В апреле 2001 года норвежский писатель, путешественник, археолог и почетный доктор Ростовского государственного университета Тур Хейердал приехал в Ростовскую область искать легендарное царство.
Его теория основывалась на легенде средневекового исландского историка Снорре Стурлуссона. Согласно ей, родина викингов называлась Аз-Хоф и располагалась в устье реки Таны. Учёный предположил, что древний город имеет схожесть с Азовом, имя Огден перекликается с Одином, а река Дон — с Таном.
Рассказываем в статье, как проходила экспедиция известного путешественника и историков РГУ.
В апреле 2001 года норвежский писатель, путешественник, археолог и почетный доктор Ростовского государственного университета Тур Хейердал приехал в Ростовскую область искать легендарное царство.
Его теория основывалась на легенде средневекового исландского историка Снорре Стурлуссона. Согласно ей, родина викингов называлась Аз-Хоф и располагалась в устье реки Таны. Учёный предположил, что древний город имеет схожесть с Азовом, имя Огден перекликается с Одином, а река Дон — с Таном.
Рассказываем в статье, как проходила экспедиция известного путешественника и историков РГУ.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
