Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/ofd24/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 OFD24 | ККТ, Маркировка, ЕГАИС, Меркурий, Честный ЗНАК, ДМДК, СБП, ЦТО, ОФД, 1С | Telegram Webview: ofd24/5836 -
Новые правила для бизнеса: главные изменения весны 2025 — Российская газета
Госдума подвела итоги весенней серии законодательных изменений для предпринимателей. Вот что важно знать:
📌 Упрощение работы с ККТ
🟢Регистрация касс теперь доступна напрямую через производителя ККТ
🟢Снятие с учета доступно через «Госуслуги»
🟢Замена фискального накопителя больше не требует отдельного заявления — данные передаются автоматически
🟢Обязательное использование ККТ на ярмарках и рынках (кроме ИП на патенте и сельхозкооперативов). До конца года — переходный период без указания наименований товаров в чеке
🚫 Ограничения на продажу энергетиков
🟢Запрет на продажу несовершеннолетним
🟢Обязательная проверка возраста по паспорту, водительским правам или военному билету
🏷 Расширение маркировки
С 1 мая добавлены:
🟢БАДы, косметика, парфюмерия, бытовая химия
🟢Бакалея, антисептики, питьевая вода
🟢Влажные корма для животных, автомобильные масла
🟢Новые категории с мая: мыло, снеки (чипсы, сухарики), пиво и слабоалкогольные напитки в потребительской таре
⚡ Цифровизация документооборота
🟢Налоговая больше не принимает бумажные доверенности (только электронные по форме 5.03)
🟢Алкогольные лицензии — только через «Госуслуги» (бумажные заявления отменены)
Новые правила для бизнеса: главные изменения весны 2025 — Российская газета
Госдума подвела итоги весенней серии законодательных изменений для предпринимателей. Вот что важно знать:
📌 Упрощение работы с ККТ
🟢Регистрация касс теперь доступна напрямую через производителя ККТ
🟢Снятие с учета доступно через «Госуслуги»
🟢Замена фискального накопителя больше не требует отдельного заявления — данные передаются автоматически
🟢Обязательное использование ККТ на ярмарках и рынках (кроме ИП на патенте и сельхозкооперативов). До конца года — переходный период без указания наименований товаров в чеке
🚫 Ограничения на продажу энергетиков
🟢Запрет на продажу несовершеннолетним
🟢Обязательная проверка возраста по паспорту, водительским правам или военному билету
🏷 Расширение маркировки
С 1 мая добавлены:
🟢БАДы, косметика, парфюмерия, бытовая химия
🟢Бакалея, антисептики, питьевая вода
🟢Влажные корма для животных, автомобильные масла
🟢Новые категории с мая: мыло, снеки (чипсы, сухарики), пиво и слабоалкогольные напитки в потребительской таре
⚡ Цифровизация документооборота
🟢Налоговая больше не принимает бумажные доверенности (только электронные по форме 5.03)
🟢Алкогольные лицензии — только через «Госуслуги» (бумажные заявления отменены)
Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.