتوي على الاقل رابطة مزدوجة واحدة (كلما زادت رابطة كلما قلّ تشبع الكاربون بالهيدروجين). إذا احتوت ع رابطة مزدوجة واحدة تسمى الدهون غير المشبعة الأحادية، وإذا أكثر تسمى المتعددة.
BY سَلامٌ عراقيّ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
