На следующих выходных, 19-20 июня, я буду выступать в Пензе на SECON’2021 с докладом «Путь функционального программиста». Моё выступление будет в секцию фронтэнда, но по факту о фронте я не буду говорить ровным счетом ничего. Доклад будет обзорного характера, и в целом является для меня некоторым экспериментом — я давно не выступал, плюс тема не глубоко-техническая, а больше философская, нацеленная на начинающих разработчиков, так что очень интересно, как публика ее примет. Если будет запись, то обязательно выложу здесь. В общем, если вы не знаете, чем заняться в указанные даты, то приезжайте в Пензу, буду рад после доклада пообщаться с подписчиками )
На следующих выходных, 19-20 июня, я буду выступать в Пензе на SECON’2021 с докладом «Путь функционального программиста». Моё выступление будет в секцию фронтэнда, но по факту о фронте я не буду говорить ровным счетом ничего. Доклад будет обзорного характера, и в целом является для меня некоторым экспериментом — я давно не выступал, плюс тема не глубоко-техническая, а больше философская, нацеленная на начинающих разработчиков, так что очень интересно, как публика ее примет. Если будет запись, то обязательно выложу здесь. В общем, если вы не знаете, чем заняться в указанные даты, то приезжайте в Пензу, буду рад после доклада пообщаться с подписчиками )
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
