Telegram Group & Telegram Channel
В рамках Международного дня музеев на историческом факультете прошли тематические лекции, экскурсии, мастер-классы, презентации студенческих музейных проектов. Были организованы музыкальная гостиная, кинолекторий и дегустация меда.

Гостями мероприятия стали сотрудники и студенты Белорусского государственного университета, учащиеся минских школ.

В рамках мероприятия демонстрировались средневековые техники вязания, изготовления кольчуги, белорусская вытинанка и др. Посетители могли ознакомиться с экспозицией музея факультета, основная часть фондов которого была собрана во время археологических и этнографических экспедиций



tg-me.com/gistfak/4678
Create:
Last Update:

В рамках Международного дня музеев на историческом факультете прошли тематические лекции, экскурсии, мастер-классы, презентации студенческих музейных проектов. Были организованы музыкальная гостиная, кинолекторий и дегустация меда.

Гостями мероприятия стали сотрудники и студенты Белорусского государственного университета, учащиеся минских школ.

В рамках мероприятия демонстрировались средневековые техники вязания, изготовления кольчуги, белорусская вытинанка и др. Посетители могли ознакомиться с экспозицией музея факультета, основная часть фондов которого была собрана во время археологических и этнографических экспедиций

BY Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ












Share with your friend now:
tg-me.com/gistfak/4678

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

telegram from br


Telegram Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ
FROM USA