Вопрос: "То есть, вы просто залили экономику деньгами?" Джером Пауэлл*: "Да, мы так и сделали. Можно и так сказать." В: "А откуда взялись эти деньги? Вы их просто напечатали?" ДП: "Мы нарисовали цифры в компьютере. Но и печатали тоже." В: "А может президент [США] вас уволить?" ДП: "У меня 4-х летний контракт и я его придерживаюсь" В: "Иными словами нет" ДП: "Нет, не может"
* Председатель Совета управляющих ФРС. Назначен в Совет Бараком Обамой.
Вопрос: "То есть, вы просто залили экономику деньгами?" Джером Пауэлл*: "Да, мы так и сделали. Можно и так сказать." В: "А откуда взялись эти деньги? Вы их просто напечатали?" ДП: "Мы нарисовали цифры в компьютере. Но и печатали тоже." В: "А может президент [США] вас уволить?" ДП: "У меня 4-х летний контракт и я его придерживаюсь" В: "Иными словами нет" ДП: "Нет, не может"
* Председатель Совета управляющих ФРС. Назначен в Совет Бараком Обамой.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
