В связи с праздником мы не сможем провести встречу в пятницу, поэтому переносим на субботу в 17:00.
Недавно участники клуба закончили читать первый раздел книги! (а ещё озадачили окружающих и себя экзистенциальными вопросами, создали неофициального маскота (?) книжного клуба).
Скучно на встречах Книжного клуба не бывает! Приходите, ждём всех желающих~
В связи с праздником мы не сможем провести встречу в пятницу, поэтому переносим на субботу в 17:00.
Недавно участники клуба закончили читать первый раздел книги! (а ещё озадачили окружающих и себя экзистенциальными вопросами, создали неофициального маскота (?) книжного клуба).
Скучно на встречах Книжного клуба не бывает! Приходите, ждём всех желающих~
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.