🔍Стратегическая сессия команды MStroy: Как мы планируем будущее!
Делимся с вами захватывающими новостями! АО "Мостострой-11" и MStroy провели стратегическую сессию, и мы готовы рассказать, что же нам удалось обсудить и наметить.
📆18.06. - 20.06.
🚀Цели и амбиции на будущее
Стратегическая сессия была сосредоточена на создании четкого и амбициозного плана развития компании. Мы проанализировали текущие тренды рынка, обсудили свои сильные стороны и нашли области для улучшения. Теперь мы готовы двигаться вперед с новой стратегией!
🏗Основные направления развития
🔵Инновационные технологии: Внедрение новейших решений и технологий в наши проекты, чтобы оставаться на переднем крае индустрии
🔵Улучшение качества обслуживания: Повышение стандартов качества на всех этапах работы с клиентами и партнерами
🔵Расширение рынков: Исследование новых рынков и возможностей для роста
👨💻Процесс и результаты
Наши обсуждения были основаны на глубоких аналитических данных и обратной связи от клиентов и партнеров. Используя методики SWOT-анализа и мозгового штурма, мы смогли сформулировать четкий и реалистичный план. Результаты этой сессии вдохновляют и дают нам четкое понимание направления, в котором мы будем двигаться.
🤝Что дальше?
Мы верим, что новые цели и задачи помогут нам стать еще более успешными и удовлетворить ожидания наших клиентов.
🔍Стратегическая сессия команды MStroy: Как мы планируем будущее!
Делимся с вами захватывающими новостями! АО "Мостострой-11" и MStroy провели стратегическую сессию, и мы готовы рассказать, что же нам удалось обсудить и наметить.
📆18.06. - 20.06.
🚀Цели и амбиции на будущее
Стратегическая сессия была сосредоточена на создании четкого и амбициозного плана развития компании. Мы проанализировали текущие тренды рынка, обсудили свои сильные стороны и нашли области для улучшения. Теперь мы готовы двигаться вперед с новой стратегией!
🏗Основные направления развития
🔵Инновационные технологии: Внедрение новейших решений и технологий в наши проекты, чтобы оставаться на переднем крае индустрии
🔵Улучшение качества обслуживания: Повышение стандартов качества на всех этапах работы с клиентами и партнерами
🔵Расширение рынков: Исследование новых рынков и возможностей для роста
👨💻Процесс и результаты
Наши обсуждения были основаны на глубоких аналитических данных и обратной связи от клиентов и партнеров. Используя методики SWOT-анализа и мозгового штурма, мы смогли сформулировать четкий и реалистичный план. Результаты этой сессии вдохновляют и дают нам четкое понимание направления, в котором мы будем двигаться.
🤝Что дальше?
Мы верим, что новые цели и задачи помогут нам стать еще более успешными и удовлетворить ожидания наших клиентов.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Launched in 2013, Telegram allows users to broadcast messages to a following via “channels”, or create public and private groups that are simple for others to access. Users can also send and receive large data files, including text and zip files, directly via the app.The platform said it has more than 500m active users, and topped 1bn downloads in August, according to data from SensorTower.telegram from ca
