OnAgile Learning Hub 💎

Как договариваться со стейкхолдерами о сроках в agile-среде

Итак, команда начинает работать инкрементами и от традиционного планирования переходит к гибкому. Стейкхолдеров же по-прежнему интересует, когда будет поставлен тот или иной функционал. Как быть?

Мы рекомендуем в качестве инструмента визуализации для стейкхолдеров использовать дорожную карту продукта. Вот как это работает:

🔹Команда мыслит инкрементами и ориентируется на Цель продукта.
Это позволяет крупными мазками наметить, как мы будем двигаться к продуктовой цели.

🔹Создаем роадмап — например, на полгода. И отражаем на ней все ключевые точки/инкременты. То есть мыслим не числами (когда будет поставлен конкретный функционал), а очередностью.

🔹Стейкхолдер хочет получить определенный функционал быстро? Двигаем эту фичу в верх списка, и она попадает в один из ближайших спринтов.

Занимается созданием и актуализацией роадмап Владелец продукта. Очередность инкрементов определяется вместе со стейкхолдерами.

Такой подход наверняка понравится и команде: мыслить месяцами удобно, а четкое понимание, что мы делаем в январе, что в феврале и тд., помогает фокусироваться на продукте и выстраивать плавный рабочий процесс.

www.tg-me.com/us/OnAgile Learning Hub /com.agilethinking/185

3.33K viewsOlga, Dec 24, 2020 at 11:49

Как договариваться со стейкхолдерами о сроках в agile-среде

Итак, команда начинает работать инкрементами и от традиционного планирования переходит к гибкому. Стейкхолдеров же по-прежнему интересует, когда будет поставлен тот или иной функционал. Как быть?

Мы рекомендуем в качестве инструмента визуализации для стейкхолдеров использовать дорожную карту продукта. Вот как это работает:

🔹Команда мыслит инкрементами и ориентируется на Цель продукта.
Это позволяет крупными мазками наметить, как мы будем двигаться к продуктовой цели.

🔹Создаем роадмап — например, на полгода. И отражаем на ней все ключевые точки/инкременты. То есть мыслим не числами (когда будет поставлен конкретный функционал), а очередностью.

🔹Стейкхолдер хочет получить определенный функционал быстро? Двигаем эту фичу в верх списка, и она попадает в один из ближайших спринтов.

Занимается созданием и актуализацией роадмап Владелец продукта. Очередность инкрементов определяется вместе со стейкхолдерами.

Такой подход наверняка понравится и команде: мыслить месяцами удобно, а четкое понимание, что мы делаем в январе, что в феврале и тд., помогает фокусироваться на продукте и выстраивать плавный рабочий процесс.

BY OnAgile Learning Hub 💎