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【UVA助理教授聊对 PhD 一年级新生的一些建议】
原作者是@Chang Lou,弗吉尼亚大学CS助理教授,老师的实验室在2024年秋季提供多个博士生职位,方向是分布式/云系统和软件可靠性,欢迎感兴趣的同学联系✌️
纯粹只是想安静的在不run coding时,认真的推荐下学术好文。学术公益引用,如您对学术公益推荐有问题,敬请@晓言雅悦 感恩您的学术分享🙏
老师说,“在很多人的印象里,博士生的初期淘汰是一个基于能力的筛选过程。他们认为过得不如意的博士生大多数是因为科研能力缺乏。
但根据过去的经验,我认为出现这类情况并不是能力问题。许多博士生之所以从初期开始就过得挣扎,往往是策略(Strategy)或者心态(Mindset)上不知不觉犯下的错误,导致后期积重难返。
我们曾经针对这个问题做过一些非正式的调查统计和讨论,我们发现归因中影响最大的三个因素是:
与导师的错误指导关系;
混乱的时间管理问题;
科研和生活的不平衡;”
“那么更良性的师生关系应该是怎么样的呢?
Ph.D.的工作类型其实混合了职场和学校两者的特点,
你既需要具备职场中的职业素养,同时也要注意你依然是学生身份。
一个核心概念是向上管理,
你需要把你的导师看作一种关键资源(我们非常乐意!)。好的博士生善于驱使自己的导师,能够通过改善沟通最大限度利用导师的能力,从而提高合作效率。” source
原作者是@Chang Lou,弗吉尼亚大学CS助理教授,老师的实验室在2024年秋季提供多个博士生职位,方向是分布式/云系统和软件可靠性,欢迎感兴趣的同学联系✌️
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老师说,“在很多人的印象里,博士生的初期淘汰是一个基于能力的筛选过程。他们认为过得不如意的博士生大多数是因为科研能力缺乏。
但根据过去的经验,我认为出现这类情况并不是能力问题。许多博士生之所以从初期开始就过得挣扎,往往是策略(Strategy)或者心态(Mindset)上不知不觉犯下的错误,导致后期积重难返。
我们曾经针对这个问题做过一些非正式的调查统计和讨论,我们发现归因中影响最大的三个因素是:
与导师的错误指导关系;
混乱的时间管理问题;
科研和生活的不平衡;”
“那么更良性的师生关系应该是怎么样的呢?
Ph.D.的工作类型其实混合了职场和学校两者的特点,
你既需要具备职场中的职业素养,同时也要注意你依然是学生身份。
一个核心概念是向上管理,
你需要把你的导师看作一种关键资源(我们非常乐意!)。好的博士生善于驱使自己的导师,能够通过改善沟通最大限度利用导师的能力,从而提高合作效率。” source
tg-me.com/changeless/4932
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原作者是@Chang Lou,弗吉尼亚大学CS助理教授,老师的实验室在2024年秋季提供多个博士生职位,方向是分布式/云系统和软件可靠性,欢迎感兴趣的同学联系✌️
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但根据过去的经验,我认为出现这类情况并不是能力问题。许多博士生之所以从初期开始就过得挣扎,往往是策略(Strategy)或者心态(Mindset)上不知不觉犯下的错误,导致后期积重难返。
我们曾经针对这个问题做过一些非正式的调查统计和讨论,我们发现归因中影响最大的三个因素是:
与导师的错误指导关系;
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“那么更良性的师生关系应该是怎么样的呢?
Ph.D.的工作类型其实混合了职场和学校两者的特点,
你既需要具备职场中的职业素养,同时也要注意你依然是学生身份。
一个核心概念是向上管理,
你需要把你的导师看作一种关键资源(我们非常乐意!)。好的博士生善于驱使自己的导师,能够通过改善沟通最大限度利用导师的能力,从而提高合作效率。” source
原作者是@Chang Lou,弗吉尼亚大学CS助理教授,老师的实验室在2024年秋季提供多个博士生职位,方向是分布式/云系统和软件可靠性,欢迎感兴趣的同学联系✌️
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但根据过去的经验,我认为出现这类情况并不是能力问题。许多博士生之所以从初期开始就过得挣扎,往往是策略(Strategy)或者心态(Mindset)上不知不觉犯下的错误,导致后期积重难返。
我们曾经针对这个问题做过一些非正式的调查统计和讨论,我们发现归因中影响最大的三个因素是:
与导师的错误指导关系;
混乱的时间管理问题;
科研和生活的不平衡;”
“那么更良性的师生关系应该是怎么样的呢?
Ph.D.的工作类型其实混合了职场和学校两者的特点,
你既需要具备职场中的职业素养,同时也要注意你依然是学生身份。
一个核心概念是向上管理,
你需要把你的导师看作一种关键资源(我们非常乐意!)。好的博士生善于驱使自己的导师,能够通过改善沟通最大限度利用导师的能力,从而提高合作效率。” source
BY 水水的摸鱼日常
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