Команда Бизнес-секретов поздравляет с Днем предпринимателя!
Пусть ваши предприимчивость и умение находить нестандартные решения помогут преодолеть любые трудности и достигать высот. Не забывайте, что каждый шаг, каждая неудача — это часть пути к успеху. Никогда не сдавайтесь!
🎁 А чтобы вы всегда могли получить заряд мотивации двигаться дальше, сделали заставки для телефона с вдохновляющими цитатами героев нашего медиа.
Скачать файлы в высоком качестве можно по ссылке.
@tinkoffbusiness
Пусть ваши предприимчивость и умение находить нестандартные решения помогут преодолеть любые трудности и достигать высот. Не забывайте, что каждый шаг, каждая неудача — это часть пути к успеху. Никогда не сдавайтесь!
🎁 А чтобы вы всегда могли получить заряд мотивации двигаться дальше, сделали заставки для телефона с вдохновляющими цитатами героев нашего медиа.
Скачать файлы в высоком качестве можно по ссылке.
@tinkoffbusiness
Чем запомнились две прошедшие недели — в нашем дайджесте новостей
▫️Объем розничного рынка строительных материалов за 2023 год снизился на 10%. Это тенденция последних двух лет: https://l.tinkoff.ru/lyoustheer
▫️Суд запретил публиковать вакансии «для славян». Разобрались с юристом, как составлять вакансии и не нарушать закон: https://l.tinkoff.ru/llabra
▫️Силуанов: прогрессивная шкала НДФЛ не затронет 95% предприятий малого бизнеса. По мнению Минфина, платить больше налогов должны те, кто дробит бизнес: https://l.tinkoff.ru/edsosashobee
▫️Соискатели все чаще просят занижать им официальные зарплаты. Среди главных причин — нежелание платить алименты и погашать кредиты: https://l.tinkoff.ru/ooundilpl
▫️Открылся прием заявок на выход московских брендов на международные маркетплейсы. Со столичными марками познакомятся оптовые покупатели из 30 дружественных стран: https://l.tinkoff.ru/izedmsti
▫️Центробанк разработал механизм кредитных каникул для бизнеса. Мера поддержки будет доступна не только малому и среднему бизнесу, но и микропредприятиям: https://l.tinkoff.ru/keanesthisea
▫️Почти половина россиян чаще ленятся на работе летом. Главные причины лени: непереносимость жары, желание насладиться хорошей погодой и увеличение числа задач: https://l.tinkoff.ru/ryonghindval
▫️Россияне оценили важность высшего образования для построения карьеры. Более 40% респондентов считают его необязательным: https://l.tinkoff.ru/sofrsonlyom
▫️Объем розничного рынка строительных материалов за 2023 год снизился на 10%. Это тенденция последних двух лет: https://l.tinkoff.ru/lyoustheer
▫️Суд запретил публиковать вакансии «для славян». Разобрались с юристом, как составлять вакансии и не нарушать закон: https://l.tinkoff.ru/llabra
▫️Силуанов: прогрессивная шкала НДФЛ не затронет 95% предприятий малого бизнеса. По мнению Минфина, платить больше налогов должны те, кто дробит бизнес: https://l.tinkoff.ru/edsosashobee
▫️Соискатели все чаще просят занижать им официальные зарплаты. Среди главных причин — нежелание платить алименты и погашать кредиты: https://l.tinkoff.ru/ooundilpl
▫️Открылся прием заявок на выход московских брендов на международные маркетплейсы. Со столичными марками познакомятся оптовые покупатели из 30 дружественных стран: https://l.tinkoff.ru/izedmsti
▫️Центробанк разработал механизм кредитных каникул для бизнеса. Мера поддержки будет доступна не только малому и среднему бизнесу, но и микропредприятиям: https://l.tinkoff.ru/keanesthisea
▫️Почти половина россиян чаще ленятся на работе летом. Главные причины лени: непереносимость жары, желание насладиться хорошей погодой и увеличение числа задач: https://l.tinkoff.ru/ryonghindval
▫️Россияне оценили важность высшего образования для построения карьеры. Более 40% респондентов считают его необязательным: https://l.tinkoff.ru/sofrsonlyom
⚡️Новые бесплатные курсы Школы Бизнеса
Если вы недавно открыли свое дело или собираетесь вот-вот запустить бизнес — этот анонс для вас. В новых курсах собрали базу знаний для начинающих предпринимателей, которая поможет не прогореть на старте.
Вы научитесь:
➡️ выбирать подходящую форму бизнеса и систему налогообложения;
➡️ составлять финмодель, чтобы не уходить в минус;
➡️ подбирать фрилансеров и штатных сотрудников;
➡️ работать с поставщиками и клиентами.
📌 В основе каждого курса — опыт действующих предпринимателей. Вместе с ними мы выбрали инструменты и методики, которые пригодятся при запуске бизнеса, и подготовили задания и памятки, чтобы вам было проще их освоить. После обучения сможете сразу применить полученные знания и навыки в деле.
Все модули курсов уже доступны на нашей платформе. Пройдите короткий тест по ссылке ниже, и мы составим индивидуальную образовательную программу под ваш запрос.
Начать учиться
@tinkoffbusiness
Если вы недавно открыли свое дело или собираетесь вот-вот запустить бизнес — этот анонс для вас. В новых курсах собрали базу знаний для начинающих предпринимателей, которая поможет не прогореть на старте.
Вы научитесь:
Все модули курсов уже доступны на нашей платформе. Пройдите короткий тест по ссылке ниже, и мы составим индивидуальную образовательную программу под ваш запрос.
Начать учиться
@tinkoffbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит в ресторанном бизнесе
Своими наблюдениями делится Анастасия Люстина — основательница сервиса автоматизации онлайн-бронирования ресторанов LeClick.
💻 Сервис создавался как софт для бронирования столиков, но рестораторы попросили добавить возможность лидогенерации. Тогда основатели компании изменили бизнес-модель. Сейчас сервис помогает ресторанам:
• собирать базу гостей;
• работать с их лояльностью;
• внедрять систему управления посадкой в зале.
На основе данных сервиса его основательница поделилась трендами, которые уже наметились в работе ресторанов сегмента middle-up.
В основе поста — интервью Анастасии для проекта «Бизнес-инсайдер» от Тинькофф Апгрейда.
Поделитесь в комментариях, в каком ресторане вы были недавно, что вас удивило?
#развитие
@tinkoffbusiness
Своими наблюдениями делится Анастасия Люстина — основательница сервиса автоматизации онлайн-бронирования ресторанов LeClick.
• собирать базу гостей;
• работать с их лояльностью;
• внедрять систему управления посадкой в зале.
На основе данных сервиса его основательница поделилась трендами, которые уже наметились в работе ресторанов сегмента middle-up.
В основе поста — интервью Анастасии для проекта «Бизнес-инсайдер» от Тинькофф Апгрейда.
Поделитесь в комментариях, в каком ресторане вы были недавно, что вас удивило?
#развитие
@tinkoffbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как предпринимателю развивать стратегическое мышление?
▶️ Расскажет Егор Кривошея, эксперт Школы управления Сколково. Встреча начнется через 30 минут. Вместе с гостем в прямом эфире обсудим:
• на какие вопросы нужно ответить предпринимателю, чтобы сформировать четкую бизнес-стратегию;
• как сочетать личную и бизнес-стратегию, чтобы быстрее прийти к результату;
• что поможет придерживаться стратегии регулярно и не забросить ее со временем.
Начинаем в 18:00 мск. Ждем всех по ссылке.
@tinkoffbusiness
▶️ Расскажет Егор Кривошея, эксперт Школы управления Сколково. Встреча начнется через 30 минут. Вместе с гостем в прямом эфире обсудим:
• на какие вопросы нужно ответить предпринимателю, чтобы сформировать четкую бизнес-стратегию;
• как сочетать личную и бизнес-стратегию, чтобы быстрее прийти к результату;
• что поможет придерживаться стратегии регулярно и не забросить ее со временем.
Начинаем в 18:00 мск. Ждем всех по ссылке.
@tinkoffbusiness
Без ненависти и сопротивления: как руководителю бережно менять рабочие процессы в компании
Андрей Осокин — руководитель департамента маркетинга Детского мира. За три года он ввел много изменений в работу своего отдела и повысил эффективность труда его сотрудников.
Чтобы нововведения не воспринимали в штыки, перемены нужно уметь продавать, считает Андрей. Вот как это сделать.
1️⃣ Заручитесь поддержкой тех, кому изменения выгодны. Продайте им эту выгоду, а они перетянут на свою сторону и других.
Например, в Детском мире была такая ситуация: дизайнеры не успевали делать рекламные баннеры. Выяснили, что очень много времени тратится на правки, а все из-за того, что заказчики давали неполное или некорректное ТЗ.
Тогда ввели строгое правило: без брифа, где заказчик укажет всю информацию по будущему баннеру, дизайнер к работе не приступает.
Да, в моменте не все обрадовались нововведениям, но на сторону руководства встали дизайнеры. В итоге работа стала идти быстрее.
2️⃣ Продайте изменения и тем, кто выступает против. Для них можно подсвечивать выгоду для бизнеса через цифры и конкретные метрики.
Например, в Детском мире ситуация с дизайнерами понравилась не всем: им приходилось тратить время еще и на заполнение брифа, а они привыкли действовать без него. Таким людям говорили: «Мы делали 10 задач, а стали делать 20 теми же ресурсами».
Если противники изменений видят, что новые правила облегчают работу сотрудников и приносят выгоды бизнесу, то воспримут их нормально.
И еще: лучше, если предлагать изменения будет не топ-менеджер, а руководитель уровнем ниже. Как правило, он ближе к людям, и сотрудникам будет легче рассказать ему о сложностях.
➡️ А вы внедряли изменения в компании? Что делали, чтобы сотрудники не сопротивлялись им?
#развитие
@tinkoffbusiness
Андрей Осокин — руководитель департамента маркетинга Детского мира. За три года он ввел много изменений в работу своего отдела и повысил эффективность труда его сотрудников.
Чтобы нововведения не воспринимали в штыки, перемены нужно уметь продавать, считает Андрей. Вот как это сделать.
Например, в Детском мире была такая ситуация: дизайнеры не успевали делать рекламные баннеры. Выяснили, что очень много времени тратится на правки, а все из-за того, что заказчики давали неполное или некорректное ТЗ.
Тогда ввели строгое правило: без брифа, где заказчик укажет всю информацию по будущему баннеру, дизайнер к работе не приступает.
Да, в моменте не все обрадовались нововведениям, но на сторону руководства встали дизайнеры. В итоге работа стала идти быстрее.
Например, в Детском мире ситуация с дизайнерами понравилась не всем: им приходилось тратить время еще и на заполнение брифа, а они привыкли действовать без него. Таким людям говорили: «Мы делали 10 задач, а стали делать 20 теми же ресурсами».
Если противники изменений видят, что новые правила облегчают работу сотрудников и приносят выгоды бизнесу, то воспримут их нормально.
И еще: лучше, если предлагать изменения будет не топ-менеджер, а руководитель уровнем ниже. Как правило, он ближе к людям, и сотрудникам будет легче рассказать ему о сложностях.
#развитие
@tinkoffbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM