وقتی با افراد باقی تیم‌های شرکت‌هایی که باهاشون کار می‌کنم صحبت می‌کنم؛ همیشه سعی می‌کنم با دقت بسیار منتظر کلمات کلیدی باشم. مثلا امروز متوجه شدم؛ یکی ازین شرکت‌ها داره روی django-ninja کار می‌کنه پروژه‌های جدید که بیشتر هم کوتاه مدت لازم هست (نهایتا ۳-۶ ماه) رو دارند میبرند روی این فریمورک بجای استفاده از drf یک تیم برای fastapi هم داریم ولی drf, django از خیلی سال پیش توی شرکت بوده و جا افتاده اما نداشتن Async, ... باعث شده دنیال جایگزین باشند؛ چندماه قبل دنبال golang هم رفتند اما به دلیل زیاد شدن هزینه‌ها توسط شرکت مادر تایید نشد (چون باید ۲ تا تیم ساخته می‌شد؛ نگهداری پروژه‌های بزرگ قدیمی؛ جابجایی برخی از پروژه‌های فعلی و البته توسعه پروژه‌های جدید روی golang )
اما پروژه django-ninja با توجه به آنچه من از این بچه‌ها شنیدم احتمال داره فریمورک جایگزین برای drf باشه؛ بد نیست اگر فرصت دارید شبی ۱-۲ ساعت نیم نگاهی به داکیومنت این پروژه داشته باشید. پارسال گفتم هرکی سمت Async نره؛ توی تیم بازنده‌های پایتون خواهد بود.
وقتی با افراد باقی تیم‌های شرکت‌هایی که باهاشون کار می‌کنم صحبت می‌کنم؛ همیشه سعی می‌کنم با دقت بسیار منتظر کلمات کلیدی باشم. مثلا امروز متوجه شدم؛ یکی ازین شرکت‌ها داره روی django-ninja کار می‌کنه پروژه‌های جدید که بیشتر هم کوتاه مدت لازم هست (نهایتا ۳-۶ ماه) رو دارند میبرند روی این فریمورک بجای استفاده از drf یک تیم برای fastapi هم داریم ولی drf, django از خیلی سال پیش توی شرکت بوده و جا افتاده اما نداشتن Async, ... باعث شده دنیال جایگزین باشند؛ چندماه قبل دنبال golang هم رفتند اما به دلیل زیاد شدن هزینه‌ها توسط شرکت مادر تایید نشد (چون باید ۲ تا تیم ساخته می‌شد؛ نگهداری پروژه‌های بزرگ قدیمی؛ جابجایی برخی از پروژه‌های فعلی و البته توسعه پروژه‌های جدید روی golang )
اما پروژه django-ninja با توجه به آنچه من از این بچه‌ها شنیدم احتمال داره فریمورک جایگزین برای drf باشه؛ بد نیست اگر فرصت دارید شبی ۱-۲ ساعت نیم نگاهی به داکیومنت این پروژه داشته باشید. پارسال گفتم هرکی سمت Async نره؛ توی تیم بازنده‌های پایتون خواهد بود.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
