Город Горький. Улица Лядова (нынешняя Большая Печёрская). На чёрно-белом снимке бывший дом Александры Денисовны Жадовской (в девичестве Демидовой). Был построен в 1870-е. Архитектор неизвестен. Со временем хозяйка продала дом Рукавишниковым. Потому в историю Нижнего он вошёл под их фамилией. Здесь жил младший представитель семейства Митрофан Михайлович Рукавишников.
Этот прекрасный дом Большой Печёрской некогда был украшением улицы. Теперь же после пожара и дальнейшей «пластической хирургии» это всего лишь коробка. А жаль! Хорошо бы вернуть ему прежний вид.
Обе фотографии сделаны с одной точки с разницей около 60 лет. Современный кадр повторил наш фотограф и соавтор Олег Тюрин
Город Горький. Улица Лядова (нынешняя Большая Печёрская). На чёрно-белом снимке бывший дом Александры Денисовны Жадовской (в девичестве Демидовой). Был построен в 1870-е. Архитектор неизвестен. Со временем хозяйка продала дом Рукавишниковым. Потому в историю Нижнего он вошёл под их фамилией. Здесь жил младший представитель семейства Митрофан Михайлович Рукавишников.
Этот прекрасный дом Большой Печёрской некогда был украшением улицы. Теперь же после пожара и дальнейшей «пластической хирургии» это всего лишь коробка. А жаль! Хорошо бы вернуть ему прежний вид.
Обе фотографии сделаны с одной точки с разницей около 60 лет. Современный кадр повторил наш фотограф и соавтор Олег Тюрин
Telegram is riding high, adding tens of million of users this year. Now the bill is coming due.Telegram is one of the few significant social-media challengers to Facebook Inc., FB -1.90% on a trajectory toward one billion users active each month by the end of 2022, up from roughly 550 million today.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
