این از بحث گروه هست : خلاصه سوال این بود که؛ چطور ورژن پایتون رو انتخاب کنیم (ی صحبت هم این بود که ۴ تا ورژن قبل از آخرین نسخه برای اینکه پایدارتر هست) :
۱- اولین مورد End of Life هست؛ ۴ نسخه قبل از آخرین Stable Release اطلا و ابدا منطقی نیست و کاملا هم اشتباه هست:
Branch Schedule End of life 3.13 PEP 719 2029-10 3.12 PEP 693 2028-10 3.11 PEP 664 2027-10 3.10 PEP 619 2026-10
حتی در حال حاضر 3.9 حدود ۸ ماه دیگه و 3.8 حدود ۴ ماه دیگه پشتیبانی ازشون تموم میشه یعنی اگر باگ - مورد امنیتی یا چیزی بخوره خودتونید و خودتون. اگر زمان توسعه یک پروژه رو ۶ ماه درنظر بگیریم حتی 3.10 هم دیگه ریسک هست (درحال حاضر پروژه‌هام از ۳ ماه قبل روی 3.12 استارت خوردن)
۲- توی مورد قبلی هم گفتم حواستون به Stable Release باشه؛ اگر یک نسخه‌ای روی بخش Stable منتشر شده باید آماده باشید بهش مهاجرت کنید؛ البته چون پشتیبانی توی پایتون ۴-۵ ساله هست؛ می‌تونید کمی صبر کنید ۱ سال و بعد مهاجرت کنید روی نسخه جدید (اینم بخاطر پکیج‌ها می‌گم)
۳- مهمترین نکته؛ پکیج‌هایی هستند که استفاده می‌کنید؛ هرکدوم یک compatibility list دارند مثلا برای Django 4.2.19 محدودیت روی ورژن بالاتر نذاشته :
Requires: Python >=3.8
ولی بعضی پکیج‌ها هستند که دارند برای مثال اگر اینطور باشه یعنی پایتون 3.13 پشتیبانی نمی‌شه هنوز.
Requires: Python 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 3.12
یا خود Django 5.1.6:
Requires: Python >=3.10
۴- به تیم هم بستگی داره؛ اینکه بتونه از تغییراتی که توی ورژن‌های جدیدتر اومده استفاده کنه و باهاشون آشنا باشه.
این موارد حداقل چیزهایی هست که قبل از انتخاب ورژن پایتون پروژه باید درنظر بگیرید.
این از بحث گروه هست : خلاصه سوال این بود که؛ چطور ورژن پایتون رو انتخاب کنیم (ی صحبت هم این بود که ۴ تا ورژن قبل از آخرین نسخه برای اینکه پایدارتر هست) :
۱- اولین مورد End of Life هست؛ ۴ نسخه قبل از آخرین Stable Release اطلا و ابدا منطقی نیست و کاملا هم اشتباه هست:
Branch Schedule End of life 3.13 PEP 719 2029-10 3.12 PEP 693 2028-10 3.11 PEP 664 2027-10 3.10 PEP 619 2026-10
حتی در حال حاضر 3.9 حدود ۸ ماه دیگه و 3.8 حدود ۴ ماه دیگه پشتیبانی ازشون تموم میشه یعنی اگر باگ - مورد امنیتی یا چیزی بخوره خودتونید و خودتون. اگر زمان توسعه یک پروژه رو ۶ ماه درنظر بگیریم حتی 3.10 هم دیگه ریسک هست (درحال حاضر پروژه‌هام از ۳ ماه قبل روی 3.12 استارت خوردن)
۲- توی مورد قبلی هم گفتم حواستون به Stable Release باشه؛ اگر یک نسخه‌ای روی بخش Stable منتشر شده باید آماده باشید بهش مهاجرت کنید؛ البته چون پشتیبانی توی پایتون ۴-۵ ساله هست؛ می‌تونید کمی صبر کنید ۱ سال و بعد مهاجرت کنید روی نسخه جدید (اینم بخاطر پکیج‌ها می‌گم)
۳- مهمترین نکته؛ پکیج‌هایی هستند که استفاده می‌کنید؛ هرکدوم یک compatibility list دارند مثلا برای Django 4.2.19 محدودیت روی ورژن بالاتر نذاشته :
Requires: Python >=3.8
ولی بعضی پکیج‌ها هستند که دارند برای مثال اگر اینطور باشه یعنی پایتون 3.13 پشتیبانی نمی‌شه هنوز.
Requires: Python 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 3.12
یا خود Django 5.1.6:
Requires: Python >=3.10
۴- به تیم هم بستگی داره؛ اینکه بتونه از تغییراتی که توی ورژن‌های جدیدتر اومده استفاده کنه و باهاشون آشنا باشه.
این موارد حداقل چیزهایی هست که قبل از انتخاب ورژن پایتون پروژه باید درنظر بگیرید.
BY Python Hints
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
You can’t. What you can do, though, is use WhatsApp’s and Telegram’s web platforms to transfer stickers. It’s easy, but might take a while.Open WhatsApp in your browser, find a sticker you like in a chat, and right-click on it to save it as an image. The file won’t be a picture, though—it’s a webpage and will have a .webp extension. Don’t be scared, this is the way. Repeat this step to save as many stickers as you want.Then, open Telegram in your browser and go into your Saved messages chat. Just as you’d share a file with a friend, click the Share file button on the bottom left of the chat window (it looks like a dog-eared paper), and select the .webp files you downloaded. Click Open and you’ll see your stickers in your Saved messages chat. This is now your sticker depository. To use them, forward them as you would a message from one chat to the other: by clicking or long-pressing on the sticker, and then choosing Forward.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
