Пару дней назад мы выпустили первый урок, а это значит, что обучение началось. Что можем сказать на этот счёт?
Для нас это уже третий поток, мы обучили более 500 людей. Казалось бы, мы должны привыкнуть ко всему и особо не реагировать, но...
Читая эти интро, понимаешь, какие же крутые люди снова собрались. А ещё круче становится от осознания того, что с этими людьми ты скоро увидишься вживую в конце потока на нашем оффлайн-выпускном.
Прошло всего 3 дня, но мы уже успели познакомиться, поделиться некоторой альфой по идеям для софта, пройти первые уроки и провести первым стрим.
А теперь внимание на скрин выше. Закинули туда немного того, что происходит у нас.
И да, к чему этот пост? В прошлом мы сказали, что проведём некоторый движ для вас. Пока без особых спойлеров. Но мы будем изучать кое-что. Да, это будет бесплатно. Пока от тебя нужно лишь подать заявку вот сюда - https://www.tg-me.com/+oogZ-x5Azdc4YjI6
Пару дней назад мы выпустили первый урок, а это значит, что обучение началось. Что можем сказать на этот счёт?
Для нас это уже третий поток, мы обучили более 500 людей. Казалось бы, мы должны привыкнуть ко всему и особо не реагировать, но...
Читая эти интро, понимаешь, какие же крутые люди снова собрались. А ещё круче становится от осознания того, что с этими людьми ты скоро увидишься вживую в конце потока на нашем оффлайн-выпускном.
Прошло всего 3 дня, но мы уже успели познакомиться, поделиться некоторой альфой по идеям для софта, пройти первые уроки и провести первым стрим.
А теперь внимание на скрин выше. Закинули туда немного того, что происходит у нас.
И да, к чему этот пост? В прошлом мы сказали, что проведём некоторый движ для вас. Пока без особых спойлеров. Но мы будем изучать кое-что. Да, это будет бесплатно. Пока от тебя нужно лишь подать заявку вот сюда - https://www.tg-me.com/+oogZ-x5Azdc4YjI6
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
