Telegram Group »
Indonesia »
Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense » Telegram Webview
🎉 PeopleSense — всё!
Если вы были с нами — спасибо за эти активные два дня! Если нет — ждём вас на следующей конференции!
Это будет ProductSense 11–12 сентября — следите за информацией на сайте и в этом канале.
Узнать про ProductSense’25 →
Если вы были с нами — спасибо за эти активные два дня! Если нет — ждём вас на следующей конференции!
Это будет ProductSense 11–12 сентября — следите за информацией на сайте и в этом канале.
Узнать про ProductSense’25 →
Forwarded from продакт в кубе
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
People Sense — это про людей
#гостивкубе
Конференция прошла, но мы решили, что будем публиковать спешлы (блиц-интервью) с интересными продуктовыми ребятами под рубрикой #гостивкубе
Первым таким гостем стал — Юра Агеев!
Прекрасный человек, который собрал всех нас вместе и поэтому мы не могли обойти его стороной 🙂
Приятного просмотра и пишите в комментариях свои предположения, какой еще продуктовый человек залетел к нам на блицы
💬 Продакт в кубе. Подписаться
#гостивкубе
Конференция прошла, но мы решили, что будем публиковать спешлы (блиц-интервью) с интересными продуктовыми ребятами под рубрикой #гостивкубе
Первым таким гостем стал — Юра Агеев!
Прекрасный человек, который собрал всех нас вместе и поэтому мы не могли обойти его стороной 🙂
Приятного просмотра и пишите в комментариях свои предположения, какой еще продуктовый человек залетел к нам на блицы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В этом зале и правда было холодно и шумно, мы накосячили с планировкой и открыли в соседнем помещении двери на улицу 🤦🏻
И мы восхищаемся тем, как Лидия восприняла эту ситуацию и сделала всё возможное, чтобы участники бизнес-игры получили максимум пользы 👏 Лидия, спасибо!
Обратную связь собираем и будем отрабатывать на следующих событиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Как выступать и добиваться
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А у меня появилась концентрированная нарезочка с первого мастер-класса. Я ей с вами щедро делюсь ❤️🔥 , щедро ускорив на х1,6 👂
А вопросы для создания самопрезентации по-прежнему лежат тут.
PS На видео не заметно, но это была одна из самых физически трудных лекций года за два моей практики, наверное. Было:
(А) очень холодно🥶 , вдыхаешь - сразу ощущаешь, как подмораживаются связки.
Что делаем в такой ситуации: обеспечиваем тёплое питьё.
Попросила волонтёра принести мне горячий чай, чтобы хоть как-то согревать связки. Это, пожалуй, позволило мне продержаться до вечера, и осипнуть только в ночь🙊
(Б) Было очень шумно. Это LOFT. Со всеми спецэффектами. В том числе прекрасной слышимостью. Но надо мной - большой зал, и там спикеры с микрофоном. А в наш зал для мастер-классов микрофон не был предусмотрен❌
В итоге, я сама себя не слышала совсем, потому что спикер сверху перекрывал меня. И вот бы беречь связки из-за холода и говорить потише. Но тогда меня совсем не слышат ребята в зале.
Поэтому что… ну тут либо разворачиваться и уходить. Но это не мои методы. Либо отодвигаем эмоции, не можешь изменить ситуацию - измени отношение к ней.
Работаем с тем, что есть, выдавая максимум, который доступен здесь и сейчас.
Это хорошо, что вечером у меня был ещё один тренинг. И там давали бальзам ))))
А вопросы для создания самопрезентации по-прежнему лежат тут.
PS На видео не заметно, но это была одна из самых физически трудных лекций года за два моей практики, наверное. Было:
(А) очень холодно
Что делаем в такой ситуации: обеспечиваем тёплое питьё.
Попросила волонтёра принести мне горячий чай, чтобы хоть как-то согревать связки. Это, пожалуй, позволило мне продержаться до вечера, и осипнуть только в ночь
(Б) Было очень шумно. Это LOFT. Со всеми спецэффектами. В том числе прекрасной слышимостью. Но надо мной - большой зал, и там спикеры с микрофоном. А в наш зал для мастер-классов микрофон не был предусмотрен
В итоге, я сама себя не слышала совсем, потому что спикер сверху перекрывал меня. И вот бы беречь связки из-за холода и говорить потише. Но тогда меня совсем не слышат ребята в зале.
Поэтому что… ну тут либо разворачиваться и уходить. Но это не мои методы. Либо отодвигаем эмоции, не можешь изменить ситуацию - измени отношение к ней.
Работаем с тем, что есть, выдавая максимум, который доступен здесь и сейчас.
Это хорошо, что вечером у меня был ещё один тренинг. И там давали бальзам ))))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо МТС и ВТБ — с вами PeopleSense стала ярче!
МТС
☕️ Бар с креативными названиями в меню притягивал участников даже в дождь, а кофе, по отзывам, был самым вкусным.
🍹 В зоне для нетворкинга собирались эксперты из разных компаний и сфер, чтобы за бокалом приятного напитка и кальяном душевно провести время, обменяться опытом.
🧩 У специальной стойки самые смелые проходили тест «какой ты сотрудник» и получали прикольный мерч.
🍿 А еще пробовали попкорн, который добавляет к просмотру докладов вайб экшена в кинотеатре.
🤝 Желающие могли проконсультироваться по своим рабочим вопросам с экспертами C-level, назначив встречу через удобное приложение.
📸 А в необычной фотозоне, где технологии встречаются с искусством, получались интересные снимки.
ВТБ
💻 На шоу-челлендж «Вечерний синк» собрался полный зал людей — 4 участника «защищали» презентации, собранные из мемов, на серьезные рабочие темы. И да, ни слайдов, ни тем они заранее не знали. Получилось весело!
📣 На бизнес-игре «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут» с Лидией Урывской участники тренировались рассказывать о себе так, чтобы производить впечатление на собеседника независимо от места работы и должности.
💬 А на бизнес-игре «Эффективные коммуникации» прокачали навык доносить свою мысль до собеседника, подстраиваясь под его тип личности: выбирать тактику переговоров, продвигать свою идею или продукт, исходя из ценностей слушателя.
Спасибо МТС и ВТБ за то, что были не только спонсорами, но и соавторами атмосферы PeopleSense. Благодаря вам PeopleSense получилась ещё интереснее, уютнее и полезнее. Ценим это партнёрство!
МТС
☕️ Бар с креативными названиями в меню притягивал участников даже в дождь, а кофе, по отзывам, был самым вкусным.
🍹 В зоне для нетворкинга собирались эксперты из разных компаний и сфер, чтобы за бокалом приятного напитка и кальяном душевно провести время, обменяться опытом.
🧩 У специальной стойки самые смелые проходили тест «какой ты сотрудник» и получали прикольный мерч.
🍿 А еще пробовали попкорн, который добавляет к просмотру докладов вайб экшена в кинотеатре.
🤝 Желающие могли проконсультироваться по своим рабочим вопросам с экспертами C-level, назначив встречу через удобное приложение.
📸 А в необычной фотозоне, где технологии встречаются с искусством, получались интересные снимки.
ВТБ
💻 На шоу-челлендж «Вечерний синк» собрался полный зал людей — 4 участника «защищали» презентации, собранные из мемов, на серьезные рабочие темы. И да, ни слайдов, ни тем они заранее не знали. Получилось весело!
📣 На бизнес-игре «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут» с Лидией Урывской участники тренировались рассказывать о себе так, чтобы производить впечатление на собеседника независимо от места работы и должности.
💬 А на бизнес-игре «Эффективные коммуникации» прокачали навык доносить свою мысль до собеседника, подстраиваясь под его тип личности: выбирать тактику переговоров, продвигать свою идею или продукт, исходя из ценностей слушателя.
Спасибо МТС и ВТБ за то, что были не только спонсорами, но и соавторами атмосферы PeopleSense. Благодаря вам PeopleSense получилась ещё интереснее, уютнее и полезнее. Ценим это партнёрство!
Как перестать терпеть и начать работать со своим состоянием
Наши действия и решения во многом определяются «контрактами» — внутренними соглашениями, которые мы заключаем с собой, окружающими и миром.
— «Сегодня выпью кофе на ночь, чтобы закончить задачу до дедлайна (и не смогу выспаться)».
— «Посмеюсь над странной шуткой руководителя, а то вдруг KPI опять пострадает».
— «Возьмусь за очередной скучный проект, может, наконец взлетит».
Некоторые из них причиняют ощутимый дискомфорт, но мы продолжаем им следовать, потому что «иначе никак».
Однако «иначе никак» — это установка, которой мозг удерживает нас от любых изменений. С ней можно и нужно бороться, чтобы освободить больше ресурсов для выполнения комфортных «контрактов».
Для этого нужно пересмотреть состояние терпеть и прийти к состоянию держать напряжение. То есть прекратить стараться не обращать внимания на дискомфортные «контракты» и начать с ними работать.
Выберите дискомфортный «контракт» и задайте себе вопросы:
1) Что я получаю в этом «контракте»?
2) Что отдаю этому «контракту»?
3) Какую потребность это закрывает?
4) В каких ещё «контрактах» закрывается эта потребность?
5) Как в этом «контракте» я могу закрывать её дешевле?
6) Как мне закрывать эту потребность по другому «контракту»?
Пример:
Ситуация (вымышленная!) «молча слушаю, когда руководитель меня отчитывает».
1) Не порчу отношения с руководителем и удерживаю на уровне шанс получить какие-то бонусы в работе.
2) Нервы и деньги на терапию.
3) Думаю, снимает риск потери работы. Руководитель любит поорать и увольняет всех, кто сопротивляется.
4) Эта работа — единственный источник дохода, получается, эта потребность больше нигде не закрывается.
5) Могу только делать вид, что я слушаю.
6) Решений может быть несколько:
А. Походить по собеседованиям, получить внешнюю оценку себя.
Б. Поговорить с руководителем о его ожиданиях от меня: что уже хорошо, а где нужно расти.
В. Рассказать руководителю о том, как я могу круто решать его задачи и как не могу.
Больше всего в работе с дискомфортными «контрактами» могут помочь вопросы 3 и 4, потому что они как раз про то, как мозг оберегает нас от изменений установкой «иначе никак». Стоит только расписать эти пункты подробнее, и окажется, что иначе ещё как можно, и вариантов решений получится много.
По мотивам мастер-класса «Как убрать из жизни договоренности, которые больше не приносят радость, и добавить те, которые приносят» Ильи Мутовина на конференции PeopleSense 2025
Наши действия и решения во многом определяются «контрактами» — внутренними соглашениями, которые мы заключаем с собой, окружающими и миром.
— «Сегодня выпью кофе на ночь, чтобы закончить задачу до дедлайна (и не смогу выспаться)».
— «Посмеюсь над странной шуткой руководителя, а то вдруг KPI опять пострадает».
— «Возьмусь за очередной скучный проект, может, наконец взлетит».
Некоторые из них причиняют ощутимый дискомфорт, но мы продолжаем им следовать, потому что «иначе никак».
Однако «иначе никак» — это установка, которой мозг удерживает нас от любых изменений. С ней можно и нужно бороться, чтобы освободить больше ресурсов для выполнения комфортных «контрактов».
Для этого нужно пересмотреть состояние терпеть и прийти к состоянию держать напряжение. То есть прекратить стараться не обращать внимания на дискомфортные «контракты» и начать с ними работать.
Выберите дискомфортный «контракт» и задайте себе вопросы:
1) Что я получаю в этом «контракте»?
2) Что отдаю этому «контракту»?
3) Какую потребность это закрывает?
4) В каких ещё «контрактах» закрывается эта потребность?
5) Как в этом «контракте» я могу закрывать её дешевле?
6) Как мне закрывать эту потребность по другому «контракту»?
Пример:
Ситуация (вымышленная!) «молча слушаю, когда руководитель меня отчитывает».
1) Не порчу отношения с руководителем и удерживаю на уровне шанс получить какие-то бонусы в работе.
2) Нервы и деньги на терапию.
3) Думаю, снимает риск потери работы. Руководитель любит поорать и увольняет всех, кто сопротивляется.
4) Эта работа — единственный источник дохода, получается, эта потребность больше нигде не закрывается.
5) Могу только делать вид, что я слушаю.
6) Решений может быть несколько:
А. Походить по собеседованиям, получить внешнюю оценку себя.
Б. Поговорить с руководителем о его ожиданиях от меня: что уже хорошо, а где нужно расти.
В. Рассказать руководителю о том, как я могу круто решать его задачи и как не могу.
Больше всего в работе с дискомфортными «контрактами» могут помочь вопросы 3 и 4, потому что они как раз про то, как мозг оберегает нас от изменений установкой «иначе никак». Стоит только расписать эти пункты подробнее, и окажется, что иначе ещё как можно, и вариантов решений получится много.
По мотивам мастер-класса «Как убрать из жизни договоренности, которые больше не приносят радость, и добавить те, которые приносят» Ильи Мутовина на конференции PeopleSense 2025