Warning: preg_grep(): Compilation failed: quantifier does not follow a repeatable item at offset 98 in /var/www/tg-me/post.php on line 75 Ольга Корнеева | Развитие лидеров | Telegram Webview: fyblab/324 -
Многие задаются вопросом как приобретается лидерство. Врожденный это талант или его можно развивать. Но вот отчего-то мы редко задумываемся, а как лидерство теряется. Может ли лидер вдруг резко стать не лидером. Если лидерство - это компетенция, то что ее убивает?
Мне кажется у меня есть минимум один ответ. Но сначала чуть истории.
В школе меня точно никто не учил быть лидером, но быть им у меня, также очевидно, получалось. Об этом есть и пара историй в канале в рубрике #Олины_истории. Ну и найдется чем еще похвастаться, включая лидерскую стипендию фонда Потанина в университете. При чем оно выходило как-то само собой. Оно (это мое не всегда даже осознаваемое лидерство) выделялось, торчало, привлекало и вело. Я уверена, что во многом оно же, кроме прочего, помогло мне довольно быстро сделать неплохую карьеру и еще до 30 занять пост топ-менеджера в крупном холдинге.
Когда ты второе лицо в компании, у тебя в реальности очень много полномочий. А еще очень много давления. Давления ответственности и бесконечного количества задач и проблем, которые должны быть решены. Ты правишь, но с той же силой и служишь бизнесу, которым управляешь. Вещи просто должны быть сделаны. Решения приняты. Цели достигнуты. Планы реализованы. Много ли в этом бесконечном забеге мы думаем о лидерстве? Вовсе нет. Чаще всего, оно нам на фиг не нужно. Часто оно даже какое-то неудобное, ресурсозатратное. Да и зачем. Когда есть власть. Огромная мощная сила иерархии, полномочий и всяких kpi. И если застрять в этой ирерхии достаточно долго, то именно тут лидерство, как компетенция начинает умирать.
А потом, в какой-то точке реальности, при достаточно большой задаче (вроде масштабных изменений, вовлекающих большие группы людей) власть перестает справляться. И, почувствовав этот gap между властью и лидерством, мы идем в хорошую бизнес-школу на какую-нибудь важную программу по лидерству или даже на МВА или ЕМВА. И там обязательно и непременно пытаемся «проявить наше лидерство». А на самом деле предъявить ставшую уже привычной претензию на власть в шкурке лидерства. И… сталкиваемся с деавторизацией. Группа или команда не только не принимает эту нашу власть, но иногда еще и бьет ею с размаху по темечку в ответ. Для многих деавторизация настолько неожиданна, болезненна и даже убийственна, что они покидают умные программы, покрывая их создателей великим русским. И возвращаются в привычный, удобный и комфортный кокон власти. Как-то так мы и узнаем, как мало в нас на самом деле лидерства.
После своей первой деавторизации (да-да, их потом еще было много) началось много рефлексии о том, куда делось лидерство. Вон же оно было. Где-то там. И все легко получалось. Это же была я. WTH???
Власть убивает лидерство. Таков мой вывод в этой точке рассуждений. Убивает даже мысли о нем и его сущности. Мы люди. Нам нравится то, что проще. Нашему мозгу нравится то, что проще. А власть сильно проще. С властью может каждый. Сколько примеров в литературе и жизни мелких, далеко неумных и ничего не представляющих из себя людей, которые, получив власть, ломали жизни сотен и тысяч. Часто лидерство сильно необходимо, чтоб прийти к большой власти. Но потом оно отмирает, как атавизм. А удержание власти становится самоцелью. Ведь как без нее то?
Интересно, каков был бы наш мир, если бы большинство из нас, большинство лидеров, пользовались бы лидерством, а не властью… Что если бы мы умели выбирать то, что правильно, а не то, что легко…
Многие задаются вопросом как приобретается лидерство. Врожденный это талант или его можно развивать. Но вот отчего-то мы редко задумываемся, а как лидерство теряется. Может ли лидер вдруг резко стать не лидером. Если лидерство - это компетенция, то что ее убивает?
Мне кажется у меня есть минимум один ответ. Но сначала чуть истории.
В школе меня точно никто не учил быть лидером, но быть им у меня, также очевидно, получалось. Об этом есть и пара историй в канале в рубрике #Олины_истории. Ну и найдется чем еще похвастаться, включая лидерскую стипендию фонда Потанина в университете. При чем оно выходило как-то само собой. Оно (это мое не всегда даже осознаваемое лидерство) выделялось, торчало, привлекало и вело. Я уверена, что во многом оно же, кроме прочего, помогло мне довольно быстро сделать неплохую карьеру и еще до 30 занять пост топ-менеджера в крупном холдинге.
Когда ты второе лицо в компании, у тебя в реальности очень много полномочий. А еще очень много давления. Давления ответственности и бесконечного количества задач и проблем, которые должны быть решены. Ты правишь, но с той же силой и служишь бизнесу, которым управляешь. Вещи просто должны быть сделаны. Решения приняты. Цели достигнуты. Планы реализованы. Много ли в этом бесконечном забеге мы думаем о лидерстве? Вовсе нет. Чаще всего, оно нам на фиг не нужно. Часто оно даже какое-то неудобное, ресурсозатратное. Да и зачем. Когда есть власть. Огромная мощная сила иерархии, полномочий и всяких kpi. И если застрять в этой ирерхии достаточно долго, то именно тут лидерство, как компетенция начинает умирать.
А потом, в какой-то точке реальности, при достаточно большой задаче (вроде масштабных изменений, вовлекающих большие группы людей) власть перестает справляться. И, почувствовав этот gap между властью и лидерством, мы идем в хорошую бизнес-школу на какую-нибудь важную программу по лидерству или даже на МВА или ЕМВА. И там обязательно и непременно пытаемся «проявить наше лидерство». А на самом деле предъявить ставшую уже привычной претензию на власть в шкурке лидерства. И… сталкиваемся с деавторизацией. Группа или команда не только не принимает эту нашу власть, но иногда еще и бьет ею с размаху по темечку в ответ. Для многих деавторизация настолько неожиданна, болезненна и даже убийственна, что они покидают умные программы, покрывая их создателей великим русским. И возвращаются в привычный, удобный и комфортный кокон власти. Как-то так мы и узнаем, как мало в нас на самом деле лидерства.
После своей первой деавторизации (да-да, их потом еще было много) началось много рефлексии о том, куда делось лидерство. Вон же оно было. Где-то там. И все легко получалось. Это же была я. WTH???
Власть убивает лидерство. Таков мой вывод в этой точке рассуждений. Убивает даже мысли о нем и его сущности. Мы люди. Нам нравится то, что проще. Нашему мозгу нравится то, что проще. А власть сильно проще. С властью может каждый. Сколько примеров в литературе и жизни мелких, далеко неумных и ничего не представляющих из себя людей, которые, получив власть, ломали жизни сотен и тысяч. Часто лидерство сильно необходимо, чтоб прийти к большой власти. Но потом оно отмирает, как атавизм. А удержание власти становится самоцелью. Ведь как без нее то?
Интересно, каков был бы наш мир, если бы большинство из нас, большинство лидеров, пользовались бы лидерством, а не властью… Что если бы мы умели выбирать то, что правильно, а не то, что легко…
The SSE was the first modern stock exchange to open in China, with trading commencing in 1990. It has now grown to become the largest stock exchange in Asia and the third-largest in the world by market capitalization, which stood at RMB 50.6 trillion (US$7.8 trillion) as of September 2021. Stocks (both A-shares and B-shares), bonds, funds, and derivatives are traded on the exchange. The SEE has two trading boards, the Main Board and the Science and Technology Innovation Board, the latter more commonly known as the STAR Market. The Main Board mainly hosts large, well-established Chinese companies and lists both A-shares and B-shares.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
