Бросаем вызов любителям плавания в наших клубах в Москве и Санкт-Петербурге и объявляем World Class Open Water Swim Challenge, который плавно приведёт к летним стартам на открытой воде вместе с @worldclassopenwater🌊
Выбирайте старт (а лучше несколько), готовьтесь и проверяйте себя на дистанциях:
• 500 м 8 февраля • 3 по 1000 м — межклубная эстафета 2 марта • 5 или 10 км «Ночного заплыва» 15 марта • 1500 м 5 апреля • 3000 м 15 мая
Бонус для тех, кто пройдёт 3 старта или более — продление клубной карты 😉 Для участников каждого старта — по 1000 бонусов на карту лояльности в Спортмастере.
Чем не повод окунуться в соревновательный процесс?
Бросаем вызов любителям плавания в наших клубах в Москве и Санкт-Петербурге и объявляем World Class Open Water Swim Challenge, который плавно приведёт к летним стартам на открытой воде вместе с @worldclassopenwater🌊
Выбирайте старт (а лучше несколько), готовьтесь и проверяйте себя на дистанциях:
• 500 м 8 февраля • 3 по 1000 м — межклубная эстафета 2 марта • 5 или 10 км «Ночного заплыва» 15 марта • 1500 м 5 апреля • 3000 м 15 мая
Бонус для тех, кто пройдёт 3 старта или более — продление клубной карты 😉 Для участников каждого старта — по 1000 бонусов на карту лояльности в Спортмастере.
Чем не повод окунуться в соревновательный процесс?
I have no inside knowledge of a potential stock listing of the popular anti-Whatsapp messaging app, Telegram. But I know this much, judging by most people I talk to, especially crypto investors, if Telegram ever went public, people would gobble it up. I know I would. I’m waiting for it. So is Sergei Sergienko, who claims he owns $800,000 of Telegram’s pre-initial coin offering (ICO) tokens. “If Telegram does a SPAC IPO, there would be demand for this issue. It would probably outstrip the interest we saw during the ICO. Why? Because as of right now Telegram looks like a liberal application that can accept anyone - right after WhatsApp and others have turn on the censorship,” he says.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
