Telegram Group & Telegram Channel
​​Протесты, стачечные комитеты и репрессии против рабочих, — ветеран профсоюзного движения Игорь Комлик встретил ровно в тот момент, когда у него закончился срок его собственного приговора. Еще в 2018 году он был осужден на четыре года «домашней химии» по делу лидеров профсоюза РЭП. В независимом профсоюзе радиоэлектронной промышленности (РЭП) он с самого начала его создания в 1991 году.
А спустя 10 лет Игоря Комлика не пустили на проходную собственного предприятия за то, что он не позволил вывести профсоюзную «первичку», когда структуры независимого профсоюза на предприятии хотели ликвидировать. После этого конфликта с администрацией концерна Игорь Комлик потерял работу на производстве и полностью посвятил себя общественной сфере.

Сейчас Игорь Комлик называет себя скромно правовым инспектором, несмотря на то, что в профсоюзном движении Игорь Алексеевич уже 30 лет.

Человек-кремень, до сих пор находящийся под давлением силовых структур, бескомпромиссно отстаивает интересы независимых профсоюзов, а точнее интересы трудового народа,

«Мы ставим иные задачи», — объясняет он разницу между официальными и свободными профсоюза. «Если Федерация профсоюзов Беларуси должна обеспечить народ «плюшками» — доплатами к маленькой заработной плате, премиями, выплатами к праздникам и тд. То мы ставим вопрос иначе — заработная плата у работника должна быть достойная и тогда никто не будет ходить и просить материальную помощь».

БЕЛАРУСКАЯ СОЛИДАРНОСТЬ — ВМЕСТЕ К ПОБЕДЕ



tg-me.com/bysol/1169
Create:
Last Update:

​​Протесты, стачечные комитеты и репрессии против рабочих, — ветеран профсоюзного движения Игорь Комлик встретил ровно в тот момент, когда у него закончился срок его собственного приговора. Еще в 2018 году он был осужден на четыре года «домашней химии» по делу лидеров профсоюза РЭП. В независимом профсоюзе радиоэлектронной промышленности (РЭП) он с самого начала его создания в 1991 году.
А спустя 10 лет Игоря Комлика не пустили на проходную собственного предприятия за то, что он не позволил вывести профсоюзную «первичку», когда структуры независимого профсоюза на предприятии хотели ликвидировать. После этого конфликта с администрацией концерна Игорь Комлик потерял работу на производстве и полностью посвятил себя общественной сфере.

Сейчас Игорь Комлик называет себя скромно правовым инспектором, несмотря на то, что в профсоюзном движении Игорь Алексеевич уже 30 лет.

Человек-кремень, до сих пор находящийся под давлением силовых структур, бескомпромиссно отстаивает интересы независимых профсоюзов, а точнее интересы трудового народа,

«Мы ставим иные задачи», — объясняет он разницу между официальными и свободными профсоюза. «Если Федерация профсоюзов Беларуси должна обеспечить народ «плюшками» — доплатами к маленькой заработной плате, премиями, выплатами к праздникам и тд. То мы ставим вопрос иначе — заработная плата у работника должна быть достойная и тогда никто не будет ходить и просить материальную помощь».

БЕЛАРУСКАЯ СОЛИДАРНОСТЬ — ВМЕСТЕ К ПОБЕДЕ

BY Фонд солидарности BYSOL




Share with your friend now:
tg-me.com/bysol/1169

View MORE
Open in Telegram


Фонд солидарности BYSOL Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Фонд солидарности BYSOL from us


Telegram Фонд солидарности BYSOL
FROM USA