Железнодорожные перевозки зерна на внутренний рынок выросли в январе-апреле 2025 года на 14,9% к аналогичному периоду предыдущего года, до 3,6 млн т.
В отправках превалировала пшеница (1,6 млн т, рост в 1,4 раза), также было поставлено 584 тыс. т зерен бобов (+16,2%) и 338 тыс. т (рост в 2,2 раза) масличных семян. Основной объем зерновых направился в регионы европейской части России и Дальнего Востока.
Среди регионов лидерами по погрузке во внутреннем сообщении отмечены Алтайский край (456 тыс. т, рост в 5 раз), Омская (445 тыс. т, рост в 3,7 раза) и Амурская (332 тыс. т, рост в 1,8 раза) области.
Железнодорожные перевозки зерна на внутренний рынок выросли в январе-апреле 2025 года на 14,9% к аналогичному периоду предыдущего года, до 3,6 млн т.
В отправках превалировала пшеница (1,6 млн т, рост в 1,4 раза), также было поставлено 584 тыс. т зерен бобов (+16,2%) и 338 тыс. т (рост в 2,2 раза) масличных семян. Основной объем зерновых направился в регионы европейской части России и Дальнего Востока.
Среди регионов лидерами по погрузке во внутреннем сообщении отмечены Алтайский край (456 тыс. т, рост в 5 раз), Омская (445 тыс. т, рост в 3,7 раза) и Амурская (332 тыс. т, рост в 1,8 раза) области.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
