it-компания gnivc — партнер государственных компаний и лидеров российского бизнеса, разработчик и системный интегратор крупнейших государственных информационных систем, а также коммерческих решений для налогового мониторинга.
Требования: — Опыт работы с промышленными базами данных (Oracle, PostgreSQL); — Опыт коммерческой разработки C# (.NET, .Net Core); — Знание и опыт применения шаблонов проектирования; — Оптимизация производительности приложения на всех уровнях – БД, серверные и клиентские компоненты; — Рефакторинг имеющихся решений.
it-компания gnivc — партнер государственных компаний и лидеров российского бизнеса, разработчик и системный интегратор крупнейших государственных информационных систем, а также коммерческих решений для налогового мониторинга.
Требования: — Опыт работы с промышленными базами данных (Oracle, PostgreSQL); — Опыт коммерческой разработки C# (.NET, .Net Core); — Знание и опыт применения шаблонов проектирования; — Оптимизация производительности приложения на всех уровнях – БД, серверные и клиентские компоненты; — Рефакторинг имеющихся решений.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
