Реальная Автоматизация

Бережливое производств. Часть 1. ТОПы "рукожопы".

Сразу хочу оговориться что речь пойдет не про всех ТОП менеджеров компаний. Есть действительно бриллианты их очень мало и с ними воистину очень приятно работать. Люди четко знают к чему хотят прийти, планируют годы своей жизни причем не только в плане карьеры и денег.

У них безусловно есть затыки и трудности в реализации своих целей, но они несмотря не на что ищут варианты решения проблемы. Вот с такими людьми я готов работать и помогать в решении их проблем. Проблема превращается в задачу и видение со стороны открывает двери на ее решение.

На неделе у меня была встреча с ТОП составом одного производственного предприятия, где я стал работать как раз с одним из брильянтов. Мы выяснили узкие места в компании и волей не волей мне пришлось поработать со всеми руководителями подразделений.

По итогу этих встреч я понял, где кроется проблема и вышел с инициативой поучаствовать в очередной планерке. На ней мною было заданы очень неудобные вопросы каждому. Собственник также присутствовал на этой встрече, после которой мы обстоятельно пообщались.

В конце встречи собственник нарезал задач ТОПам по их узким местам и попросил дать ответ к концу по их решению. После я аккуратно достал скальпель и вскрыл его раковые опухоли.

В итоге к вечеру был уволен один из ключевых ТОПов. Я это понимал, но считал своим долгом это озвучить собственнику, ибо не могу смотреть как загибается его предприятие.

У меня же сложились партнерские отношения с владельцем и ТОПом-брильянтом и уже подписан контракт на ERP. Но главное не в проекте, главное для меня — это надежда на то, что есть все-таки в нашей стране компании готовые резать эти самые опухоли как бы это не было больно, реабилитироваться и бежать вперед.

P.s. Как ведется та самая работа с ТОПами и предпринимателями я веду на встречах группы.

www.tg-me.com/us/Реальная Автоматизация/com.RAutomation/485

5.2K viewsedited  Oct 23, 2022 at 08:49

Бережливое производств. Часть 1. ТОПы "рукожопы".

Сразу хочу оговориться что речь пойдет не про всех ТОП менеджеров компаний. Есть действительно бриллианты их очень мало и с ними воистину очень приятно работать. Люди четко знают к чему хотят прийти, планируют годы своей жизни причем не только в плане карьеры и денег.

У них безусловно есть затыки и трудности в реализации своих целей, но они несмотря не на что ищут варианты решения проблемы. Вот с такими людьми я готов работать и помогать в решении их проблем. Проблема превращается в задачу и видение со стороны открывает двери на ее решение.

На неделе у меня была встреча с ТОП составом одного производственного предприятия, где я стал работать как раз с одним из брильянтов. Мы выяснили узкие места в компании и волей не волей мне пришлось поработать со всеми руководителями подразделений.

По итогу этих встреч я понял, где кроется проблема и вышел с инициативой поучаствовать в очередной планерке. На ней мною было заданы очень неудобные вопросы каждому. Собственник также присутствовал на этой встрече, после которой мы обстоятельно пообщались.

В конце встречи собственник нарезал задач ТОПам по их узким местам и попросил дать ответ к концу по их решению. После я аккуратно достал скальпель и вскрыл его раковые опухоли.

В итоге к вечеру был уволен один из ключевых ТОПов. Я это понимал, но считал своим долгом это озвучить собственнику, ибо не могу смотреть как загибается его предприятие.

У меня же сложились партнерские отношения с владельцем и ТОПом-брильянтом и уже подписан контракт на ERP. Но главное не в проекте, главное для меня — это надежда на то, что есть все-таки в нашей стране компании готовые резать эти самые опухоли как бы это не было больно, реабилитироваться и бежать вперед.

P.s. Как ведется та самая работа с ТОПами и предпринимателями я веду на встречах группы.

BY Реальная Автоматизация