tg-me.com/ieinstitute/1815
Last Update:
زمان تحویل در تولید به مجموع زمانی اشاره دارد که برای تکمیل یک فرآیند از آغاز (مانند دریافت سفارش) تا پایان آن (مانند تحویل محصول نهایی) مورد نیاز است. مدیریت مؤثر زمان پیشبرد برای بهینهسازی کارایی تولید، برآورده کردن نیازهای مشتری و کاهش هزینهها بسیار حیاتی است.
شناسایی و حذف ناکارآمدیها در جریان تولید.
استفاده از نقشهبرداری جریان ارزش برای شناسایی تأخیرها و افزونگیها.
تولید کالاها فقط در صورت نیاز، برای کاهش زمان انتظار و موجودی اضافی.
هماهنگی نزدیک با تأمینکنندگان برای تضمین تحویل بهموقع مواد اولیه.
حفظ تعادل بین موجودی ایمنی و موجودی کمینه برای جلوگیری از کمبود.
استفاده از نرمافزار مدیریت موجودی برای ردیابی سطوح موجودی به صورت لحظهای.
همکاری نزدیک با تأمینکنندگان قابل اعتماد برای تضمین عملکرد مداوم تحویل.
مذاکره برای کاهش زمان پیشبرد و ایجاد برنامههای اضطراری برای تأخیرها.
استفاده از سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) برای نظارت و مدیریت برنامههای تولید.
اجرای تحلیلهای پیشبینی برای پیشبینی تقاضا و برنامهریزی تولید بر اساس آن.
طراحی سیستمهای تولیدی که به سرعت به تغییرات در تقاضا یا تأمین پاسخ دهند.
سرمایهگذاری در تجهیزات ماژولار یا خطوط تولید چندمنظوره.
پیگیری منظم معیارهای زمان پیشبرد برای شناسایی روندها و مناطق نیازمند بهبود.
استفاده از شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) مانند زمان چرخه، نرخ تحقق سفارش، و نرخ تحویل بهموقع.
@operations_production