Нереалистичные оценки и микроменеджмент приводят к бесконечному кругу хаоса: завышенные ожидания -> стресс -> грязный код -> баги -> пропущенные сроки. Когда все, что действительно важно, это результат, сделанные фичи, а не часы в трекере.
Даниэль Глейзнер поделился своим подходом к планированию IT-проектов: как избегать типичных ошибок, выстраивать доверие в команде, выбирать релевантные метрики и не дать нереалистичным ожиданиям сорвать работу.
Нереалистичные оценки и микроменеджмент приводят к бесконечному кругу хаоса: завышенные ожидания -> стресс -> грязный код -> баги -> пропущенные сроки. Когда все, что действительно важно, это результат, сделанные фичи, а не часы в трекере.
Даниэль Глейзнер поделился своим подходом к планированию IT-проектов: как избегать типичных ошибок, выстраивать доверие в команде, выбирать релевантные метрики и не дать нереалистичным ожиданиям сорвать работу.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
🦊 Angular Fox — русскогорящие новости сообщества from us
