Новые инструменты для навигации по Закону ЕС об ИИ
По мере приближения к введению в действие Закона ЕС об ИИ появляется ценный набор ресурсов, помогающих организациям ориентироваться в новом законе.
✅ В исследовательский портал Future of Life Institute's AI Act Explorer были добавлены обновления из исправленной версии закона от 19 апреля. Это обновление, вероятно, отражает окончательный текст закона. AI Act Explorer служит всеобъемлющим ресурсом для изучения положений Закона.
✅CLaiRK предлагает удобную платформу для изучения содержания Закона. Его уникальной особенностью является чатбот CLaiRK Chat, который позволяет пользователям задавать конкретные вопросы о Законе.
Новые инструменты для навигации по Закону ЕС об ИИ
По мере приближения к введению в действие Закона ЕС об ИИ появляется ценный набор ресурсов, помогающих организациям ориентироваться в новом законе.
✅ В исследовательский портал Future of Life Institute's AI Act Explorer были добавлены обновления из исправленной версии закона от 19 апреля. Это обновление, вероятно, отражает окончательный текст закона. AI Act Explorer служит всеобъемлющим ресурсом для изучения положений Закона.
✅CLaiRK предлагает удобную платформу для изучения содержания Закона. Его уникальной особенностью является чатбот CLaiRK Chat, который позволяет пользователям задавать конкретные вопросы о Законе.
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
