Задержание — это всегда внезапно и страшно. В сегодняшней России с этим риском могут столкнутся многие, кто в правовом государстве никогда не попал бы в поле зрения полиции.
Если задержали близкого человека, растерянность — плохой помощник. Именно в первые часы многое зависит от вас: сможете ли вы узнать, где он, в каком он состоянии, и успеете ли найти адвоката, прежде чем начнётся давление.
Мы подготовили подробную инструкцию, что делать, если вашего близкого задержали. Куда звонить, как общаться с полицией, о чём не стоит говорить, почему так важен адвокат. Читайте в карточках.
Эти знания могут оказаться спасательными. Даже если прямо сейчас они вам не нужны — сохраните и поделитесь с теми, кому может понадобиться ❤️
Задержание — это всегда внезапно и страшно. В сегодняшней России с этим риском могут столкнутся многие, кто в правовом государстве никогда не попал бы в поле зрения полиции.
Если задержали близкого человека, растерянность — плохой помощник. Именно в первые часы многое зависит от вас: сможете ли вы узнать, где он, в каком он состоянии, и успеете ли найти адвоката, прежде чем начнётся давление.
Мы подготовили подробную инструкцию, что делать, если вашего близкого задержали. Куда звонить, как общаться с полицией, о чём не стоит говорить, почему так важен адвокат. Читайте в карточках.
Эти знания могут оказаться спасательными. Даже если прямо сейчас они вам не нужны — сохраните и поделитесь с теми, кому может понадобиться ❤️
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
