Telegram Group & Telegram Channel
🚀Продолжаем рассказ про основные этапы подготовки бэклога продукта.

Ранее мы уже рассмотрели первый этап - формулировку цели и формирование видения продукта.

🗺Сегодня поговорим про второй этап - проектирование продукта с помощью такого инструмента, как User Story Mapping (USM).

Он хорошо помогает переключить фокус команды с задач, которые нужно сделать, в плоскость выявления потребностей пользователей и способов, которыми наш продукт сможет их эффективно закрыть.

И в целом USM позволяет очень быстро выработать общее понимание продукта всеми участниками команды🤝

Основные шаги проектирования продукта с помощью USM на карточках выше. 👆

OnAgile Learning Hub



tg-me.com/agilethinking/325
Create:
Last Update:

🚀Продолжаем рассказ про основные этапы подготовки бэклога продукта.

Ранее мы уже рассмотрели первый этап - формулировку цели и формирование видения продукта.

🗺Сегодня поговорим про второй этап - проектирование продукта с помощью такого инструмента, как User Story Mapping (USM).

Он хорошо помогает переключить фокус команды с задач, которые нужно сделать, в плоскость выявления потребностей пользователей и способов, которыми наш продукт сможет их эффективно закрыть.

И в целом USM позволяет очень быстро выработать общее понимание продукта всеми участниками команды🤝

Основные шаги проектирования продукта с помощью USM на карточках выше. 👆

OnAgile Learning Hub

BY OnAgile Learning Hub 💎








Share with your friend now:
tg-me.com/agilethinking/325

View MORE
Open in Telegram


OnAgile Learning Hub Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

OnAgile Learning Hub from us


Telegram OnAgile Learning Hub 💎
FROM USA