عموما اگر هم صنعت و هم آکادمی را تجربه کرده باشید این تفاوت را مشاهده کرده‌اید که به نظر فضای صنعت فضای سرراست‌تری است و روند آغاز تا انجام یک تسک یا پروژه بسیار شفاف‌تر و آشناتر است تا روند اجرای یک پژوهش در آکادمی. به علاوه در فضای صنعت نیروها به علت پیش‌زمینه مهندسی که دارند آشنا به رعایت یکسری قواعد و الگووار‌ه‌هایی هستند، حال آن که این قواعد و الگوها در سمت ریسرچ به صورت مدونی وجود ندارد. حال آقای Rajpurkar استادیار دانشگاه هاروارد آمده و یک کتاب الکترونیکی از درسی که تحت عنوان "تجربیات پژوهشی هوش مصنوعی"در هاروارد ارائه کرده، منتشر کرده است. در این کتاب راجع به مباحثی همچون استفاده درست و موثر از python و pytorch و lightning و HF و streamlite و vscode و git و ... توضیحات خوبی داده شده است. اما این کل ماجرا نیست، بلکه کتاب در ادامه صحبت کرده که چگونه می‌توان به صورت سیستماتیک مقالات را خواند، ایده‌های جدید زد، یک مقاله را ساختاربندی و منتشر کرد و اسلایدهای باکیفیتی ساخت. اما باز هم این تمام ماجرا نیست و راجپورکار برایمان راجع به نحوه مدیریت زمان و انرژی‌مان و همچنین نحوه مدیریت تعاملاتمان با استاد راهنما و یا سایر اعضای تیم نیز توضیح داده است. این منبع عالی را از دست نباید داد.
عموما اگر هم صنعت و هم آکادمی را تجربه کرده باشید این تفاوت را مشاهده کرده‌اید که به نظر فضای صنعت فضای سرراست‌تری است و روند آغاز تا انجام یک تسک یا پروژه بسیار شفاف‌تر و آشناتر است تا روند اجرای یک پژوهش در آکادمی. به علاوه در فضای صنعت نیروها به علت پیش‌زمینه مهندسی که دارند آشنا به رعایت یکسری قواعد و الگووار‌ه‌هایی هستند، حال آن که این قواعد و الگوها در سمت ریسرچ به صورت مدونی وجود ندارد. حال آقای Rajpurkar استادیار دانشگاه هاروارد آمده و یک کتاب الکترونیکی از درسی که تحت عنوان "تجربیات پژوهشی هوش مصنوعی"در هاروارد ارائه کرده، منتشر کرده است. در این کتاب راجع به مباحثی همچون استفاده درست و موثر از python و pytorch و lightning و HF و streamlite و vscode و git و ... توضیحات خوبی داده شده است. اما این کل ماجرا نیست، بلکه کتاب در ادامه صحبت کرده که چگونه می‌توان به صورت سیستماتیک مقالات را خواند، ایده‌های جدید زد، یک مقاله را ساختاربندی و منتشر کرد و اسلایدهای باکیفیتی ساخت. اما باز هم این تمام ماجرا نیست و راجپورکار برایمان راجع به نحوه مدیریت زمان و انرژی‌مان و همچنین نحوه مدیریت تعاملاتمان با استاد راهنما و یا سایر اعضای تیم نیز توضیح داده است. این منبع عالی را از دست نباید داد.
In recent times, Telegram has gained a lot of popularity because of the controversy over WhatsApp’s new privacy policy. In January 2021, Telegram was the most downloaded app worldwide and crossed 500 million monthly active users. And with so many active users on the app, people might get messages in bulk from a group or a channel that can be a little irritating. So to get rid of the same, you can mute groups, chats, and channels on Telegram just like WhatsApp. You can mute notifications for one hour, eight hours, or two days, or you can disable notifications forever.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
