Ольга Корнеева | Развитие лидеров

На прошлой неделе у одной замечательной команды вела стратегическую сессию. Это была большая двухдневная работа, которую я начала словами «на мой взгляд, хорошая стратегическая сессия должна длиться неделю». Чем вызвала удивление и даже немножко шока ))
Потом, когда участники раз за разом рефлексировали, что на какие-то моменты не хватило времени и хотелось бы поглубже проработать - я возвращалась мысленно к своей фразе про 7 дней и улыбалась 😉
А бывает и так, что заказчика и на 2 дня не уговоришь - все хочется запихать в один.

Почему неделя, это так много. А много ли? Среднестатистическая команда делает стратсессии один раз в год. Если она длится 2 дня, то это менее 1% от времени жизнедеятельности бизнеса.
А ведь часто именно стратсессия позволяет и топ-команде, и собственникам остановиться и подумать над тем, что мы делаем, а главное зачем мы это делаем. В чем мы сильны, а где у нас еще полно потенциала. Куда мы идем и куда мы хотим прийти. И насколько то, что мы делаем приведет нас туда. И насколько наше зачем все еще имеет смысл для всех нас и, немаловажно, для наших клиентов. Ответы на эти вопросы очень важны. По сути они определяют актуальность всех тех действий, которые совершаются в бизнесе весь остальной период времени. И тогда посвящать такому обдумыванию не более 1% времени в год - это немного, это, скорее, крайне мало.

Самый частый отклик и фидбэк от участников таких сессий - спасибо за ясность и возможность заглянуть в будущее. Поэтому стратегические сессии важно проводить. Даже если вы не знаете как - вокруг полно помощников! Или не до конца понимаете, зачем вам это. Даже если вы не довольны результатами прошлых стратсессий. Даже если вы точно не можете сформулировать, чего именно от них хотите. Все равно важно останавливаться и вместе с командой размышлять о бизнесе и его будущем. Тут как и везде: чем чаще подходишь к снаряду, тем лучше навык.

Ну а если говорить об успешности стратегических сессий, то я бы выделила три ключевых фактора успеха:
1️⃣ дизайн самой сессии, чем она наполнена и как в ней будет строиться работа. Дизайн имеет очень важное значение и будет определять, сколько энергии будет в сессии, насколько эффективно выстроится взаимодействие участников. Есть много экспертов предлагающих стандартный дизайн, но истинные профи будут делать его всегда под вас, под команду и под задачу.
2️⃣ доверие! Доверие команды друг к другу, к ведущему, к собственникам и их видению. Доверие к инструментам. Доверие к совместному будущему. Чем больше доверия привнесено в сессию, тем выше будет результат работы в ней.
3️⃣ энергия и вовлеченность команды! Фактор, которым сложнее всего управлять, но он решающий. В конечном счете любой результат есть следствие обмена энергий. И вот тот объем, который команда принесет в сессию, как она включится в нее, отработает, насколько все происходящее для нее значимо - настолько хорошим будет и результат.

Мне лично повезло. На прошлой неделе я работала с большими умничками, вовлеченными и энергичными, любящими свое дело и нацеленными на рост. С такой командой - работать большое удовольствие. Мысленно шлю им благодарность за тот огромный труд, который они проделали все вместе!
Ну а читающим этот пост лидерам желаю не игнорировать этот инструмент и почаще подходить к снаряду 🙃

#управление_и_лидерство #инструменты_коуча #системный_подход #прокоманду

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tg-me.com/us/Ольга Корнеева | Развитие лидеров/com.fyblab/328

594 viewsMar 6 at 16:04

На прошлой неделе у одной замечательной команды вела стратегическую сессию. Это была большая двухдневная работа, которую я начала словами «на мой взгляд, хорошая стратегическая сессия должна длиться неделю». Чем вызвала удивление и даже немножко шока ))
Потом, когда участники раз за разом рефлексировали, что на какие-то моменты не хватило времени и хотелось бы поглубже проработать - я возвращалась мысленно к своей фразе про 7 дней и улыбалась 😉
А бывает и так, что заказчика и на 2 дня не уговоришь - все хочется запихать в один.

Почему неделя, это так много. А много ли? Среднестатистическая команда делает стратсессии один раз в год. Если она длится 2 дня, то это менее 1% от времени жизнедеятельности бизнеса.
А ведь часто именно стратсессия позволяет и топ-команде, и собственникам остановиться и подумать над тем, что мы делаем, а главное зачем мы это делаем. В чем мы сильны, а где у нас еще полно потенциала. Куда мы идем и куда мы хотим прийти. И насколько то, что мы делаем приведет нас туда. И насколько наше зачем все еще имеет смысл для всех нас и, немаловажно, для наших клиентов. Ответы на эти вопросы очень важны. По сути они определяют актуальность всех тех действий, которые совершаются в бизнесе весь остальной период времени. И тогда посвящать такому обдумыванию не более 1% времени в год - это немного, это, скорее, крайне мало.

Самый частый отклик и фидбэк от участников таких сессий - спасибо за ясность и возможность заглянуть в будущее. Поэтому стратегические сессии важно проводить. Даже если вы не знаете как - вокруг полно помощников! Или не до конца понимаете, зачем вам это. Даже если вы не довольны результатами прошлых стратсессий. Даже если вы точно не можете сформулировать, чего именно от них хотите. Все равно важно останавливаться и вместе с командой размышлять о бизнесе и его будущем. Тут как и везде: чем чаще подходишь к снаряду, тем лучше навык.

Ну а если говорить об успешности стратегических сессий, то я бы выделила три ключевых фактора успеха:
1️⃣ дизайн самой сессии, чем она наполнена и как в ней будет строиться работа. Дизайн имеет очень важное значение и будет определять, сколько энергии будет в сессии, насколько эффективно выстроится взаимодействие участников. Есть много экспертов предлагающих стандартный дизайн, но истинные профи будут делать его всегда под вас, под команду и под задачу.
2️⃣ доверие! Доверие команды друг к другу, к ведущему, к собственникам и их видению. Доверие к инструментам. Доверие к совместному будущему. Чем больше доверия привнесено в сессию, тем выше будет результат работы в ней.
3️⃣ энергия и вовлеченность команды! Фактор, которым сложнее всего управлять, но он решающий. В конечном счете любой результат есть следствие обмена энергий. И вот тот объем, который команда принесет в сессию, как она включится в нее, отработает, насколько все происходящее для нее значимо - настолько хорошим будет и результат.

Мне лично повезло. На прошлой неделе я работала с большими умничками, вовлеченными и энергичными, любящими свое дело и нацеленными на рост. С такой командой - работать большое удовольствие. Мысленно шлю им благодарность за тот огромный труд, который они проделали все вместе!
Ну а читающим этот пост лидерам желаю не игнорировать этот инструмент и почаще подходить к снаряду 🙃

#управление_и_лидерство #инструменты_коуча #системный_подход #прокоманду