Telegram Group Search
🎉 PeopleSense — всё!

Если вы были с нами — спасибо за эти активные два дня! Если нет — ждём вас на следующей конференции!

Это будет ProductSense 11–12 сентября — следите за информацией на сайте и в этом канале.

Узнать про ProductSense’25 →
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
People Sense — это про людей
#гостивкубе

Конференция прошла, но мы решили, что будем публиковать спешлы (блиц-интервью) с интересными продуктовыми ребятами под рубрикой #гостивкубе

Первым таким гостем стал — Юра Агеев!
Прекрасный человек, который собрал всех нас вместе и поэтому мы не могли обойти его стороной 🙂

Приятного просмотра и пишите в комментариях свои предположения, какой еще продуктовый человек залетел к нам на блицы

💬 Продакт в кубе. Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩 Смотрите, какую выжимку из своего выступления сделала Лидия Урывская. Напомним, что тема бизнес-игры от ВТБ была «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут».

В этом зале и правда было холодно и шумно, мы накосячили с планировкой и открыли в соседнем помещении двери на улицу 🤦🏻

И мы восхищаемся тем, как Лидия восприняла эту ситуацию и сделала всё возможное, чтобы участники бизнес-игры получили максимум пользы 👏 Лидия, спасибо!

Обратную связь собираем и будем отрабатывать на следующих событиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А у меня появилась концентрированная нарезочка с первого мастер-класса. Я ей с вами щедро делюсь ❤️‍🔥, щедро ускорив на х1,6 👂

А вопросы для создания самопрезентации по-прежнему лежат тут.

PS На видео не заметно, но это была одна из самых физически трудных лекций года за два моей практики, наверное. Было:

(А) очень холодно 🥶, вдыхаешь - сразу ощущаешь, как подмораживаются связки.

Что делаем в такой ситуации: обеспечиваем тёплое питьё.
Попросила волонтёра принести мне горячий чай, чтобы хоть как-то согревать связки. Это, пожалуй, позволило мне продержаться до вечера, и осипнуть только в ночь 🙊

(Б) Было очень шумно. Это LOFT. Со всеми спецэффектами. В том числе прекрасной слышимостью. Но надо мной - большой зал, и там спикеры с микрофоном. А в наш зал для мастер-классов микрофон не был предусмотрен

В итоге, я сама себя не слышала совсем, потому что спикер сверху перекрывал меня. И вот бы беречь связки из-за холода и говорить потише. Но тогда меня совсем не слышат ребята в зале.

Поэтому что… ну тут либо разворачиваться и уходить. Но это не мои методы. Либо отодвигаем эмоции, не можешь изменить ситуацию - измени отношение к ней.

Работаем с тем, что есть, выдавая максимум, который доступен здесь и сейчас.

Это хорошо, что вечером у меня был ещё один тренинг. И там давали бальзам ))))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо МТС и ВТБ — с вами PeopleSense стала ярче!

МТС
☕️ Бар с креативными названиями в меню притягивал участников даже в дождь, а кофе, по отзывам, был самым вкусным.

🍹 В зоне для нетворкинга собирались эксперты из разных компаний и сфер, чтобы за бокалом приятного напитка и кальяном душевно провести время, обменяться опытом.

🧩 У специальной стойки самые смелые проходили тест «какой ты сотрудник» и получали прикольный мерч.

🍿 А еще пробовали попкорн, который добавляет к просмотру докладов вайб экшена в кинотеатре.

🤝 Желающие могли проконсультироваться по своим рабочим вопросам с экспертами C-level, назначив встречу через удобное приложение.

📸 А в необычной фотозоне, где технологии встречаются с искусством, получались интересные снимки.

ВТБ
💻 На шоу-челлендж «Вечерний синк» собрался полный зал людей — 4 участника «защищали» презентации, собранные из мемов, на серьезные рабочие темы. И да, ни слайдов, ни тем они заранее не знали. Получилось весело!

📣 На бизнес-игре «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут» с Лидией Урывской участники тренировались рассказывать о себе так, чтобы производить впечатление на собеседника независимо от места работы и должности.

💬 А на бизнес-игре «Эффективные коммуникации» прокачали навык доносить свою мысль до собеседника, подстраиваясь под его тип личности: выбирать тактику переговоров, продвигать свою идею или продукт, исходя из ценностей слушателя.

Спасибо МТС и ВТБ за то, что были не только спонсорами, но и соавторами атмосферы PeopleSense. Благодаря вам PeopleSense получилась ещё интереснее, уютнее и полезнее. Ценим это партнёрство!
Разбираем доклады, готовим записи и скоро вышлем участникам. А пока хотим поделиться выжимкой из выступления на тему, которая, кажется, нужна примерно всем. На PeopleSense её представил Илья Мутовин — предприниматель, психотерапевт и коуч.

Если не смогли попасть на мастер-класс, читайте пост ниже 👇
Как перестать терпеть и начать работать со своим состоянием

Наши действия и решения во многом определяются «контрактами» — внутренними соглашениями, которые мы заключаем с собой, окружающими и миром.

— «Сегодня выпью кофе на ночь, чтобы закончить задачу до дедлайна (и не смогу выспаться)».
— «Посмеюсь над странной шуткой руководителя, а то вдруг KPI опять пострадает».
— «Возьмусь за очередной скучный проект, может, наконец взлетит».

Некоторые из них причиняют ощутимый дискомфорт, но мы продолжаем им следовать, потому что «иначе никак».

Однако «иначе никак» — это установка, которой мозг удерживает нас от любых изменений. С ней можно и нужно бороться, чтобы освободить больше ресурсов для выполнения комфортных «контрактов».

Для этого нужно пересмотреть состояние терпеть и прийти к состоянию держать напряжение. То есть прекратить стараться не обращать внимания на дискомфортные «контракты» и начать с ними работать.

Выберите дискомфортный «контракт» и задайте себе вопросы:

1) Что я получаю в этом «контракте»?
2) Что отдаю этому «контракту»?
3) Какую потребность это закрывает?
4) В каких ещё «контрактах» закрывается эта потребность?
5) Как в этом «контракте» я могу закрывать её дешевле?
6) Как мне закрывать эту потребность по другому «контракту»?

Пример:

Ситуация (вымышленная!) «молча слушаю, когда руководитель меня отчитывает».

1) Не порчу отношения с руководителем и удерживаю на уровне шанс получить какие-то бонусы в работе.
2) Нервы и деньги на терапию.
3) Думаю, снимает риск потери работы. Руководитель любит поорать и увольняет всех, кто сопротивляется.
4) Эта работа — единственный источник дохода, получается, эта потребность больше нигде не закрывается.
5) Могу только делать вид, что я слушаю.
6) Решений может быть несколько:
А. Походить по собеседованиям, получить внешнюю оценку себя.
Б. Поговорить с руководителем о его ожиданиях от меня: что уже хорошо, а где нужно расти.
В. Рассказать руководителю о том, как я могу круто решать его задачи и как не могу.

Больше всего в работе с дискомфортными «контрактами» могут помочь вопросы 3 и 4, потому что они как раз про то, как мозг оберегает нас от изменений установкой «иначе никак». Стоит только расписать эти пункты подробнее, и окажется, что иначе ещё как можно, и вариантов решений получится много.

По мотивам мастер-класса «Как убрать из жизни договоренности, которые больше не приносят радость, и добавить те, которые приносят» Ильи Мутовина на конференции PeopleSense 2025
2025/05/29 18:53:01
Back to Top
HTML Embed Code: