Telegram Group & Telegram Channel
Как системное мышление помогает решать сложные управленческие задачи

Спикер: Мария Серегина

Изучение системных подходов помогает понять, что управление подразделением со сложными задачами — не страшно, а интересно и вполне посильно.

В докладе разобрали три уровня объяснения сложной ситуации:

1. Реакционный подход.
2. Адаптивный подход.
3. Генеративный подход.

Реакционный подход подразумевает концентрацию на событиях, которая мешает увидеть долгосрочные последствия и причины происходящего. Хороший пример — эффект «вареной лягушки»: лягушка не замечает постепенного нагрева воды и не выпрыгивает вовремя, что приводит к печальным последствиям. Точно так же люди часто не замечают медленных изменений, пока ситуация не станет критической.

Адаптивный подход опирается на те модели поведения, с которыми участники процесса сталкивались ранее. Люди стараются фокусироваться на долгосрочных тенденциях и оценке их последствий. Важно помнить, что модели поведения бывают ограничены, их часто определяет общесистемная структура.

Самый глубокий уровень — генеративный подход, который предполагает переход от линейного мышления к замечанию циклов. Важно обратить внимание на осознание цикличности процессов: вместо того чтобы просто реагировать на происходящее, можно научиться замечать, какие циклы повторяются, и влиять на них. Изменяя структуру, можно изменить модели поведения, устранить частые проблемы вроде генерации множества неэффективных решений, постоянного отклонения от планов, потерь времени и денег.

Также важно учитывать динамическую сложность:
— Действие может привести к разным последствиям в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
— Решение проблемы в одной части системы может вызвать проблемы в другой.
— Очевидные действия могут приводить к неочевидным последствиям.

Ключевые выводы и рекомендации:
1. Не все умеют мыслить системно, но можно этому научиться и помочь другим.
2. Для полноценного понимания ситуации необходимо использовать все три подхода.
3. Выгружая информацию в виде схем, можно разгрузить когнитивный ресурс и уменьшить вероятность пропуска важных деталей.
4. Обсуждать схемы проще и эффективнее, чем абстрактные наблюдения и выводы.

Таким образом, системное мышление позволяет не просто решать текущие проблемы, но и предотвращать их появление, создавая среду, в которой команда может эффективно и гибко реагировать на изменения.

@pplsense



tg-me.com/pplsense/122
Create:
Last Update:

Как системное мышление помогает решать сложные управленческие задачи

Спикер: Мария Серегина

Изучение системных подходов помогает понять, что управление подразделением со сложными задачами — не страшно, а интересно и вполне посильно.

В докладе разобрали три уровня объяснения сложной ситуации:

1. Реакционный подход.
2. Адаптивный подход.
3. Генеративный подход.

Реакционный подход подразумевает концентрацию на событиях, которая мешает увидеть долгосрочные последствия и причины происходящего. Хороший пример — эффект «вареной лягушки»: лягушка не замечает постепенного нагрева воды и не выпрыгивает вовремя, что приводит к печальным последствиям. Точно так же люди часто не замечают медленных изменений, пока ситуация не станет критической.

Адаптивный подход опирается на те модели поведения, с которыми участники процесса сталкивались ранее. Люди стараются фокусироваться на долгосрочных тенденциях и оценке их последствий. Важно помнить, что модели поведения бывают ограничены, их часто определяет общесистемная структура.

Самый глубокий уровень — генеративный подход, который предполагает переход от линейного мышления к замечанию циклов. Важно обратить внимание на осознание цикличности процессов: вместо того чтобы просто реагировать на происходящее, можно научиться замечать, какие циклы повторяются, и влиять на них. Изменяя структуру, можно изменить модели поведения, устранить частые проблемы вроде генерации множества неэффективных решений, постоянного отклонения от планов, потерь времени и денег.

Также важно учитывать динамическую сложность:
— Действие может привести к разным последствиям в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
— Решение проблемы в одной части системы может вызвать проблемы в другой.
— Очевидные действия могут приводить к неочевидным последствиям.

Ключевые выводы и рекомендации:
1. Не все умеют мыслить системно, но можно этому научиться и помочь другим.
2. Для полноценного понимания ситуации необходимо использовать все три подхода.
3. Выгружая информацию в виде схем, можно разгрузить когнитивный ресурс и уменьшить вероятность пропуска важных деталей.
4. Обсуждать схемы проще и эффективнее, чем абстрактные наблюдения и выводы.

Таким образом, системное мышление позволяет не просто решать текущие проблемы, но и предотвращать их появление, создавая среду, в которой команда может эффективно и гибко реагировать на изменения.

@pplsense

BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense




Share with your friend now:
tg-me.com/pplsense/122

View MORE
Open in Telegram


Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Pinterest (PINS) Stock Sinks As Market Gains

Pinterest (PINS) closed at $71.75 in the latest trading session, marking a -0.18% move from the prior day. This change lagged the S&P 500's daily gain of 0.1%. Meanwhile, the Dow gained 0.9%, and the Nasdaq, a tech-heavy index, lost 0.59%. Heading into today, shares of the digital pinboard and shopping tool company had lost 17.41% over the past month, lagging the Computer and Technology sector's loss of 5.38% and the S&P 500's gain of 0.71% in that time. Investors will be hoping for strength from PINS as it approaches its next earnings release. The company is expected to report EPS of $0.07, up 170% from the prior-year quarter. Our most recent consensus estimate is calling for quarterly revenue of $467.87 million, up 72.05% from the year-ago period.

Telegram Gives Up On Crypto Blockchain Project

Durov said on his Telegram channel today that the two and a half year blockchain and crypto project has been put to sleep. Ironically, after leaving Russia because the government wanted his encryption keys to his social media firm, Durov’s cryptocurrency idea lost steam because of a U.S. court. “The technology we created allowed for an open, free, decentralized exchange of value and ideas. TON had the potential to revolutionize how people store and transfer funds and information,” he wrote on his channel. “Unfortunately, a U.S. court stopped TON from happening.”

Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from de


Telegram Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
FROM USA