Telegram Group & Telegram Channel
На каникулах я читала книгу Ольги Конюковой «Свободное время» — это первая книга в издательской программе Аудитории*. И она мне очень понравилась.

Это по-дружески нежный текст, который легко и ясно объясняет фундаментальные философские понятия, устанавливает связи между космосом, временем, топосом, социальным порядком, идеями Гоббса и Мора, классической механикой — и архитектурой, размечающей время.

Время рассматривается в книге как астрономическая, философская и экономическая категория — до какой-то степени искусственно сконструированная. Так появляются вопросы о предопределённости, свободе воли и ответственности за решения и поступки. Затем в тексте появляется восприятие времени через труд — тип управления, где от времени отчуждено место: в общем, инструмент для контроля и насилия. Время (учитывающее секунды и минуты на каждую операцию) становится инструментом обобщения, а человек и его труд — объектами управления.

А дальше идея, совсем невероятная в своей простоте, очень элегантная, по-моему: Ольга предлагает посмотреть на архитектурный план как на форму для новой концепции времени (того абстрактного и индустриального, что разорвало связь с космическим, солнечным, эмпирическим временем). «Абстрактное время воплощается в абстрактной архитектуре» — прямо такая простая формула модернизма как будто.

Это очень концентрированное, очень стройное исследование, в которое удивительно консистентно легли большие срезы: обширные, тонкие и многослойные. Меня очень впечатлил круг источников, большинством из которых можно воспользоваться онлайн: по ним особенно отчётливо понимаешь, какая огромная работа проделана, чтобы читатель мог держать в руках компактную и очень красивую книгу с дивной типографикой.

У книги очень красивая композиция во всех смыслах: и фото с сезонами в начале каждой главы (они напоминают название фильма Ким Ки Дука), и сама компоновка глав, и названия подглав. И изображения на обложке — «Великодушный рогоносец», световые линии и инсталляция-спектакль «Вещи Штифтера», которые затем встречаются читателю в тексте. А ещё у книги есть финал в одном предложении — и я обдумываю его уже месяц, хотя он совсем простой и ясный: «Насилие там, где ему не противостоят».

Я под большим впечатлением от этого текста (видите, сколько стикеров в моей книжке). Где-то в феврале Аудитория* планирует презентацию книги в Москве, и на ней эту книгу можно будет получить. Когда я узнаю дату и время, я обязательно ими поделюсь.



tg-me.com/projects_and_principles/1843
Create:
Last Update:

На каникулах я читала книгу Ольги Конюковой «Свободное время» — это первая книга в издательской программе Аудитории*. И она мне очень понравилась.

Это по-дружески нежный текст, который легко и ясно объясняет фундаментальные философские понятия, устанавливает связи между космосом, временем, топосом, социальным порядком, идеями Гоббса и Мора, классической механикой — и архитектурой, размечающей время.

Время рассматривается в книге как астрономическая, философская и экономическая категория — до какой-то степени искусственно сконструированная. Так появляются вопросы о предопределённости, свободе воли и ответственности за решения и поступки. Затем в тексте появляется восприятие времени через труд — тип управления, где от времени отчуждено место: в общем, инструмент для контроля и насилия. Время (учитывающее секунды и минуты на каждую операцию) становится инструментом обобщения, а человек и его труд — объектами управления.

А дальше идея, совсем невероятная в своей простоте, очень элегантная, по-моему: Ольга предлагает посмотреть на архитектурный план как на форму для новой концепции времени (того абстрактного и индустриального, что разорвало связь с космическим, солнечным, эмпирическим временем). «Абстрактное время воплощается в абстрактной архитектуре» — прямо такая простая формула модернизма как будто.

Это очень концентрированное, очень стройное исследование, в которое удивительно консистентно легли большие срезы: обширные, тонкие и многослойные. Меня очень впечатлил круг источников, большинством из которых можно воспользоваться онлайн: по ним особенно отчётливо понимаешь, какая огромная работа проделана, чтобы читатель мог держать в руках компактную и очень красивую книгу с дивной типографикой.

У книги очень красивая композиция во всех смыслах: и фото с сезонами в начале каждой главы (они напоминают название фильма Ким Ки Дука), и сама компоновка глав, и названия подглав. И изображения на обложке — «Великодушный рогоносец», световые линии и инсталляция-спектакль «Вещи Штифтера», которые затем встречаются читателю в тексте. А ещё у книги есть финал в одном предложении — и я обдумываю его уже месяц, хотя он совсем простой и ясный: «Насилие там, где ему не противостоят».

Я под большим впечатлением от этого текста (видите, сколько стикеров в моей книжке). Где-то в феврале Аудитория* планирует презентацию книги в Москве, и на ней эту книгу можно будет получить. Когда я узнаю дату и время, я обязательно ими поделюсь.

BY Projects & Principles








Share with your friend now:
tg-me.com/projects_and_principles/1843

View MORE
Open in Telegram


Projects & Principles Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What is Telegram Possible Future Strategies?

Cryptoassets enthusiasts use this application for their trade activities, and they may make donations for this cause.If somehow Telegram do run out of money to sustain themselves they will probably introduce some features that will not hinder the rudimentary principle of Telegram but provide users with enhanced and enriched experience. This could be similar to features where characters can be customized in a game which directly do not affect the in-game strategies but add to the experience.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Projects & Principles from fr


Telegram Projects & Principles
FROM USA