tg-me.com/ieinstitute/1828
Last Update:
کنترل انبار یکی از بخشهای کلیدی مدیریت زنجیره تأمین و عملیات لجستیکی است که برای بهینهسازی سطح موجودی، کاهش هزینهها و جلوگیری از کمبود یا انباشت بیش از حد کالاها انجام میشود. روشهای کنترل انبار شامل موارد زیر است:
۱. روشهای سنتی کنترل انبار
• در این روش، موجودی در بازههای زمانی مشخص (مثلاً ماهانه یا فصلی) بررسی میشود.
• مناسب برای کسبوکارهای کوچک و کالاهای کمارزش.
• احتمال خطای بالا به دلیل عدم نظارت مداوم.
• در این روش، سطح موجودی بهصورت مداوم و در زمان واقعی (Real-Time) بهروزرسانی میشود.
• با استفاده از نرمافزارهای ERP و RFID، امکان کنترل دقیقتری فراهم میشود.
• تعیین یک سطح حداقل و حداکثر برای هر کالا.
• سفارشدهی بهمحض رسیدن به حداقل موجودی.
• تعیین نقطهای که در آن باید سفارش جدید ثبت شود.
• نقطه سفارش = مصرف روزانه × زمان تأمین (Lead Time).
۲. روشهای مدرن و علمی کنترل انبار
• محاسبه مقدار بهینه سفارش برای حداقلسازی هزینههای سفارش و نگهداری.
• کاهش سطح موجودی با دریافت مواد اولیه یا کالا درست در زمان موردنیاز.
• نیازمند هماهنگی دقیق با تأمینکنندگان.
• طبقهبندی کالاها بر اساس ارزش آنها:
• کالاهای گروه A: ارزش بالا، تعداد کم (نیازمند کنترل دقیق).
• کالاهای گروه B: ارزش متوسط، تعداد متوسط.
• کالاهای گروه C: ارزش کم، تعداد زیاد (کنترل سادهتر).
• تأمینکننده مسئول مدیریت موجودی است و بر اساس اطلاعات فروش، کالا را تأمین میکند.
۳. استفاده از فناوری برای کنترل انبار
• نرمافزارهایی مانند SAP، Oracle، Microsoft Dynamics برای مدیریت خودکار موجودی.
• بارکد برای ثبت ورود و خروج کالاها.
• RFID (شناسایی با امواج رادیویی) برای کنترل بیدرنگ موجودی.
• پیشبینی تقاضا و بهینهسازی سطح موجودی.
۴. بهترین روش برای هر سازمان
انتخاب روش مناسب بستگی به نوع کسبوکار، حجم کالاها، میزان نقدینگی و قابلیتهای فنی دارد. شرکتهای کوچک ممکن است از روش حداقل-حداکثر استفاده کنند، در حالی که سازمانهای بزرگ از ترکیب JIT، ERP و RFID بهره میبرند.
@operations_production