💻C#/.NET-разработчик от 175 000 до 450 000 ₽ Гибрид
КриптоПро УЦ —это программно-аппаратный комплекс, который обеспечивает изготовление сертификатов открытых ключей и управление ими.
Требования: – Опыт в разработке от 3-х лет, высшее техническое или математическое образование; – Глубокое знание C#, NET Core, асинхронного программирования, опыт работы с ORM (мы используем EF Core); – Знание СУБД PostgreSQL и MS SQL Server, понимание принципов работы оптимизатора стоимости, умение читать план выполнения запроса; – Использование REST API и очередей сообщений для взаимодействия между сервисами; – Понимание принципов SOLID и DDD;
💻C#/.NET-разработчик от 175 000 до 450 000 ₽ Гибрид
КриптоПро УЦ —это программно-аппаратный комплекс, который обеспечивает изготовление сертификатов открытых ключей и управление ими.
Требования: – Опыт в разработке от 3-х лет, высшее техническое или математическое образование; – Глубокое знание C#, NET Core, асинхронного программирования, опыт работы с ORM (мы используем EF Core); – Знание СУБД PostgreSQL и MS SQL Server, понимание принципов работы оптимизатора стоимости, умение читать план выполнения запроса; – Использование REST API и очередей сообщений для взаимодействия между сервисами; – Понимание принципов SOLID и DDD;
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
